Curso: Remuneração Estratégica por Resultados, Habilidades e Competências

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  • Objectivos
    Compreender o processo para estruturação e implantação de um programa de remuneração estratégica – Metodologia, Mapeamento, Avaliação. Entendimento da remuneração estratégica com foco nos resultados, habilidades, competências, individuais e organizacionais. Alinhar os programas de remuneração da empresa com as estratégias organizacionais e às práticas do mercado. Associar o sistema tradicional de remuneração com o estratégico. Aplicar instrumentos de Gestão da Remuneração. Conhecer os encargos trabalhistas e incentivos fiscais
  • Titulação
    Certificado
  • Conteúdo
    Remuneração Estratégica por Resultados, Habilidades e Competências

    Objetivo:
    Compreender o processo para estruturação e implantação de um programa de remuneração estratégica – Metodologia, Mapeamento, Avaliação. Entendimento da remuneração estratégica com foco nos resultados, habilidades, competências, individuais e organizacionais. Alinhar os programas de remuneração da empresa com as estratégias organizacionais e às práticas do mercado. Associar o sistema tradicional de remuneração com o estratégico. Aplicar instrumentos de Gestão da Remuneração. • Conhecer os encargos trabalhistas e incentivos fiscais
    Local:
    São Paulo SP
    Carga Horária:
    16 horas
     
    Programa completo:
     
    1. Remuneração estratégica
    • Cenário e tendências em remuneração como fator estratégico da empresa
    • Conceituando remuneração e os tipos de remuneração mais usados no mercado
    • Sistema tradicionais X remuneração estratégica
    • Cultura organizacional e sua influência sobre os Programas de Remuneração
    • Metodologia para Remuneração por Resultados, Competências e por Habilidades
    • Mapeamento de competências
    • Mensuração de competências
    • Sistemas de Avaliação de Desempenho
     
    2. Instrumentos de Gestão da Remuneração
    • Análise, descrição, avaliação e estruturação e classificação de Cargos
    • Estrutura salarial
    • Política de remuneração
    • Pesquisa salarial
    • Custo de enquadramento e simulações do impacto financeiro
     
    3. Recompensas não monetárias
    • Teoria motivacional
    • Objetivos e exemplos de recompensas não monetárias
    • Vantagens e desvantagens dos programas de recompensas
    • Importância de outras formas de reconhecimento
     
    4. Benefícios, Bônus, PLR, Comissões, Incentivos de Longo Prazo (stock options)
    • Objetivos da remuneração indireta ou variável
    • Vantagens e desvantagens da remuneração indireta ou variável
    • Políticas e metas para remuneração variável
    • Histórico e legislação sobre remuneração variável
    • A importância da comunicação
    • Encargos trabalhistas e incentivo fiscal  
     
    Palestrante:
    Cleidimar Alvarenga
    Mini-currículo do palestrante: Advogada, especializada em Direito do Trabalho, MBA Executivo em Desenvolvimento de RH e Gestão Empresarial.
    Possui larga experiência profissional como executiva de RH em empresas nacionais e multinacionais como Cenibra, Suzano Papel e Celulose, Veracel, NYK Logistics e Santos-Brasil.
    Consultora da SerTotal Consultoria, especialista em planejamento estratégico de RH, gestão de desempenho, remuneração e recompensas, carreira e sucessão, gestão de talentos, sustentabilidade e treinamentos executivos.
     
    Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.
     

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