Curso de Controladoria Estratégica Aplicada

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Análise do educedu

Luci Oliveira

Curso de Controladoria Estratégica Aplicada

  • Modalidade As aulas são presenciais.
  • Duração O curso tem duração de 16 horas.
  • Considerações A Propagar Training é uma empresa especializada na promoção de treinamentos e eventos empresariais e busca sempre oferecer cursos atualizados com a demanda do mercado. O objetivo do curso é orientar os participantes sobre os principais conceitos e ferramentas a serem utilizados na implantação de forma efetiva da controladoria nas entidades, por meio da utilização de estratégias de sucesso. Os alunos serão capacitados para traçar ações ajustadas entre si para o planejamento estratégico e para o opoeracional, avaliar resultados e desempenhos e analisar custos.
  • Dirigido a O curso destina-se a executivos de distintas áreas, que busquem atualização de novos conceitos e metodologias.
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Curso de Controladoria Estratégica Aplicada

  • Objectivos Após a apresentação deste programa de treinamento, espera-se que os assuntos abordados tragam os seguintes benefícios para você e sua empresa:
  • Dirigido a Público-Alvo e Pré-Requisito:





    Executivos de todas as áreas, atuando em empresa de qualquer setor, que procuram novos conceitos e metodologias, além de “formação integrada em controladoria”.





