Especialização em Gestão Estratégica de Custos

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Análise do Educedu

Pablo Nieves

Pablo Nieves

Especialização em Gestão Estratégica de Custos

  • Modalidade
    As aulas são presenciais.
  • Duração
    O curso dura em média 380 horas.
  • Certificado Oficial
    O diploma recebido pelo egresso será o de Especialização em Gestão Estratégica de Custos.
  • Considerações
    A Especialização em Gestão Estratégica de Custos visa trazer aos profissionais interessados uma visão geral da área de custos, focando no desenvolvimento de capacidades gerenciais para gerir e diminuir os custos de maneira estratégica e em cadeia. O profissional participante deste curso aprenderá então a identificar os fatores que geram custos em uma empresa, para poder formular e propor estratégias de redução de custos dentro e fora do ambiente corporativo.
  • Dirigido a
    O curso foi concebido para os profissionais liberais, gestores corporativos e graduados em áreas afins.
  • Área de atuação
    O egresso poderá trabalhar em empresas e organizações em departamentos de finanças e administração.

Comentários sobre Especialização em Gestão Estratégica de Custos - Presencial - Vacaria - Rio Grande do Sul

  • Objectivos
    Promover a especialização de profissioais na área de Gestão Estratégica de Custos, proporcionando o aprimoramento de seus conhecimentos através da pesquisa científica, capacitando-os para o eficiente exercício de suas atividades profisisonais.
  • Estágios
    Não
  • Dirigido a
    Profissionais graduados em nível superior nas áreas de Administração de Empresas, Contábeis, Economia e áreas afins.
  • Titulação
    Especialista em Gestão Estratégica de Custos
  • Conteúdo

    Disciplinas

    -  Comportamento Organizacional - (30 horas-aula)
    Ementa: Psicologia e Sociologia aplicada à organização. Comportamento das pessoas em ambiente organizacional. O poder, a liderança e a subordinação. Motivação no ambiente de trabalho.

     - Processos de Logística - (30 horas-aula)
    Ementa: Caracterização de processos. Mapeamento dos processos. Utilização de processos. Logística aplicada no processo produtivo.

     - Métodos Tradicionais de Custeio - (30 horas-aula)
    Ementa: Formação dos custos. Análise da matéria prima, mão de obra e gastos gerais de fabricação. Custeio por absorção. Custeio direto. Departamentalização de custos. Margem de contribuição. Ponto de Equilíbrio. Comparação entre os métodos.

     - Sistema de Informações Gerenciais - (30 horas-aula)
    Ementa: Conceitos de gestão e utilização da informação. Sistemas de Informação (SI), seu desenvolvimento e implantação com a utilização da Tecnologia da Informação (TI). Análise das relações entre sistemas de informação, a tecnologia da informação e as organizações.

     - Controladoria - (30 horas-aula)
    Ementa: Fundamentos da controladoria. Função do controller na organização. Controle gerencial. Centros de custos, centros de receitas, centros de resultados, centros de investimentos. Mensuração de desempenho setorial e empresarial.

     - Planejamento Estratégico - (30 horas-aula)
    Ementa: Aspectos gerais de planejamento estratégico. Previsões de curto e de longo prazo. Análise de estratégias competitivas.

     - Análise Quantitativa - (30 horas-aula)
    Ementa: Equivalência de capitais e taxas financeiras; metodologia de cálculo de juros, descontos, taxas de retorno e valor presente líquido. Média, desvio padrão, tendências, amplitude e variância.

     - Métodos Alternativos de Custeio para a Competividade - (30 horas-aula)
    Ementa: A escolha de um modelo de mensuração de desempenho. Custo Kaizen. Target Cost. TOC. GECON. Custos da Qualidade. O gerenciamento de custos no futuro.

     - Estratégia de Formação do Preço de Venda - (30 horas-aula)
    Ementa: Análise dos diferentes aspectos relacionados à formação de preços. Preços na Gestão Estratégica de Custos. Métodos de formação de preços baseados nos custos. Fatores internos e externos.

     - Contabilidade de Custo como Instrumento Gerencial - (30 horas-aula)
    Ementa: Contabilidade Gerencial. O problema dos preços de transferência. Custo integrado e coordenado com a contabilidade mercantil.

     - Estratégias do Custeio ABC - (30 horas-aula)
    Ementa: Definição de Custeio Baseado em Atividades. Conceito de Atividades. Mapeamento e Classificação das Atividades. Direcionadores de Custos (Cost Drivers). Formação dos custos. Análises e comparações com outros métodos.

     - Custos Ambientais - (30 horas-aula)
    Ementa: Definições e Aplicabilidades. Contabilidade Ambiental. Mensuração de Custos Ambientais da Degradação. Apuração de Resultados em Atividades de Recuperação, Prevenção e Reciclagem. Sistema de Gestão Ambiental (SGA).

     - Implementação de Projetos do GEC - (30 horas-aula)
    Ementa: Problemas na implantação de um projeto de GEC nas empresas brasileiras. Controles necessários para a operacionalização do sistema. Perfil desejado dos participantes de um sistema de GEC.

     - Elaboração do T.C.C.
    Elaboração de trabalho de conclusão de curso

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