Curso: Value Stream Mapping - Mapa de Fluxo de Valor

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Thais Deamici

Thais Deamici

Curso: Value Stream Mapping - Mapa de Fluxo de Valor

  • Modalidade
    A modalidade desse curso é presencial.
  • Duração
    Consultar.
  • Certificado oficial
    Ao final do curso, o aluno recebe certificação.
  • Considerações
    Esse curso de Value Stream Mapping tem como proposta, utilizando o Sistema Toyota de Produção, qualificar os procedimentos de melhoria permanente em empresas, a partir de treinamentos e atividades VSM - Value Stream Mapping. A instituição conta com um bom material de estudo, bem como com uma infraestrutura em perfeitas condições para o exercício das aulas.
  • Dirigido a
    O curso está direcionado para pessoas que trabalham na área de qualidade nos processos de gerenciamento em empresas.
  • Área de atuação
    Ao realizar cursos em áreas específicas do conhecimento, conforme o campo de atuação laboral, o profissional tem como resultado uma melhor posição no mercado de trabalho.
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Comentário do responsável

Roberto Rodrigues

Roberto Rodrigues

Consultor Facilitador

  • Que tipo de capacitação oferece?
    Capacitar os participantes a detectarem processos de melhoria contínua em suas empresas, utilizando os conceitos, ferramentas e principalmente a forma de condução da metodologia através da Gestão do Lean Manufacturing; Promover, conduzir treinamentos e elaborar projetos com diferenciais significativos nos resultados como produtividade, racionalização de processos, redução de custos de fabricação
  • Há quanto tempo este curso é oferecido?
    Desde 2007
  • Perfil do aluno
    Gerentes, Supervisores, Coordenadores, Encarregados, Líderes e Facilitadores dos processos de produção e/ou serviços. Empresas em qualquer nível de Lean Manufacturing.
  • Objectivos
    Capacitar os participantes a detectarem processos de melhoria contínua em suas empresas, utilizando os conceitos, ferramentas do VSM Value Stream Mapping e principalmente a forma de condução da metodologia através da Gestão do Lean Manufacturing. Promover, conduzir treinamentos e elaborar projetos com diferenciais significativos nos resultados como produtividade, racionalização de processos, reduç
  • Benefícios
    - O curso possibilita maior autonomia, autoconfiança e desenvolvimento do aluno para geração de projetos na empresa.
    - Elaboração de projetos em sala para aprimoramento dos conceitos.
  • Método de avaliação
    Além da metodologia haverá projetos virtuais e/ou reais onde o aluno além de elaborar irá apresentar o projeto ao facilitador e demais colegas em sala de aula.
  • Certificado / titulação
    VSM Value Stream Mapping com Sinopse / Conteúdo Programático.
  • Alunos por turma
    Mínimo de 05 alunos e no máximo 20 alunos.
  • Corpo docente
    - O Consultor / Facilitador tem experiência com a utilização das principais ferramentas do Lean Manufacturing em empresas multinacionais desde 1998.
    - O Consultor / Facilitador ministra treinamentos desde 1997.
    - Experiência em vários projetos realizados em diferentes segmentos/commodities.

"Tornar-se um Gestor de projetos de VSM possibilitando ascensão profissional, bem como coordenar projetos de melhoria contínua."

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Comentários sobre Curso: Value Stream Mapping - Mapa de Fluxo de Valor - Presencial - São Caetano do Sul - São Paulo

  • Objectivos
    Capacitar os participantes a detectarem processos de melhoria contínua entre os processos de fabricação, utilizando os conceitos e ferramentas do mapa de fluxo de valor e principalmente a forma de condução desta metodologia.

    Identificar o mapa de fluxo atual de valor da empresa, detectar e eliminar os desperdícios em processos, reduzindo os custos, aumentando a produtividade e / ou capacidade de produção.

    Promover, conduzir treinamentos e elaborar projetos VSM com diferenciais significativos nos resultados como aumento de capacidade e/ou produtividade, racionalização de processos, redução de custos de fabricação
  • Dirigido a
    Destina-se a todos que são responsáveis por liderarem iniciativas de melhoria contínua em suas empresas.

