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Curso de Preparatório para Certificação PMP® / CAPM®

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Comentários sobre Curso de Preparatório para Certificação PMP® / CAPM® - Presencial - São Paulo Capital - São Paulo

  • Objectivos
    Preparar e disponibilizar ferramentas para a preparação dos participantes para a realização com sucesso o exame para a certificação, auxiliando também no processo de elegibilidade.
  • Conteúdo
    Capacitação Preparatório para Certificação PMP® / CAPM®


    Descrição :

    A certificação PMP® (Project Management Professional) é a mais reconhecida credencial mundial para profissionais de gestão de projetos. Ela demonstra que a pessoa conhece as melhores práticas de gestão de projetos. A CAPM® tem o mesmo propósito, porém focada em profissionais menos experientes.

    Desenvolve o profissional e alavanca resultados para as organizações.

    Carga Horária

    36 horas presenciais e 30 horas remotas (estimativa)
     
    Didática

    O conteúdo é totalmente baseado nas principais bibliografias de gestão de projetos, mas especialmente alinhado ao Guia PMBOK 4ª edição, referência primária de melhores práticas para o exame mantido pelo Project Management Institute®.

    Além de apostilas de alto padrão com conteúdo técnico de apoio ao estudo, os participantes recebem os seguintes materiais adicionais:

    a) Livro Guia PMBOK® 4ª edição em português;

    b) Guia de apoio a certificação, com mais de 100 páginas de informações para auxiliar no processo de elegibilidade, além do suporte a dúvidas no ambiente de ensino a distância;

    c) Dois simulados completos para o exame com 200 questões com as respostas comentadas, no ambiente de ensino a distância (atividade remota);

    d) Onze mini simulados para cada uma das áreas de conhecimento com respostas comentadas, no ambiente de ensino a distância (atividade remota);

    e) Licença de uso de software simulador PMP com 1450 questões adicionais, com suporte a dúvidas sobre as respostas no ambiente de ensino à distância (atividade remota);

    f)  Quatro workshops adicionais gravados para auxiliar no reforço de assuntos importantes com exercícios de fixação, disponíveis no ambiente de ensino à distância (atividade remota);

     

    Cada um dos três blocos de aulas presenciais é ministrado por um instrutor diferente, permitindo uma maior troca de informações sobre a certificação e experiências profissionais. Todos instrutores são certificados PMP®, com grande experiência prática na gestão de projetos e na docência.

     

    Programa

     

    1. Simulado inicial (remoto)

    Simulado similar ao oficial com 200 questões


    2. Bloco 1 (presencial)



    Apresentação:

    Programa Euax de preparação para a certificação em 10 semanas

    PMP/CAPM: instruções, dicas, recomendações

    Framework

    O Guia PMBOK: histórico e estrutura

    Capítulos 1 e 2: conceitos gerais

    Capítulo 3: Processos e áreas de conhecimento

    Responsabilidade Profissional e Social

    Integridade e ética

    Conflito de interesses, propriedade e outros temas

    Gerenciamento de Integração

    Iniciação: Desenvolver o termo de abertura

    Planejamento: Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

    Execução: Orientar e gerenciar a execução

    Controle: Monitorar e controlar o trabalho, realizar o controle integrado de mudanças

    Gerenciamento de Escopo

    Planejamento: Coletar requisitos, definir escopo e criar EAP

    Controle: Verificar e controlar o escopo


    3. Simulados intermediários (remoto)


    Framework, responsabilidade profissional e social, integração e escopo


    4. Bloco 2 (presencial)


    Gerenciamento de Tempo

    Planejamento: Definir atividades, sequenciar, estimar recursos e durações, desenvolver o cronograma

    Controle: controlar o cronograma

    Gerenciamento de Custos

    Conceitos básicos: análises financeiras e contábeis

    Planejamento: Estimar custos, determinar orçamento

    Controle: Controlar custos

    Gerenciamento de Riscos

    Planejamento: Planejar o gerenciamento, identificar riscos, realizar análise qualitativa e quantitativa, planejar respostas aos riscos

    Controle: Controlar riscos



    5. Simulados intermediários (remoto)


    Tempo, custos e riscos


    6. Bloco 3 (presencial)


    Gerenciamento de Comunicações

    Iniciação: Identificar as partes interessadas

    Planejamento: Planejar as comunicações

    Execução: Distribuir informações, gerenciar expectativas

    Controle: Reportar o desempenho

    Gerenciamento de Recursos Humanos

    Conceitos básicos: teorias comportamentais

    Planejamento: desenvolver o plano de RH

    Execução: Mobilizar, desenvolver e gerenciar equipe

    Gerenciamento de Qualidade

    Conceitos básicos: teorias, ferramentas e estatística aplicada

    Planejamento: Planejar a qualidade

    Execução: Realizar a garantia da qualidade

    Controle: Realizar o controle da qualidade

    Gerenciamento de Aquisições

    Planejamento: Planejar as aquisições

    Execução: Conduzir as aquisições

    Controle: Administrar as aquisições

    Encerramento: Encerrar as aquisições


    7. Simulados intermediários (remoto)


    Comunicações, Recursos Humanos, Qualidade e Aquisições



    8. Simulado final (remoto)


    Simulado similar ao oficial com 200 questões



    9. Workshops de reforço (remoto)


     

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