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Orçamento Base Zero
São Paulo,
Clóvis Luís Padoveze, Doutor em Controladoria e Contabilidade pela USP e ex-Controller das Indústrias Romi S/A
Apresentação: Neste curso serão apresentados os conceitos básicos para o entendimento do Orçamento Base Zero (OBZ) e os ganhos financeiros que e pode trazer a sua empresa. Será ensinada uma metodologia pra implantação do OBZ, que auxiliará na definição de prioridades orçamentárias, e conseqüentemente uma redução de custos realizada de uma forma mais inteligente.
Conteúdo Programático:
Módulo I – Orçamento: Conceitos e Objetivos
· O que é Orçamento
· Orçamento e o Processo de Criação de Valor
· Da Estratégia ao Orçamento
· Orçamento e Contabilidade
· Responsabilidade pela Condução do Processo Orçamentário
· Sistemas de Informações Orçamentárias
Módulo II – Conceitos e tipos de orçamentos
· Abordagem Ortodoxa
· Budget e Forecast
· Orçamento Base Zero
· Orçamento por Atividades
· Gerenciamento Matricial
Módulo III – Da estratégia ao Orçamento Base Zero
· Leitura do Ambiente e Estruturação de Cenários
· Objetivos Estratégicos
· Premissas Orçamentárias
· Modelo do Orçamento Base Zero
Módulo IV – Orçamento Base Zero
· Fundamentos
· Estruturação do Modelo
· Estruturação dos Procedimentos de Análise
· Estruturação do Modelo de Informação
· Estruturação do Modelo de Priorização
· Definição do Modelo do Controle Orçamentário
Módulo V – Implantação do OBZ
· A Controladoria como líder do projeto
· Treinamento dos Gestores
· Revisão dos processos e atividades
· A estrutura do “Pacote de Decisão”
· A metodologia de definição das prioridades orçamentárias
· A metodologia de definição das metas orçamentárias
· Como inserir o OBZ no Sistema de Informação de Planejamento Orçamentário
Módulo VI – A conclusão do OBZ
· Interação com o Orçamento de Vendas
· Interação com os Demais Orçamentos
· Consolidação com as Demonstrações Financeiras
· Resultado do OBZ: Análise da Rentabilidade e da geração de lucros
Carga Horária: 8 horas
Instrutor: Clóvis Luís Padoveze
Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.
Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.
Professor de Controladoria e Contabilidade.
Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.
Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos
Autor dos livros:
Controladoria Estratégica e Operacional, 2ª. edição, Editora Cengage, 2009;
Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2006;
Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2010;
Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011;
Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005;
Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011;
Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009;
Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006;
Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006;
Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010;
Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009;
Manual de Contabilidade Básica – 7ª edição, Editora Atlas, 2009;
Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009;
Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.
Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009
Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009
Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010.
Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010
Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010
Público Alvo: Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas e profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, custos, contabilidade, finanças e controladoria.
Informações Úteis:
Horário: 9h às 18h
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