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Curso de Contabilidade de Custos: Abordagem Voltada Para o Controle, Decisão e Gestão

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Análise do Educedu

Luci Oliveira

Luci Oliveira

Curso de Contabilidade de Custos: Abordagem Voltada Para o Controle, Decisão e Gestão

  • Modalidade
    As aulas ocorrem presencialmente.
  • Considerações
    O curso tem o objetivo de entender o posicionamento do sistema de custos no ambiente empresarial, a partir do estudo de conceitos e práticas essenciais de custos. Visa entender os aspectos internos e externos que influenciam na estipulação de custos, bem como a relação destes na elaboração do planejamento estragético. O curso propicia ainda que os alunos aprofundem seus conhecimentos sobre os principais indicadores de mensuração de desempenho e gestão orçamentária.
  • Dirigido a
    O curso é dirigido a diretores, gerentes, analistas financeiros e de orçamentos,contadores e profissionais que atuem na área de formação de lucro empresarial.
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  • Conteúdo
    Contabilidade de Custos: a abordagem voltada para o controle, decisão e gestão
    Dias 19 e 20 de Maio.

    Objetivos do treinamento
    - Entender o posicionamento do sistema de custos no ambiente empresarial e nas práticas de gestão estratégica;
    - Compreender as abordagens de custos voltados para o controle e decisão;
    - Entender as influências do ambiente interno e externo, bem como a relação dos custos na elaboração do planejamento estratégico;
    - Permitir o estudo dos conceitos e práticas fundamentais de custos e o desenvolvimento teórico e prático advindo das teorias da qualidade, gestão baseada nas atividades, Balanced Scorecard e teoria das restrições;
    - Aprofundar conhecimentos, mediante estudo dos principais indicadores de mensuração de desempenho e gestão orçamentária.


    Público alvo
    Empresários, diretores, gerentes, controllers, supervisores, contadores, analistas financeiros, analistas de orçamentos, analistas de novos projetos, e profissionais das mais diferentes áreas que atuam na formação do lucro empresarial.


    Programa completo
    Módulo 1 - Introdução à contabilidade de custos

    - Princípios básicos da contabilidade de custos industrial, de comércio e serviços;
    - Objetivos e finalidades da contabilidade de custos;
    - Terminologia aplicada à contabilidade de custos (receitas, custos, despesas, investimentos, perdas e ganhos);
    - Classificações em custos quanto ao produto (diretos e indiretos);
    - Classificações em custos quanto à produção (fixos e variáveis).


    Módulo 2 - Estruturação da contabilidade de custos

    - Metodologia para a implantação de um sistema de custos;
    - Esquema básico da contabilidade de custos;
    - Custeio por absorção;
    - Unidades de negócios;
    - Departamentalização em custos;
    - Tratamento dos materiais diretos e da mão-de-obra direta;
    - Critérios de rateio e taxas de aplicação dos custos indiretos;
    - Produção por ordem, contínua e conjunta.


    Módulo 3 - Custos para decisão

    - Margem de contribuição por produto e "mixada";
    - Ponto de equilíbrio contábil, econômico e financeiro;
    - Limitações do ponto de equilíbrio;
    - Margem de segurança e alavancagem operacional;
    - Limitações da capacidade de produção;
    - Custeio variável;
    - Custo de oportunidade;
    - Custo de reposição.


    Módulo 4 - Custos da qualidade

    - Históricos;
    - Conceitos da qualidade;
    - As definições de Crosby e Deming para qualidade;
    - Tratamento contábil e terminologia dos custos da qualidade;
    - Ciclo de vida dos produtos;
    - Mensuração dos custos da qualidade;
    - Indicadores da qualidade;
    - Modelo de gestão e mensuração dos custos da qualidade;
    - Custo efetivo da qualidade;
    - Desenvolvimento do sistema de custos da qualidade (relatórios gerenciais, gestão e mensuração dos custos, utilização e limitação das informações geradas pelo sistema e controle dos custos apurados);
    - Adaptação do modelo contábil para mensurar os custos da qualidade.


    Módulo 5 - Gestão baseada em atividades (ABM) e custeio baseado em atividades (ABC)

    - Antecedentes históricos;
    - Os conceitos relativos à gestão baseada em atividades (ABM);
    - Utilização e objetivo de uso do custeio ABC;
    - O sistema ABC visto como ferramenta de gestão estratégica e não como sistema de acumulação de custos;
    - Modelo conceitual e formatação do sistema de custeio ABC e limitações e dificuldades na implantação e implementação;
    - Utilização do ABC para gerenciamento departamental;
    - Sistemas de tecnologia da informação para mensurar o ABC.


    Módulo 6 - O Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta para integrar a estratégia e o orçamento

    - Origem do Balanced Scorecard;
    - Significado do nome atribuído ao Balanced Scorecard;
    - Nova teoria ou uma evolução de teorias já existentes;
    - Uma ferramenta, um sistema de gestão estratégica ou um sistema de suporte às decisões;
    - Os conceitos do BSC segundo Kaplan & Norton;
    - Perspectivas financeira, de clientes, de processos internos e de aprendizado e crescimento;
    - O Balanced Scorecard incorporado ao sistema gerencial;
    - Necessidades de um Balanced Scorecard;
    - Relação de causa e efeito dos indicadores;
    - Utilização prática do Balanced Scorecard na redução de custos.


    Módulo 7 - A contribuição da teoria das restrições (TOC) na gestão dos processos e nos custos

    - Antecedentes históricos;
    - Identificação da meta;
    - Medida do ganho;
    - Regras operacionais para atingir a meta;
    - Conceito de restrição;
    - Sistema de programação pulmão, tambor e corda;
    - Gerenciamento das restrições;
    - Os paradigmas da teoria das restrições;
    - Árvore da realidade atual, Diagrama de dispersão da nuvem, Árvore da realidade futura, Árvore de pré-requisitos e Árvore de transição.
    - Aplicação prática da teoria das restrições.


    Ministrado por:
    Norberto Giuntini

    - Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica na FECAP - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado;
    - Formação em Economia (Mackenzie), Ciências Contábeis (UNIP) e especialização em Controladoria pela FGV - Fundação Getúlio Vargas;
    - Docente na disciplina "Contabilidade Internacional" no curso de MBA de Gestão Empresarial da Trevisan escola de Negócios em São Paulo - SP;
    - Docente nas disciplinas "Controladoria Estratégica" no curso de Pós Graduação em Controladoria da Universidade de Caxias do Sul;
    - Docente nas disciplinas "Contabilidade Internacional", "Indicadores de Desempenho Estratégicos" e "Contabilidade Societária" no curso de MBA em Controladoria da FECAP - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado - SP;
    - Docente na disciplina "Finanças Empresariais" no Curso de MBA Executivo do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia em São Paulo - SP;
    - Docente na disciplina "Contabilidade Introdutória e Gerencial" no Curso de Graduação de Administração de Empresas do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia em São Paulo - SP;
    - Experiência profissional de 24 anos trabalhando em empresas de grande porte como: Mercedes Benz, Price Waterhouse, Grupo Belgo Mineira e Caloi;
    - Experiência de 10 anos em consultoria empresarial em empresas de médio e grande porte, inseridas em diversos segmentos de mercado;
    - Palestrante homologado pelo CRCSP - Conselho Regional de Contabilidade de São Paulo;
    - Autor de diversos artigos publicados em periódicos e apresentados em Congressos Nacionais e Internacionais de Contabilidade e Custos.


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