Curso de Formação de Analista de Negócio 3.0

Comentários sobre Curso de Formação de Analista de Negócio 3.0 - Presencial - Curitiba - Paraná

• Objectivos
  Objetivo:
  
  Preparar os participantes para atuarem como Analista de Negócio utilizando as melhores práticas de análise de negócio.
• Estágios
  sim
• Dirigido a
  Product Owner, Administradores, Gerente de Projetos, Analista de Sistemas, Analista de Requisitos, Consultores, Gestores, Lideres, Analista de Processo, Analista de O&M, Gerente de Produto, Analista de Produto e qualquer profissional que tenha interesse em aprender novas habilidades, práticas e técnicas de Análise de Negócio
• Titulação
  sim
• Conteúdo
  Contéudo:
  Módulo 1 – Fundamentos e Introdução a Analise de Negócio
  
  Parte 1 - Por que as organizações precisam de um profissional
  - Principais problemas que afetam as organizações
  - Por que as empresas precisam de um profissional focado na solução de  problemas
  - Tipos de perfis do Analista de Negócio
  
  Parte 2 – Visão Geral do Guia BABok® 2.0, O Guia de Referência de Análise de Negócio
  - O que é o IIBA ?
  - O que é o BABok® 2.0 ?
  - Quem é o Analista de Negócio ?
  - O que é Análise de Negócio?
  - Áreas de Conhecimento
  - Técnicas de análise de negócio
  - Competências Fundamentais do Analista de Negócio  
  
  Parte 3 – Descrição das Áreas de Conhecimento do Guia BABok 2.0:
  - Um Framework para Análise de Negócio (BABok®)
  - Áreas de conhecimentos:
    - Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócio
    - Analise Corporativa
    - Elicitação  (de Requisitos)  
    - Análise de Requisitos
    - Avaliação e Validação da Solução
    - Gerenciamento e Comunicação dos Requisitos
    - Principais competência do Analista de Negócio
  
  Parte 4 – Como Conhecer  Negócio:
  - Conhecer o Guia BABok, é suficiente para fazer a Análise de Negócio?
  - Lista de coisas que ajuda a Conhecer o Negócio
  
  Parte 5 – As Visões de Negócio:
  - Visão Holística do Negócio
  - Visão da Governança Corporativa
  - Posicionamento da empresa  
  - As partes interessadas
  - Visão da estratégia
  - Visão de processos (Operações)
  - Visão da cadeia de valor
  - Visão de valor da tecnologia
  - Visão da arquitetura corporativa
  
  Módulo 2 – Práticas de Análise de Negócio:
  
  Parte 1 - Como alocar o Analista de Negócio em Estrutura Organizacional:
  - Centro de Excelência: Comitê de Negócio e BMO
  - Tipos de alocação do Analista de Negócio na estrutura organizacional
  
  Parte 2 – Entendendo as demandas de negócio:
  - Principais atividades da Análise de Negócio
  - Tipos de demandas: Necessidade, Problema e Oportunidade
  - Produto resultante da análise de negócio
  - Priorização de demandas de negócio
  - Tipo de abordagens de análise de negócio
   
  Parte 3 – Elaboração de Business Case:
  - Por que fazer o Business Case
  - Business Case segundo o Guia BABok 2.0
  - Estabelecendo as fronteiras entre Business Case e o Projeto
  - Como priorizar as demandas de negócio
  - Analise de Viabilidade Financeira
  
  Parte 4 – Estudo de Caso. Desenvolvimento de um Business Case baseado nas práticas do Guia BABok 2.0.
  - Explicação do Estudo de Caso
  - Formação das equipes
  - Desenvolvimento do Estudo de Caso
  - Apresentação do Estudo de Caso
  - Lições aprendidas
  
  
  

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