Objetivo:
Preparar os profissionais nos requisitos teóricos necessários ao gerenciamento de projetos em nível organizacional, fornecendo conhecimentos práticos das ferramentas de planejamento, programação e controle de prazos, recursos materiais, humanos e financeiros, bem como orientá-los quanto ao uso de ferramentas computadorizadas para melhorar a qualidade e performance do gerenciamento.
Público-alvo:
Profissionais de gerência e coordenação de contratos, empreendimentos, engenharia, produtos, produção, Informática, orçamentos, suprimentos, montagens, serviços e custos.
Programa:
1 - Visão Geral do Gerenciamento
1.1 - Projeto, Programa e Portfólio
1.2 - PMI e Guia PMBOK
1.3 - Processos de Gerenciamento de Projetos
1.4 - Processos de Iniciação
2 - Desenvolvendo os Processos de Planejamento e Controle
2.1 - Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
2.2 - Plano de Gerenciamento
2.3 - Processos de Execução
2.4 - Processos de Monitoramento e Controle
2.5 - Processos de Encerramento
3 - O Uso da Computação no Apoio a Tomada de Decisões
Clientes:
Accenture do Brasil, Algar, Anglo American, Anglogold Ashanti Mineração, ArcelorMittal, Alstom, Banco do Brasil, Banco Mercantil, CEMIG, CHESF, Cenibra, Codeme Engenharia, Comau do Brasil, COPASA, Corn Products, CSN, Energ Power, EPC Engenharia, Ericsson Telecom, Fiat Automóveis, Fidens Engenharia, Gerdau Açominas, Holcim Brasil Infraero Iveco Latin America Líder Táxi Aéreo, Nansen Instrumentos de Precisão, NationWide, PETROBRÁS, Usiminas, V&M Tubes, Orteng, Patrimar Engenharia, Votorantim Metais, TIM, Vale, Zurich Brasil Seguros.
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