Curso de Orçamento Base Zero - São Paulo Capital - São Paulo - Consultoria em Treinamentos - I50065

Cada vez mais utilizado para eliminar desperdícios e hierarquizar as necessidades em empresas de diferentes setores e portes, o Orçamento Base Zero (Zero Base Budget) ajuda a identificar processos desnecessários, por se tratar de uma ferramenta eficaz para a otimização das ações estratégicas corporativas.

A aplicação do Zero Base Budget permite melhorar a governança corporativa, chamando atenção dos gestores para a duplicidade de esforços entre os departamentos, oferecendo informações detalhadas sobre risco e retorno, estabelecendo controles mais rigorosos de despesas e identificando oportunidades ainda não exploradas.

A metodologia também auxilia os CFOs (Chief Financial Officers) em ações mais ousadas de desenho, adaptação e implementação de mudanças no modelo de negócios das empresas.

Participe desta edição do Seminário Internews e conheça como a sua empresa pode priorizar recursos escassos e se preparar para adotar o Orçamento Base Zero. Saiba, ainda, quais os benefícios e os desafios que irá enfrentar, como adotar medidas de desempenho, envolver os colaboradores durante todo o processo e aumentar a produtividade de cada setor da companhia.

• O orçamento como uma técnica de alocação eficiente de recursos
• Calculando a restrição orçamentária;
• Orçando a empresa no limiar, elaborando e selecionando os pacotes de decisão.

Carlos Alexandre Sá
Professor convidado da Fundação Getulio Vargas e sócio da Capacitar Treinamento e Desenvolvimento Profissional

• Como alinhar o orçamento operacional ao contexto estratégico da empresa
• A definição dos gastos que são prioritários e de melhor custo benefício para o orçamento operacional e de investimentos
• Como decidir o tamanho da estrutura de gastos e despesas para um patamar mínimo sem desestruturar a organização

Glauco Abdala
Sócio-Diretor da Galeazzi & Associados

• Como o OBZ promove o alinhamento estratégico na empresa
• A busca da produtividade da gestão com o OBZ: desdobrando as metas da empresa
• Implementação de sucesso: como disseminar a estratégia e as metas no inicio do projeto

Ana Paula Ribeiro Tozzi
Sócia da AGR Consultores.

• O processo de implantação, benefícios e dificuldades
• Gerenciamento e resultados
• Influências no gerenciamento de pessoas
• Cases

Andréia Ávila
Diretora de projetos financeiros e consultora empresarial da Avila Consultoria

• Desafios do alinhamento entre a alta administração e as áreas gestoras
• Visão prática da implementação
• OBZ com o apoio da metodologia Change Management

André Medeiros
Sócio diretor da New Generation e da Advoco Brasil

• A Controladoria como líder do projeto, treinamento dos gestores e revisão dos processos e atividades
• A metodologia de definição das prioridades orçamentárias
• A metodologia de definição das metas orçamentárias
• Como inserir o OBZ no Sistema de Informação de Planejamento Orçamentário

Clóvis Luiz Padoveze
Professor de Controladoria e Contabilidade da Universidade Metodista de Piracicaba