Curso de Preparatório para Certificação PMP® / CAPM®

Solicite informação sem compromisso Euax Gestão de Projetos

Para enviar a solicitaçao você deve aceitar a Política de Privacidade

Comentários sobre Curso de Preparatório para Certificação PMP® / CAPM® - Presencial - São Paulo Capital - São Paulo

  • Objectivos
    Preparar e disponibilizar ferramentas para a preparação dos participantes para a realização com sucesso o exame para a certificação, auxiliando também no processo de elegibilidade.
  • Conteúdo
    Capacitação Preparatório para Certificação PMP® / CAPM®


    Descrição :

    A certificação PMP® (Project Management Professional) é a mais reconhecida credencial mundial para profissionais de gestão de projetos. Ela demonstra que a pessoa conhece as melhores práticas de gestão de projetos. A CAPM® tem o mesmo propósito, porém focada em profissionais menos experientes.

    Desenvolve o profissional e alavanca resultados para as organizações.

    Carga Horária

    36 horas presenciais e 30 horas remotas (estimativa)
     
    Didática

    O conteúdo é totalmente baseado nas principais bibliografias de gestão de projetos, mas especialmente alinhado ao Guia PMBOK 4ª edição, referência primária de melhores práticas para o exame mantido pelo Project Management Institute®.

    Além de apostilas de alto padrão com conteúdo técnico de apoio ao estudo, os participantes recebem os seguintes materiais adicionais:

    a) Livro Guia PMBOK® 4ª edição em português;

    b) Guia de apoio a certificação, com mais de 100 páginas de informações para auxiliar no processo de elegibilidade, além do suporte a dúvidas no ambiente de ensino a distância;

    c) Dois simulados completos para o exame com 200 questões com as respostas comentadas, no ambiente de ensino a distância (atividade remota);

    d) Onze mini simulados para cada uma das áreas de conhecimento com respostas comentadas, no ambiente de ensino a distância (atividade remota);

    e) Licença de uso de software simulador PMP com 1450 questões adicionais, com suporte a dúvidas sobre as respostas no ambiente de ensino à distância (atividade remota);

    f)  Quatro workshops adicionais gravados para auxiliar no reforço de assuntos importantes com exercícios de fixação, disponíveis no ambiente de ensino à distância (atividade remota);

     

    Cada um dos três blocos de aulas presenciais é ministrado por um instrutor diferente, permitindo uma maior troca de informações sobre a certificação e experiências profissionais. Todos instrutores são certificados PMP®, com grande experiência prática na gestão de projetos e na docência.

     

    Programa

     

    1. Simulado inicial (remoto)

    Simulado similar ao oficial com 200 questões


    2. Bloco 1 (presencial)



    Apresentação:

    Programa Euax de preparação para a certificação em 10 semanas

    PMP/CAPM: instruções, dicas, recomendações

    Framework

    O Guia PMBOK: histórico e estrutura

    Capítulos 1 e 2: conceitos gerais

    Capítulo 3: Processos e áreas de conhecimento

    Responsabilidade Profissional e Social

    Integridade e ética

    Conflito de interesses, propriedade e outros temas

    Gerenciamento de Integração

    Iniciação: Desenvolver o termo de abertura

    Planejamento: Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

    Execução: Orientar e gerenciar a execução

    Controle: Monitorar e controlar o trabalho, realizar o controle integrado de mudanças

    Gerenciamento de Escopo

    Planejamento: Coletar requisitos, definir escopo e criar EAP

    Controle: Verificar e controlar o escopo


    3. Simulados intermediários (remoto)


    Framework, responsabilidade profissional e social, integração e escopo


    4. Bloco 2 (presencial)


    Gerenciamento de Tempo

    Planejamento: Definir atividades, sequenciar, estimar recursos e durações, desenvolver o cronograma

    Controle: controlar o cronograma

    Gerenciamento de Custos

    Conceitos básicos: análises financeiras e contábeis

    Planejamento: Estimar custos, determinar orçamento

    Controle: Controlar custos

    Gerenciamento de Riscos

    Planejamento: Planejar o gerenciamento, identificar riscos, realizar análise qualitativa e quantitativa, planejar respostas aos riscos

    Controle: Controlar riscos



    5. Simulados intermediários (remoto)


    Tempo, custos e riscos


    6. Bloco 3 (presencial)


    Gerenciamento de Comunicações

    Iniciação: Identificar as partes interessadas

    Planejamento: Planejar as comunicações

    Execução: Distribuir informações, gerenciar expectativas

    Controle: Reportar o desempenho

    Gerenciamento de Recursos Humanos

    Conceitos básicos: teorias comportamentais

    Planejamento: desenvolver o plano de RH

    Execução: Mobilizar, desenvolver e gerenciar equipe

    Gerenciamento de Qualidade

    Conceitos básicos: teorias, ferramentas e estatística aplicada

    Planejamento: Planejar a qualidade

    Execução: Realizar a garantia da qualidade

    Controle: Realizar o controle da qualidade

    Gerenciamento de Aquisições

    Planejamento: Planejar as aquisições

    Execução: Conduzir as aquisições

    Controle: Administrar as aquisições

    Encerramento: Encerrar as aquisições


    7. Simulados intermediários (remoto)


    Comunicações, Recursos Humanos, Qualidade e Aquisições



    8. Simulado final (remoto)


    Simulado similar ao oficial com 200 questões



    9. Workshops de reforço (remoto)


     

Outro curso relacionado com project management

Utilizamos cookies para melhorar nossos serviços.
Se continuar navegando, aceita o seu uso.
Ver mais  |