Curso de Auditoria Interma - agregando valor para a organização

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Análise do educedu

Ricardo di Buono

Curso de Auditoria Interma - agregando valor para a organização

  • Modalidade O curso é ministrado presencialmente.
  • Duração A duração do curso é de 2 dias.
  • Certificado oficial Será expedido certificado de participação do curso.
  • Considerações O curso tem como objetivo debater técnicas e práticas, a respeito de maneiras e formas de admistração de processos produtivos, financeiros, organizacionais e recursos humanos. Durante o curso o participante tem acesso a informações de temas que variam desde a verificação de riscos, controle e realcionamentos interpessoais até a aplicação de planejamentos que visam a melhoria da produtividade, como por exemplo, a consideração de terceirização de serviços. O foco principal é fazer com que o aluno consiga montar estratégias administrativas, a fim de melhorar todo o processo de estruturação e organização dentro do âmbito corporativo.
  • Dirigido a O curso é destinado a empresários, diretores, gerentes, consultores e auditores financeiros e processos.
  • Área de atuação O profissional capacitado na área tema oportunidade de concorrer a vagas em setores de alto escalão como gerências e diretores adminsitrativas dentro de empresas e incorporaçãoes de todos os ramos de atividades e portes.

Curso de Auditoria Interma - agregando valor para a organização

  • Dirigido a * Diretores e Gerentes de Auditoria
    * Consultores e Auditores Independentes
    * Auditor Risk Manager
    * Empresários e Diretores
    * Diretores e Gerentes de Controladoria e Financeiro
    * Demais profissionais direta ou indiretamente ligados a atividade de compra de serviços.
  • Conteúdo
    AUDITORIA INTERNA
    Agregando valor para a Organização


    Ministrado por Luís Antonio Carvalheiro Pires
    Gerente de Auditoria Interna e Compliance da Engenharia e Construções Camargo Corrêa S/A.

    • Os profissionais de Auditoria Interna, tradicionalmente responsáveis pela avaliação independente dos riscos e controles das empresas, assim como pela identificação de oportunidades de melhoria em seus processos de negócios, passaram a assumir, mais recentemente, um papel importante nas estruturas de gestão de riscos. Auditores e a própria empresa podem se beneficiar com essa visão mais ampla.

    • Atualmente uma diversidade de riscos, com destaque para os não financeiros, passa a ter impacto significativo no valor da organização. Eis um dos grandes diferenciais que a expertise dos Auditores Internos apresenta ao mercado. A “nova” Auditoria Interna apóia o Conselho de Administração a dar conta de suas responsabilidades na supervisão dos processos, colabora para que a alta administração alcance um modelo inteligente de gerenciamento de riscos e é fator importante na estruturação do planejamento estratégico das organizações.

    • Trata-se de um desafio para os profissionais da área, mas a adequação a esse recente cenário em que novos papéis são exigidos é um ponto fundamental para as empresas que buscam rentabilidade, diferencial competitivo e estratégias mais eficientes.


    Metodologia:


    Abordagem prática: Interação com os participantes por meio da apresentação de conceitos e discussões práticas, onde serão debatidas e fixadas as ideias apresentadas;

    O palestrante estimulará o grupo com perguntas, visando dinamismo, troca de experiências e melhor assimilação do conteúdo abordado;

    A apresentação será ministrada por meio de exposição oral interativa, baseada em recursos visuais e debates, além de exercício prático, onde o participante poderá sanar suas dúvidas e dificuldades.


    Destaques do Programa:

    • Histórico da Terceirização no Brasil e no Mundo;
    • Razões que levam as empresas a terceirizar as suas atividades.
    • Identificação dos riscos inerentes
    Principais pontos que influenciam na gestão eficaz do contrato;
    Aspectos relevantes de um contrato;
    Responsabilidades solidárias/subsidiárias: Trabalhistas, Fiscais e Previdenciárias;
    Reembolso de despesas;
    Serviços não previstos;
    Alterações contratuais;
    Ética;
    Respeito as Normas da Organização;
    Relacionando Riscos e Controles.

