Curso de Desenvolvimento de Coordenadores de Equipes - Técnicas e Habilidades em Supervisão e Liderança

Solicite informação sem compromisso Paidéia Educação

Para enviar a solicitaçao você deve aceitar a Política de Privacidade

Análise do Educedu

Ricardo di Buono

Ricardo di Buono

Curso de Desenvolvimento de Coordenadores de Equipes - Técnicas e Habilidades em Supervisão e Liderança

  • Modalidade
    O curso é realizado de maneira presencial.
  • Duração
    A carga horária é de 16 horas.
  • Certificado Oficial
    O certificado será entregue a cada participante do curso.
  • Considerações
    O curso tem como objetivo expor técnicas para realização de uma boa gestão de pessoas, através de uma visão geral com o foco na obtenção de resultados de qualidade. O aluno aprenderá por meio de temas e ferramentas de gestão visando fixar metas. Terá contato com a organização e controle para formar equipes, estratégias motivacionais, como solucionar conflitos e buscar melhores resultados de produção e sinergia. O curso se desenvolve através de várias atividades, tanto teóricas como práticas e é ministrado por A.J. Limão Ervilha, autor de diversos livros, professor, e que já atuou também como consultor em Empresas de diversas áreas e portes.
  • Dirigido a
    Esse curso esta destinado a profissionais que atuam em coordenação, supervisão e gerenciamento de equipes, além de profissionais com interesse em ascender profissionalmente.

Comentários sobre Curso de Desenvolvimento de Coordenadores de Equipes - Técnicas e Habilidades em Supervisão e Liderança - Presencial - São Paulo Capital - São Paulo

  • Objectivos
    Desenvolvimento e preparação do participante para atuar com equipes, na coordenação de atividades, trabalhos, projetos, áreas, setores, exercendo técnicas e habilidades de gestão de pessoas para obter os melhores resultados quantitativos e qualitativos.



    O curso proporcionará ao participante, o conhecimento prático na aplicação de ferramentas de gestão, como fixação de objetivos, organização, coordenação, execução e controle. Obterá ferramentas de liderança para mobilizar pessoas quanto a sua atuação, formação de equipes, motivação, compromisso, atitude, solução de conflitos, relacionamento, comunicação, feedback, visando atingir os resultados com a máxima produtividade e sinergia.



    Será utilizado instrumento de assessment para identificar as competências e orientadas ao participantes quanto ao seu desenvolvimento.
  • Dirigido a
    Coordenadores de equipes, supervisores, líderes de setores, funcionários com potencial e talento em condições de serem promovidos.
  • Conteúdo
    CURSO DE DESENVOLVIMENTO DE COORDENADORES DE EQUIPES - TÉCNICAS E HABILIDADES EM SUPERVISÃO E LIDERANÇA

    Carga Horária
    : 16 horas



    IN COMPANY


    Os treinamentos Paidéia também podem ser realizados no formato in company, e customizados de acordo com suas necessidades.


    Programa

    1. Aplicação do instrumento LIDA

    2. As competências necessárias para a coordenação
    • Habilidades e técnicas a serem desenvolvidas no coordenador;
    • Conhecimentos técnicos, humanos e conceituais da coordenação;
    • Gestão técnica e de pessoas na coordenação;
    • Fixação de objetivos e uso de recursos no trabalho;
    • Competências na organização e execução das atividades;
    • Execução e coordenação de pessoas e processos;
    • Controle do processo na obtenção do resultado;

    Atividades
    :
    Análise do LIDA e das competências a serem trabalhadas.
    Estudo de casos na aplicação das competências de coordenação.

    3. Coordenação de equipes na busca de resultados
    • Os princípios para formar uma equipe de trabalho;
    • Como tratar com cada pessoa na coordenação;
    • Estabelecendo a sinergia e harmonia entre as pessoas;
    • Observar, anotar, comprometer, acompanhar, cobrar e reconhecer;
    • Incentivando e estimulando o trabalho em equipe;
    • Responsabilidade e antecipar soluções;
    • Como tratar com os insatisfatórios;
    • A produtividade no processo da coordenação.

    Atividades:
    Dinâmica como formar equipe obter sinergia e produtividade.

    4. Motivação de pessoas e de equipes na coordenação
    • As pessoas querem os objetivos do que fazem;
    • Se motivam pelo que querem obter ou evitar;
    • Mote - a energia motivadora dentro de cada pessoa;
    • Ligando o que o motiva com os objetivos da equipe;
    • Como motivar o funcionário nas tarefas do dia a dia;
    • Como motivar em equipe e obter resultados otimizados.

    Atividades:
    DVD. Motivação individual e equipe.
    Lições para motivar a equipe.

