MBA em Gestão Empreendedora de Negócios

Centro ESAMC
Método Presencial
Locais disponíveis São Paulo Capital
Tipo Pós-graduação

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Análise do educedu

Pablo Nieves

Modalidade O MBA em Gestão Empreendedora de Negócios é presencial.
Duração O curso tem 512 horas.
Certificado oficial A EMSAC dá um diploma de especialista em Gestão Empreendedora de Negócios após o término do curso.
Considerações A ESAMC conta, hoje, com mais de 10.000 alunos, o que reflete a consolidação de sua imagem acadêmica. Para formar profissionais completos, se faz necessário compreender as necessidades atuais do mercado. Para isso, a ESAMC realizou, em 2009, uma pesquisa com empresas, que procurava entender o que os líderes empresariais de sucesso tem em comum. O curso, então, procura passar o conhecimento adquirido pela faculdade, provendo uma formação em três eixos: técnico, gerencial e comportamental.
Dirigido a O curso é voltado para quem pretende abrir o seu próprio negócio, desenvolver negócios que já existem ou entrar em contato com a área.
Área de atuação O profissional pode prestar consultoria a pequenas empresas assim como gerenciar seu próprio estabelecimento.

MBA em Gestão Empreendedora de Negócios

Objectivos Oferecer ao participante uma visão generalista de uma empresa
Dirigido a Indicado para profissionais que queiram abrir o seu próprio negócio, desenvolver um negócio existente ou para profissionais liberais e de outras áreas que desejam ter o primeiro contato com o mundo empresarial.
Titulação Especialista em Gestão Empreendedora de Negócios
Conteúdo AMBIENTE EMPRESARIAL
Ambiente de negócios brasileiro e mundial. Overview de macro economia. Cenários.

GESTÃO DE MARKETING
Modelo de marketing. Análise da situação. Identificação de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Posicionamento e estratégia. Sistema de informação de marketing. Planejamento – plano anual de marketing.

GESTÃO FINANCEIRA
Contabilidade gerencial. Custo-volume-lucro. Matemática financeira. Demonstrativos financeiros. Estrutura de capital. Planejamento financeiro, orçamentos e projetos. Avaliação de investimentos.

GESTÃO DE OPERAÇÕES E INFORMAÇÃO
Estratégia de operações: market supply chain. Parcerias com clientes e fornecedores. Negócios na era digital.

GESTÃO DE PESSOAS
Comportamento Organizacional. Cultura organizacional. Aprendizado organizacional. Liderança e trabalho em equipe.

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Processo de formulação estratégica. Análise estrutural do setor. Estratégias genéricas de competição. Estratégias empresariais.

DIREITO EMPRESARIAL
A empresa e o novo código civil, visão e regras gerais da relação consumidor x empresa, espécies e mecanismos de proteção ao crédito, tributação do setor de serviços.

BUSINESS PLAN
Elaboração de um “Business Plan” para o desenvolvimento e implantação de um novo negócio. Aulas, assessoria e banca examinadora.

NETWORKING
Técnicas, ferramentas e dicas de como montar e gerenciar uma rede contatos. Encontro entre participantes do MBA ESAMC para troca de experiências e relacionamento.

MÓDULOS DE ALTA GERÊNCIA
E encontros com profissional de sucesso do mercado. Testemunho de carreira e dicas profissionais.

COMPETÊNCIAS EMPRESARIAIS E PLANEJAMENTO DE CARREIRA
Conceitos e atributos das 16 competências empresariais mais valorizadas pelo mercado. Ferramenta para avaliação 360º. Conceitos de planejamento de carreira. Diagnóstico das competências atuais, forças e fraquezas. Análise do mercado e tendências. Roteiro de planejamento de médio e longo prazo.

Competências comportamentais: As competências Comportamentais se referem aos padrões de comportamento e atitudes individuais. Capacitam o executivo a aliar o conhecimento técnico a um comportamento atual, moderno e correto no trato profissional e interpessoal.
- Empreendedorismo.
- Ética pessoal e corporativa.
- Comprometimento e responsabilidade (accountability).
- Equilíbrio emocional para trabalho sob pressão, agilidade e busca de resultados.
- Relacionamento interpessoal.
- Consciência e diversidade intercultural.
- Flexibilidade.

Competências Gerenciais: As competências Gerenciais estão estreitamente ligadas às competências técnicas e comportamentais, transformando-se em indispensáveis ferramentas de trabalho que capacitarão o executivo a desenvolver elevado padrão de entrega de resultados.
- Liderança estratégica e para alinhamento.
- Visão global, pensamento estratégico e gestão empresarial.
- Gestão de pessoas e conflitos.
- Processo de vendas – apresentações, negociação e persuasão.
- Trabalho em equipe.
- Gerenciamento e entrega.
- Etiqueta empresarial.
- Cultura e valores organizacionais