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5º Seminário de Excelência Operacional –
Produtividade Industrial
5º Seminário de Excelência Operacional –
Produtividade Industrial
São Paulo, 12 de Junho de 2018 – Slaviero Executive Jardins
O controle do chão de fábrica é
primordial para que qualquer empresa consiga maior lucratividade, otimização
dos processos industriais e auferir maior produtividade. Porém, para se
implementar rotinas eficazes na empresa são necessárias diversas medidas. Neste
seminário você saberá o que e como as grandes empresas estão fazendo para
expandir a produtividade industrial independentemente dos reveses da economia,
garantindo assim maior êxito e se destacando da concorrência.
Venha participar
deste seminário que apresentará os Cases de Sucessos de
empresas de diversas áreas, todas com tecnologias de ponta na área de
produtividade industrial. É a oportunidade para conhecer suas ferramentas,
rotinas e seu processo de mecanização que as levaram a apresentar resultados
surpreendentes.
Neste seminário você
conhecerá as estratégias industriais que levaram ao aumento de produtividade e
consequentemente maior lucratividade das empresas Caterpillar, 3M, DPA (joint-venture
entre Nestlé e Fonterra), Heineken, Mercedes-Benz e PPI-Multitask.
Venham participar,
fazer networking, trocar ideias e se preparar para os desafios do seu dia a
dia.
Programa de palestras
08:30 – Início de
Credenciamento
09:00 Abertura
09:10 –
Painel: Filosofias e Ferramentas para o Aumento da Produtividade na
Indústria
Debatedores:
José de Carlos
Nascimento – Gerente Sênior de Gestão da Qualidade Powertrain da Mercedes-Benz
do Brasil
Atuou quatro anos
como gerente sênior de Manufatura Powertrain nas Plantas de Kassel e Woerth,
DAG, na Alemanha. Fez cursos e visitas nos Estados Unidos, Suíca, Alemanha,
Japão, Argentina, México, entre outros países. Associado à SAE e à VDI, é
pós-graduado em Administração Industrial e da Produção e engenheiro de
Produção.
Nos próximos dias
serão confirmados outros debatedores.
10:30 – Coffee Break
10:50 – Academia de
Manufatura – desenvolvendo o nível Operacional
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As competências desejadas para o nível operacional.
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3 níveis de competência.
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O processo de formação do nível operacional.
Alexandre Clemente
Alves – Coordenador Lean & Six Sigma Black Belt da 3M do Brasil.
Possui mais de 15
anos de experiência em manufatura. Líder do processo de design e implementação
do Sistema 3M de Manufatura. Graduado em Engenharia Mecânica – UNESP
(Universidade Estadual Paulista – Guaratinguetá). Pós-graduado em Administração
de Empresas com ênfase em Marketing – USF (Universidade São Francisco –
Campinas).Pós-graduado em Gestão Industrial – USP (Universidade de São Paulo –
São Paulo). Professor Universitário do curso de Administração de Empresas
– UNIP (Universidade Estadual Paulista – Itapetininga). Palestrante de diversos
temas na área de Melhoria Contínua.
12:00 – Busca pela
Excelência Operacional através do Lean e 6 Sigma
·
Lean
·
6 Sigma.
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Excelência Operacional.
Bruno Emílio de
Oliveira – Gerente de Estratégia e Governança da Caterpillar.
Possui graduação em
Administração de Empresas (2006) e especialização em Gestão Estratégia da
Produção (2011). É responsável pela implementação do Lean na Caterpillar
Brasil, assim como pelo time de Black Belts 6 Sigma e pelo controle da
Estratégia. Possui 15 anos de experiência tendo passado por diversas áreas
de Operações e Supply Chain, sendo que por 3,5 anos trabalhou pela Caterpillar
nos EUA.
13:10 – Almoço
14:20 – Excelência
Operacional e Indústria 4.0, concorrentes ou complementares?
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O Programa de Excelência Operacional como o centro de formação de
líderes nas organizações.
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Indústria 4.0 será a solução para todos os problemas?
·
Excelência Operacional ou Indústria 4.0, por onde começar?
Amir Hamin,
Gerente Corporativo de Melhoria Contínua da Dairy Partners Americas
Brasil (DPA) – Joint-Venture Nestlé/Fonterra.
11 anos de carreira
no grupo Nestlé, com experiência nas áreas de Qualidade, Produção e Melhoria
Contínua. Graduação em Química na UNESP. MBA em Gestão Empresarial na FGV.
Supply Chain
Analytics no MIT – Massachusetts Institute of Technology. Lean Six Sigma Master
Black Belt. PMO e Líder de Digital da Diretoria de Operações. 7 anos de
experiência com implementação de TPM. 8 anos de experiência com Lean Six Sigma.
Formação de mais de 250 pessoas desde White Belts até Black Belts na América
Latina contribuindo com mais de R$ 30milhões de savings.
15:30 – Manufatura de
Alta Performance – Uma Metodologia para Análise e Estruturação
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Como entender a situação atual de sua organização.
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Como estruturar uma estratégia clara de mudança olhando para o futuro.
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Case prático de sucesso.
Saulo Miguel, Diretor
de Fábrica Itu – SP da Heineken (a maior cervejaria da Heineken no Brasil e uma
das 5 maiores da Heineken no Mundo).
Mestrado em
Administração de Empresas pela FGV – Fundação Getúlio Vargas, Mestrado em
Tecnologia Cervejaria pela Universidade Politécnica de Madri – Espanha,
Engenheiro químico pela UNICAMP – Universidade Estadual de Campinas – SP. Há 22
anos na Heineken, tendo atuado como Diretor, Gerente e Coordenador de
Cervejaria, Gerente e Especialista de Manufatura, tendo iniciado como trainee.
16:40 – Coffee Break
17:00 – A Indústria
4.0 na prática
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Fundamentos da Indústria 4.0
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Fazendo a Indústria 4.0 acontecer no Brasil
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Uma Jornada para a Indústria 4.0
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Sistemas de Manufatura para a Indústria 4.0
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A sua Indústria 4.0
Marcelo F.
Pinto – Diretor Executivo da PPI-Multitask.
MBA pela Fundação Dom
Cabral e Sauder School of Business Canada, Engenheiro Eletrônico pela
Universidade Mackenzie, Profissional Certificado MESA (Manufacuring Enterprise
Solutions Association), com carreira dedicada à Excelência Operacional nas
Indústrias através de soluções de TI para Manufatura e Automação Industrial, em
2016 participou da Imersão em Ecossistemas de Inovação em polos alemães com
competências acumuladas em inovação e manufatura avançada, especializando-se na
Indústria 4.0.
18:10 – Encerramento
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