Curso de Gestão Estratégica da Controladoria

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Klivia Silva

Curso de Gestão Estratégica da Controladoria

• Modalidade
  As aulas do curso são ministradas presencialmente.
• Duração
  O curso tem no total a duração de 16 horas de aula.
• Certificado oficial
  Ao final o aluno recebe um certificado de conclusão de curso.
• Considerações
  O Curso de Gestão Estratégica da Controladoria desenvolve habilidades, competências técnicas e de gestão no profissional, com uma visão estratégica dos processos aprimorando os sistemas contábeis e financeiros da empresa, visando uma melhor administração dos recursos financeiros desta.
• Dirigido a
  O curso é direcionado aos profissionais da área de Contabilidade, Orçamentos, Planejamento e áreas afins.
• Área de atuação
  Poderá trabalhar em empresas como KZS - Soluções Empresariais, Molter Consultores Associados e Hannacafruni Consultoria Empresarial .

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• Conteúdo
  Gestão Estratégica da ControladoriaObjetivo
  Prover conhecimentos sobre a área de Controladoria com foco em estratégia, plano operacional e controle. Serão elaborados exercícios com o grupo visando a aplicação do conhecimento adquirido, além do desenvolvimento de uma ferramenta para o gerenciamento das metas estratégicas.
  
  Publico Alvo
  Empresários, Profissionais das áreas de Controladoria, Planejamento e Controle, Custos, Orçamento, bem como a todos os profissionais que necessitam aprimorar seus conhecimentos relativos à área de Controladoria ou Controles Internos das organizações.
  
  
  Programa
  1. Conceitos e Objetivos
  - O Modelo de Gestão e o Processo de Gestão;
  - Sistema de Informações de Controladoria.
  
  2. A Controladoria na Estratégia
  - Controladoria Estratégica e Planejamento Estratégico;
  - Sistema de Informações de Acompanhamento do Negócio;
  - Principais Indicadores de desempenho das organizações. 
  
  3. A Controladoria no Plano de Operações
  - Controle Orçamentário;
  - Capital de Giro e Fluxo de Caixa;
  - Projeção das Demonstrações Financeiras.
  
  4. A Controladoria no Controle
  - Ponto de equilíbrio;
  - Modelo de Decisão de Margem de Contribuição;
  - Rentabilidade de Produtos e Política de Redução de Custos.
  
  5. A Controladoria e o gerenciamento através de um sistema de metas
  - Entendendo o Balanced Scorecard;
  - Gerenciando as metas estratégicas com o Balanced Scorecard.
  
  
  Ministrado por: Silvio José Moura e Silva
  Graduado em Administração de Empresas e em Engenharia Mecânica.
  Pós-Graduado em Administração Hospitalar e Sistemas de Saúde (FGV/SP), Globalização e Cultura (FESPSP), Psicologia Social das Organizações (Sedes Sapientiae).
  MBA-Controller e MBA-Gestão Financeira e Risco (FIPECAFI/USP).
  Cursou o Mestrado em Ciências Contábeis e Atuariais pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo. 
  Atuou durante 15 anos nas áreas administrativa e financeira de organizações na área da saúde.
  
  Data
  19 e 20 de março de 2012 - SP
  
  Carga Horária
  16 horas
  
  Investimento
  R$ 1.190,00    
  
  * Inclui todo o material didático necessário, certificado e coffee-break

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