    5. Resolvendo conflitos na coordenação 
    • O uso do bom senso é uma boa técnica?
    • Senso comum é o caminho para a solução?
    • Todos estão certos, mas estão errados!
    • Acareação é uma técnica horrível!
    • A melhor técnica é combinar pensamentos;
    • Modalidades de conflitos e comportamentos;
    • Soluções de conflitos por meio da assertividade.

    Atividades:
    Aplicação da metodologia - Estudo de casos, soluções individuais e discussão em grupo. Filme sobre a metodologia

    6. A comunicação do coordenador
    • As barreiras da comunicação do coordenador;
    • Toda comunicação deve traduzir uma ação;
    • Desenvolver idéias e provocar a resposta das pessoas;
    • Traduzindo a estratégia da coordenação em objetivos;
    • Elementos da comunicação: objetivos, interesses e conteúdo;
    • Expressão: verbal, gestual, corporal e facial.

    Atividade:
    Como passar uma idéia em 30 segundos.

    7. O coordenador dando e recebendo feedback
    • A confusão entre crítica e feedback;
    • Criticas são críticas negativas ou positivas;
    • Críticas são dirigidas à pessoa, feedback  a comportamentos;
    • Feedback positivo, corretivo, genérico e ofensivo;
    • Feedback – mudança de comportamento
    • O processo do feedback ou retroalimentação;
    • Feedback construtivo – clareza , positividade e especificidade;
    • Focalizando o comportamento e não a pessoa;

    Atividade prática:
    Modelo para dar e receber feedback.

    8. Relacionamento interpessoal do coordenador
    • Atividades a contatos relacionais na coordenação;
    • Situações compartilhadas por duas ou mais pessoas;
    • Cooperação, colaboração, respeito e amizade no ambiente;
    • Interação e sentimentos nas relações na coordenação;
    • Capacidade de Relacionamento e comunicação;
    • Como lidar de com pessoas difíceis na coordenação;
    • Flexibilidade perceptiva e comportamental;

    Atividade prática:
    Dinâmica do relacionamento humano.

    9. A atuação do coordenador de equipe
    • Como alinhar as pessoas ao objetivo da coordenação;
    • Obtendo o compromisso individual e da equipe;
    • A diferença entre: empregado, funcionário e colaborador;
    • Estimulando a iniciativa e proatividade das pessoas;
    • Assumir responsabilidade e aplicação da ética na coordenação;
    • Excelência pessoal, profissional da equipe pelo coordenador.

    Teste:
    Padrão excelente e padrão comportamental.

    10. Uso do tempo pelo coordenador
    • Os diversos papéis do coordenador e o uso do tempo;
    • Tempo imposto e tempo de autodeterminação;
    • Tarefas: importantes, urgentes, rotineiras e triviais;
    • Preparação de uma tabela do tempo do coordenador;
    • Análise da performance do tempo e otimização;
    • Reflexão - quais são os ladrões de tempo ?
    • Classificação do trabalho em tarefas A,B e C.

    Atividade:
    Balanço do tempo e conquista da autonomia profissional.

     
    Ministrado por:
    A.J.Limão Ervilha
    Graduado em Comunicação Social e Pós graduado em Administração de Empresas e Marketing & Propaganda pela New York State University.

    Professor, autor dos livros: LIDERANDO EQUIPES, HABILIDADES DE NEGOCIAÇÃO, NEGOCIAÇÃO PARA COMPRADORES, NEGOCIAÇÃO AVANÇADA, VENDAS COM PNL, editados pela NOBEL, NEGOCIANDO EM QUALQUER SITUAÇÃO, Editado pela Saraiva e MARKETING PROFISSIONAL E PESSOAL (no prelo).

    DHE® com certificação de Dr. Richard Bandler e Máster em PNL, realizado com cursos do criador Dr. John Grinder. Formado em Análise Transacional. 

    Coach com certificação internacional pela ICC – International Coach Community dedicando-se a coaching em liderança, gestão de pessoas e executivos. 

    Atuou como executivo nas empresas: Fleischamenn & Royal Kraft), Santa Marina (Saint Gobain), Incepa (Roca), Portobello e Eletrolux.

    Como consultor atuou nas empresas: ALPARGATAS, AMBEV, BASF, BOSCH, CAIXA ECONÔMICA FEDERAL, CREDICARD, DURATEX, KIBON, FORD, ITAUTEC, MERCEDES-BENZ, PHILIPS, PRODAM, TECBAN, SCHNEIDER ELÉTRIC, SEW, SULAMÉRICA, VOLVO, VOTORANTIN, entre outras.

Outro curso relacionado com Liderança

Utilizamos cookies para melhorar nossos serviços.
Se continuar navegando, aceita o seu uso.
Ver mais  |