Curso de Controladoria Estratégica e Operacional

Centro RH Cursos e Treinamento Empresarial
Método Presencial
Locais disponíveis Brasília
Tipo Cursos

Solicitar informações

Análise do educedu

Igor Moreira

Modalidade Aulas em formato presencial.
Duração Consultar.
Certificado oficial O aluno receberá um certificado.
Considerações O Curso de Controladoria Estratégica e Operacional oferecido pela RH Cursos e Treinamento Empresarial tem como proposta transmitir um olhar global sobre controladoria, seus conceitos, estruturas e forma prática de sua utilização. O participante compreenderá de forma plena a função do Controller e o objetivo da Controladoria nas empresas. Durante os estudos serão identificadas as missões da controladoria e de seu sistema de informativo como estratégia no ambiente empresarial, além de entender melhores direcionamento para essa profissão. O treinamento é ministrado pelo professor Clóvis Padoveze, doutor e autor de vários livros nesse segmento e com mais de 20 anos de experiência executiva na área.
Dirigido a O curso é destinado a Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas e outros profissionais relacionados as áreas de finanças e contabilidade.
Área de atuação Essa formação permite atuação em controladoria, contabilidade, gerência e diretoria financeira em empresas.

Comentário do responsável

Ester Lima

Diretora pedagogica

Que tipo de capacitação oferece? Curso de atualização.
Há quanto tempo este curso é oferecido? 2 anos.
Objectivos O objetivo do curso é apresentar uma visão completa de controladoria, tanto em seus aspectos conceituais e estruturais, como em seus aspectos de utilização prática.
Benefícios - Entender o papel do Controller e a missão da Controladoria dentro das organizações.
- •Identificar o papel da Controladoria e do sistema de informação de Controladoria dentro da estratégia empresarial.
- Compreender os objetivos que devem nortear a função da Controladoria.
Corpo docente - Clovis Luiz Padoveze
Outros comentários •Treinamento apresentado pelo Professor Clóvis Padoveze. Doutor em Controladoria (FEA/USP), acumulando como executivo mais de 20 anos de experiência. Autor de diversos livros na área de controladoria. •Apresentação de exemplos reais vivenciados pessoalmente pelo apresentador

Curso de Controladoria Estratégica e Operacional

Conteúdo
Palestrante: Clovis Luiz Padoveze

CURSO DE CONTROLADORIA ESTRATÉGICA E OPERACIONAL

Público-Alvo:

Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de contabilidade, finanças e controladoria.

Programa:

Parte I – CONCEITOS, OBJETIVOS, ESTRUTURA

·      A Controladoria como Ciência

·      O Sistema Empresa com o Objetivo da Eficácia

·      O Modelo de Gestão e o Processo de Gestão

·      Missão e Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller

·      O Modelo de Criação de Valor e o Valor da Empresa: o Foco da Controladoria

Parte II- A ESTRUTURA CONTÁBIL E ATIVIDADES REGULAMENTARES

·      Gestões Complementares: Gestão de Impostos, Controle Patrimonial

·      Relações com Investidores e Governança Corporativa

Parte III - A CONTROLADORIA NA ESTRATÉGIA

·      Planejamento Estratégico e Construção de Cenários

·      Sistema de Informação de Acompanhamento do Negócio

·      Controle de Metas Estratégicas - Balanced Scorecard

·      Introdução ao Gerenciamento do Risco

Parte IV – A CONTROLADORIA NO PLANEJAMENTO OPERACIONAL

·      Determinação da Estrutura do Ativo

·      Determinação da Estrutura do Passivo

·      Plano Orçamentário

·      Projeção dos Demonstrativos Contábeis

·      Controle Orçamentário

Parte V – A CONTROLADORIA NA EXECUÇÃO

·      Gestão Operacional

·      Modelos de Decisão para Execução dos Eventos Econômicos

Parte VI – A CONTROLADORIA NO CONTROLE

·      Fundamentos de Custos: Métodos e Formas de Custeio, Sistemas de Acumulação

·      A utilização do Custeio ABC

·      Modelo de Decisão de Margem de Contribuição

·      Gestão de Preços de Venda

·      Inflação da Empresa, Rentabilidade de Produtos e Custo Meta

·      Política de Redução de Custos

Parte VII – AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E INVESTIMENTOS

·      Avaliação Global do Resultado e Desempenho

·      Análise da Geração de Lucros e de Caixa - EBTIDA

·      Avaliação de Desempenho Setorial: Contabilidade por Responsabilidade e Unidades de Negócios
·      Avaliação de Empresas e Decisão de Investimentos – Eva, MVA