Curso de Inteligência e Coaching Estratégico - CADEMP

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Análise do Educedu

Marina Cunha

Marina Cunha

Curso de Inteligência e Coaching Estratégico - CADEMP

  • Modalidade
    O Curso de Inteligência e Coaching Estratégico é presencial.
  • Duração
    A duração deste curso é de 24 horas/aula.
  • Certificado Oficial
    O estudante obtem um certificado de conclusão.
  • Considerações
    O IBE Business Education é uma escola que especializa a formação de seus alunos e que tem parceria com a Fundação Getúlio Vargas (FGV). Há mais de 20 anos o IBE Business Education é a maior escola responsável pela formação de alunos fora do eixo Rio-São Paulo. O Curso de Inteligência e Coaching Estratégico ajuda o gestor a formar equipe com alto potencial de desempenho e a conseguir resultados mais produtivos.
  • Dirigido a
    Este curso tem o público alvo formado por profissionais de diversas áreas que tenham função de liderança.
  • Área de atuação
    A formação dada pelo curso abre portas para que o concluinte tente trabalhar em: Nortus; Dell; Janoski Consultoria e Coaching; CR&C.
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Comentários sobre Curso de Inteligência e Coaching Estratégico - CADEMP - Presencial - Campinas - São Paulo

  • Conteúdo
    CADEMP - Inteligência e Coaching Estratégico

     Ementa

    A globalização, os novos desafios para o processo de gestão e a inteligência estratégica. O coaching e o sistema integrado de gestão. Os grandes blocos gestores (o oportunizador, alianças e parcerias, alavancadores econômicos financeiros). Pensamento estratégico e as grandes famílias de atitudes estratégicas: a família Henry Ford; a família Sun Tzu; a família Peter Drucker; a família Konosuke Matsushita e a família Jack Welch. A questão da maturidade estratégica em níveis referenciais fundamentais. Conectividade e oportunização estratégica. “Pinçamento” e projetamento estratégico. A governança estratégica. A matriz-coaching (leque de possibilidades). Os desafios da impregnação estratégica e do ritmo estratégico. A criação do ambiente estratégico. O coaching como um elemento de aferição permanente do ambiente estratégico. Identificação de ações coaching fundamentais no diálogo corporação-corporação e extra-corporação. Aspectos relacionados ao auto-coaching estratégico. O desenvolvimento de comitês (grupos de trabalho) apoiados por ações de coaching estratégico. Considerações finais sobre o desenvolvimento de AMBIENTES ESTRATÉGICOS PLENOS.
    - Carga horária total

    16 h/a
    - Público Alvo

    Gestores corporativos, tais como: gerentes, superintendentes, chefes de áreas, diretores, vice-presidentes, presidentes, conselheiros e assessores.
    - Objetivos

    Enfatizar o desenvolvimento da inteligência estratégica no âmbito das organizações. Ampliar os horizontes relacionados ao pensamento estratégico. Contribuir para o aprimoramento daqueles que buscam programar em suas organizações ambientes estratégicos plenos.
    - Início

    Fevereiro/2011

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