    Gerentes, Supervisores, Coordenadores, Encarregados, Líderes e Facilitadores dos processos de produção e/ou serviços.

    Empresas em qualquer nível de Lean Manufacturing.
  • Conteúdo
    Público Alvo
     
    Destina-se a todos que são responsáveis por liderarem iniciativas de melhoria contínua em suas empresas.
    Gerentes, Supervisores, Coordenadores, Encarregados, Líderes e Facilitadores dos processos de produção e/ou serviços.
    Empresas em qualquer nível de Lean Manufacturing.
     
     
    Sinopse
     
    Introdução ao Lean Thinking
    Princípios Lean
    8 Desperdícios
    Objetivo, Definição e Introdução do Value Stream Mapping
    Vantagens da utilização do VSM
    Ícones e Legenda
    Desenho do Mapa de Fluxo de Valor Atual - 7 Passos
    Kaizen, Brainstorming e Lista de Tarefas
    Desenho do Mapa de Fluxo de Valor Futuro
    Plano de Implementação Lean Folha A3, Prazos e Responsáveis
    Gestão Visual e Acompanhamento
    Matriz de Versatilidade
    5 S’s - Base de aplicação no projeto
    Resultados Financeiros
     
     
    Principais Objetivos
     
    Capacitar os participantes a detectarem processos de melhoria contínua entre os processos de fabricação, utilizando os conceitos e ferramentas do mapa de fluxo de valor e principalmente a forma de condução desta metodologia.
    Identificar o mapa de fluxo atual de valor da empresa, detectar e eliminar os desperdícios em processos, reduzindo os custos, aumentando a produtividade e / ou capacidade de produção.
    Promover, conduzir treinamentos e elaborar projetos VSM com diferenciais significativos nos resultados como aumento de capacidade e/ou produtividade, racionalização de processos, redução de custos de fabricação;
     
     
    Perspectivas & Resultados
     
    Pode ser adotado por qualquer empresa e ramo de atividade.
    É um processo robusto de detecção de falhas e ações.
    A organização consegue obter uma visão de fluxo de valor como um todo.
    Facilita a visualização de atividades que agregam valor na perspectiva do cliente.
    Focado em eliminação e/ou otimização dos desperdícios no processo.
    Demonstra visualmente o desempenho de cada parte do fluxo de valor através das caixas de dados.
     
     
    Carga Horária
     
    Modalidade 01 = 08 horas/aula.
    Modalidade 02 = 12 horas/aula.
    Modalidade 03 = 16 horas/aula.
    Modalidade 04 = 20 horas/aula.
    Modalidade 05 = Complementar.
     
     
    Metodologia utilizada
     
    Treinamento participativo e dinâmico com foco na metodologia, casos virtuais e/ou reais;
    Material didático atualizado;
    Exercícios teóricos e práticos das ferramentas usuais do módulo
    Apresentação da metodologia no formato em Data-Show;
    Participação dos alunos na elaboração e apresentação dos projetos em sala de aula;
    Capacitar os participantes a utilizarem as técnicas de apresentação de um projeto de sucesso;
    Capacitar os participantes a atuarem como facilitadores;
    Certificado ao final do treinamento.
     
     
    Pré - Requisitos
     
    Não necessita experiência anterior com VSM
     
     
    Benefícios para a Organização
     
    Redução de Lay - Out (ganho de espaço físico);
    Redução de Lead Time de fabricação;
    Reduções dos custos de fabricação do produto ou serviço;
    Otimizações com os 8 Desperdícios da produção.
     
     
    Benefícios para os Gestores e Colaboradores da Organização
     
    Motivação pessoal, profissional para novos desafios;
    Aprimora a competência e faz com que os colaboradores pensem de forma estratégica;
    Aumento significativo dos resultados profissionais;
    Melhora a empregabilidade;
    Possibilidade de ascensão profissional; up grade na carreira;
    Torna o profissional mais qualificado.

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