    • Outras preocupações
    Relacionamento inamistoso;

    Rigidez excessiva do Auditor.


    • Principais não-conformidades
    Reajustamento;
    Cadastramento;
    Pagamento;
    Multas;
    Compras Emergenciais/Urgentes;
    Fiscalização de Contratos;
    Impostos / Encargos Sociais;
    Contratos.

    • Apresentação de um modelo padrão de programa de Auditoria de Contratos

    Estrutura do treinamento:
    • Sala informatizada com um micro por participante;
    • Material didático em CD;
    • Almoço em restaurante próximo;
    • 2 intervalos para coffee-break por dia;
    • Estacionamento;
    • Certificado GoldenRay (mediante 75% de participação).


    Programa Completo

    MÓDULO I – Planejamento e Elaboração do Plano de Atividades da Auditoria Interna – 1, 5 hora.

    Objetivo: discutir a abordagem e o planejamento das atividades da função, tendo como foco a gestão e a análise de risco, de forma a agregar valor aos negócios da Companhia.

    Abordagem prática: interação com os participantes por meio da apresentação de conceitos e discussões práticas, onde serão debatidas e fixadas as ideias apresentadas.
    • Alinhamento do Plano à Estratégia da Empresa;
    • Enfoque e importância da Auditoria Interna no cenário atual;
    • Planejamento das atividades e alinhamento com os objetivos da organização;
    • Dimensionamento de atividades para a área;
    • Conscientização e alinhamento dos gestores e da função com os objetivos da organização;
    • Integração da função com a estratégia organizacional da Companhia;
    • Como a integração das áreas de Controles Internos e Auditoria Interna podem gerar Melhoria de Desempenho e Resultados em um Ambiente de Controle;
    • Reporte: estrutura;
    • Estabelecimento de prazos e estratégias de abordagem.


    MÓDULO II – Como desenvolver e implantar um sistema de indicadores bem estruturado, para melhorar o trabalho da Auditoria Interna e dar suporte para a organização. – 2,5 horas


    Objetivo: apresentar sugestões para a utilização de indicadores de performance para a função de Auditoria Interna. Esses indicadores serão utilizados como pano de fundo para mostrar o benefício que eles podem trazer para a estratégia da organização.

    Abordagem prática:
    o palestrante estimulará o grupo com perguntas, visando dinamismo, troca de experiências e melhor assimilação do conteúdo abordado.
    • Por que adotar indicadores de performance?
      • Quais são os benefícios.
    • Como alinhar esses indicadores com a estratégia da organização;
    • Quais os parâmetros para avaliação desses indicadores;
    • Ferramentas que podem auxiliar na medição dos indicadores;
    • Como medir os objetivos.

    MÓDULO III – Mapeamento dos objetivos, processos, riscos e identificação e avaliação da estrutura dos Controles Internos – 1 hora


    Objetivo: como mapear os processos internos; identificar os riscos inerentes e riscos por uma visão sistêmica; incentivar a redação de procedimentos internos e normas, vinculadas aos processos inicialmente mapeados.

    Técnicas utilizadas para mapear os processos internos e identificar os riscos inerentes.
    • Quais são os riscos inerentes ao processo;
    • Ferramentas utilizadas para auxiliar nesse processo de mapeamento e acompanhamento dos controles.

    Incentivar a redação de procedimentos internos e instruções de trabalho vinculadas aos processos inicialmente mapeados.
    • Como e por que procedimentos e normas internas se transformam em Controles Internos?
    • Praticidade e foco para auditar por processos formalizados.

    MÓDULO IV – Metodologia de indicadores de desempenho de auditoria interna  - 3 horas.


    Objetivo: conhecer a metodologia utilizada pela empresa palestrante, para a avaliação de desempenho, saber como aplicar as avaliações, fomentar a “Meritocracia” e agregar valor a Auditoria Interna.

    Abordagem prática:
    a apresentação será ministrada por meio de exposição oral interativa, baseada em recursos visuais e debates, além de exercício prático, onde o participante poderá sanar suas dúvidas e dificuldades.