    É desejável que os participantes possuam fundamentos mínimos em contabilidade e custos.
  • Titulação Certificado
  • Conteúdo CONTROLADORIA ESTRATÉGICA APLICADA     Apresentado por Clóvis Padoveze – Doutor em Controladoria e Contabilidade (FEA/USP)   São Paulo, 17 e 18 de setembro.   A Propagar Training é empresa Capacitadora Aprovada pelo CRC/SP.   Apresentação: Aprenda a pensar e agir como controller. Como estruturar uma controladoria acompanhando as estratégias de sucesso e permitindo o adequado desempenho das operações. Veja um painel completo das funções de controladoria, bem como os principais conceitos e instrumentos a serem utilizados para conseguir implantar de forma efetiva a controladoria nas entidades.   Objetivos do Treinamento: Após a apresentação deste programa de treinamento, espera-se que os assuntos abordados tragam os seguintes benefícios para você e sua empresa: ·         Os objetivos da empresa serão definidos de maneira clara, objetiva, consistente e quantificável. ·         Entendimento do papel da controladoria na atividade empresarial. ·         Você e seus colegas terão os mesmos conceitos, procedimentos, objetivos e focos de ação em relação aos objetivos da empresa. ·         Colocação em evidência de questões como avaliação dos resultados e desempenho, análise de custos e apoio à estratégia, etc. ·         “Amarração” das ações entre o Planejamento Estratégico & Operacional. ·         Estimulo ao envolvimento na gestão dos negócios, pois cada um saberá como medir o valor de sua contribuição na criação de valor para os acionistas. ·         Formar executivos completos (dar fundamento e visão integrada das ações da controladoria). ·         Prepará-lo para promoções (formação de generalistas em alto nível). ·         Autodesenvolvimento (treiná-lo para a educação continuada, motivando-o para o constante aperfeiçoamento profissional);   PROGRAMA COMPLETO   MÓDULO I – VISÃO GERAL DA CONTROLADORIA ·         Conceito, Missão, Definição, Objetivos ·         Modelo condutor da Controladoria ·         Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller ·         A Controladoria na Organização ·         Controladoria como Ciência e o papel da Contabilidade   MÓDULO II – O SISTEMA EMPRESA E O PROCESSO DE GESTÃO ·         A empresa como um sistema aberto ·         Os subsistemas do sistema empresa ·         Modelo de Gestão e o Processo de Gestão ·         A Controladoria no Processo de Gestão ·         Sistema de Informação da Controladoria ·         Sistemas Integrados de Gestão – ERP   MÓDULO III – A ESTRUTURA CONTÁBIL ·         Contabilidade Financeira e Contabilidade Gerencial ·         Demonstrações Financeiras Básicas ·         Demonstrações Financeiras Complementares ·         Demonstrações Financeiras em Outras Moedas ·         Consolidação das Demonstrações Financeiras ·         Demonstrações Financeiras para SAs e Companhias de Grande Porte ·         Fundamentos de Contabilidade Internacional (IFRS)   MÓDULO IV – GESTÃO TRIBUTÁRIA E ATIVIDADES REGULAMENTARES ·         Gestão Tributária e Sistema de Informação de Gestão de Tributos ·         Planejamento Tributário – Fundamentos ·         Controle Patrimonial ·         Relações com os Investidores e Governança Corporativa ·         Obrigações Regulamentares e Controle Interno   MÓDULO V – AS DECISÕES FINANCEIRAS FUNDAMENTAIS ·         A Decisão de Investimento ·         A Decisão de Financiamento ·         A Decisão de Dividendos ·         Modelo Básico para a Decisão de Investimento ·         Modelos de Decisão para Execução dos Eventos Econômicos   MÓDULO VI – AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS E DESEMPENHO ·         Análise Financeira ou de Balanço ·         Administração do Capital de Giro ·         Modelo de Gestão para Criação de Valor Empresarial ·         Análise da Geração de Lucros e de Rentabilidade ·         EVA – MVA – EBITDA – Múltiplos ·         Valor da Empresa: O Foco da Controladoria ·         Modelos de Avaliação da Empresa ·         Integração entre o Lucro Contábil e o Lucro Econômico   MÓDULO VII – FUNDAMENTOS DE CUSTOS ·         Métodos de Custeio – Custeio Variável – Custeio por Absorção – Custeio ABC – Custeamento pela Teoria das Restrições ·         Formas de Custeio – Custo Real e Custo Padrão ·         Análise das Variações ·         Sistemas de Informações para Acumulação de Custos e o ERP ·         Custeamento por Ordem e por Processo   MÓDULO VIII – ANÁLISES DE CUSTOS ·         O Modelo de Decisão da Margem de Contribuição ·         Margem de Contribuição e Fatores Limitantes ·         Análise de Rentabilidade de Produtos ·         Análise para Internação ou Não das Atividades Empresariais ·         Custo Meta ·         Inflação Interna ou Inflação da Empresa ·         Política de Redução de Custos   MÓDULO IX – GESTÃO DE PREÇOS DE VENDA ·         Visão Geral do Modelo de Decisão de Preços ·         Formação de Preços a Partir do Custo ·         Margem de Lucro Desejada ·         Estruturação do Mark-up ·         Formação de Preços a Partir do Mercado ·         Simulação e Ciclo de Vida ·         Administração dos Preços de Venda   MÓDULO X – ESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA EM UNIDADES DE NEGÓCIO ·         Fundamentos da Contabilidade Divisional e por Responsabilidades ·         Centros de Responsabilidade: Centros de Custos, Centros de Lucros e Centros de Investimento ·         Preços de Transferência Internos e Internacionais ·         A incorporação do conceito de Custo de Oportunidade ·         Banco Interno ou Centro de Lucro Financeiro   MÓDULO XI – PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO ·         Definições, Conceitos e Objetivos ·         Tipos de Orçamento, Novos Conceitos e Técnicas ·         Organização do Orçamento ·         Sistemas de Informação de Apoio ao Orçamento ·         Orçamento Operacional ·         Orçamento de Investimentos e Financiamentos ·         Conclusão do Processo Orçamentário ·         Controle e Gestão Orçamentária   MÓDULO XII– A CONTROLADORIA NO APOIO À ESTRATÉGIA ·         Fundamentos do Planejamento Estratégico ·         Análise do Ambiente e Elaboração de Cenários ·         Estruturação de um Sistema de Informação para Acompanhamento do Negócio ·         Monitoramento da Estratégia: Balanced Scorecard ·         Antecipação da Estratégia: Gerenciamento do Risco Corporativo (Enterprise Risk Management)   Público-Alvo e Pré-Requisito: Executivos de todas as áreas, atuando em empresa de qualquer setor, que procuram novos conceitos e metodologias, além de “formação integrada em controladoria”. É desejável que os participantes possuam fundamentos mínimos em contabilidade e custos.   Carga Horária: 16 horas   Instrutor: Clóvis Luís Padoveze Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP. Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP. Professor de Controladoria e Contabilidade. Já conduziu mais de 300 programas de treinamento. Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos Autor dos livros: ·         Controladoria Estratégica e Operacional, 2ª. edição, Editora Cengage, 2009; ·         Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2006; ·         Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2010; ·         Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011; ·         Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005; ·         Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011; ·         Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009; ·         Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006; ·         Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006; ·         Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010; ·         Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009; ·         Manual de Contabilidade Básica – 7ª edição, Editora Atlas, 2009; ·         Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009; ·         Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008. ·         Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009 ·         Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009 ·         Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010. ·         Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010 ·         Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010   Informações Úteis: Data: 17 e 18 de setembro Horário: 1o dia - 8h30 às 9h00 - Credenciamento 9h00 às 18h00 - Curso 2o dia - 8h30 - 17h30 - Curso Local: Moema, SP.
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