    • Introdução.
      • Por que avaliar os auditados?
      • Origem e motivos.

    • Aplicação.
      • Quais as áreas da organização que serão avaliadas?
      • Gestores que serão avaliados.

    • Benefícios.
      • Fomentar a Meritocracia;
      • Mitigar a incidência de ocorrências constatadas;
      • Servir de ferramenta de gestão.

    • Metodologia de avaliação.
      • Como serão avaliados;
      • Em que momento deverá ocorrer a avaliação.

    • Resultados.
      • Conceitos;
      • Ranking;
      • PPR – Programa de Participação nos Resultados e RV – Remuneração Variável;
      • Relatórios de avaliação.

    MÓDULO V – As fraudes contra as organizações e o papel da auditoria interna – 3 horas


    Objetivos:
    • Reconhecer situações de fraudes potenciais;
    • Ter mais confiança na hora de definir como agir preventivamente na origem das fraudes;
    • Ter maior facilidade ao realizar escolhas ou tomar decisões que assegurem impactos e perdas mínimas em situações adversas;
    • Desenvolver controles preventivos e detectivos de fraudes.

    Abordagem prática: a apresentação será ministrada por meio de exposição oral interativa, baseada em recursos visuais e debates, além de exercício prático, onde o participante poderá sanar suas dúvidas e dificuldades.
    • Pressões de uma situação;
    • A oportunidade para cometer a fraude;
    • A integridade pessoal;
    • Passos de uma Fraude;
    • Motivadores para Fraudes;
    • Principais indícios de oportunidades para Fraudes;
    • Ações Preventivas.

    MÓDULO VI – Auditoria na Contratação de Terceiros – Modelo Prático – 5 horas.


    Objetivos:
    • Capacitar profissionais a auditarem ou se auto-auditarem (self-assesment) contratos terceirizados, de maneira prática e segura, salvaguardando os interesses da organização, evitando exposições legais, custos desnecessários e desgastes, permitindo a gestão eficaz dos serviços;
    • Como identificar os riscos na contratação de terceiros;
    • Esclarecer-se sobre os aspectos da contratação de terceiros, perante a Legislação;
    • Atualizar os gestores quanto a interpretação legal na contratação;
    • Apresentar aos auditores e gestores de contratos, quanto aos tipos de fraudes na área de terceirização;
    • Os processos de Auto-Avaliação ( Control Self Assesment );
    • Prevenir a Organização dos Riscos Significativos da Terceirização.

    Abordagem prática: a apresentação será ministrada por meio de exposição oral interativa, baseada em recursos visuais e debates, além de exercício prático, onde o participante poderá sanar suas dúvidas e dificuldades.


    Instrutor:

    Luís Antônio Carvalheiro Pires 
    • Pós-Graduado em Auditoria e Controladoria e Bacharel em Ciências Contábeis
    • É palestrante em conferências, congressos e fóruns sobre Auditoria, Riscos Operacionais e Controles Internos.
    • Participante do International Conference em Johanesburg em 2009 e Atlanta em 2010 e do CLAI – Congresso Latino Americano de Auditores Internos.
    • Com mais de 25 anos de experiência em Auditoria Interna e Externa, tendo atuado em empresas nacionais e multinacionais.
    • Experiência em Auditoria nos Estados Unidos, México, Peru, Suriname, África do Sul, Angola e Moçambique, Venezuela, Bolívia, Colômbia e Argentina.
    • Conselheiro Fiscal do IIA Brasil / Audibra -  Instituto dos Auditores Internos do Brasil.
    • Atualmente é Gerente de Auditoria Interna e Compliance da Engenharia e Construções Camargo Corrêa S/A, com atuação na América Latina, América Central e África.

    Data:
    27 e 28 de Abril de 2012

    Valor do  investimento:
    R$ 2.350,00

    O valor da inscrição inclui:
    • Material didático em CD;
    • Almoço;
    • coffee-break;
    • Estacionamento;
    • Certificado GoldenRay

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