Preparar os participantes para atuarem como Analista de Negócio utilizando as melhores práticas de análise de negócio.
Practicassim
Dirigido aProduct Owner, Administradores, Gerente de Projetos, Analista de Sistemas, Analista de Requisitos, Consultores, Gestores, Lideres, Analista de Processo, Analista de O&M, Gerente de Produto, Analista de Produto e qualquer profissional que tenha interesse em aprender novas habilidades, práticas e técnicas de Análise de Negócio
Titulaçãosim
ConteúdoContéudo: Módulo 1 – Fundamentos e Introdução a Analise de Negócio
Parte 1 - Por que as organizações precisam de um profissional
- Principais problemas que afetam as organizações
- Por que as empresas precisam de um profissional focado na solução de problemas
- Tipos de perfis do Analista de Negócio
Parte 2 – Visão Geral do Guia BABok® 2.0, O Guia de Referência de Análise de Negócio
- O que é o IIBA ?
- O que é o BABok® 2.0 ?
- Quem é o Analista de Negócio ?
- O que é Análise de Negócio?
- Áreas de Conhecimento
- Técnicas de análise de negócio
- Competências Fundamentais do Analista de Negócio
Parte 3 – Descrição das Áreas de Conhecimento do Guia BABok 2.0:
- Um Framework para Análise de Negócio (BABok®)
- Áreas de conhecimentos:
- Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócio
- Analise Corporativa
- Elicitação (de Requisitos)
- Análise de Requisitos
- Avaliação e Validação da Solução
- Gerenciamento e Comunicação dos Requisitos
- Principais competência do Analista de Negócio
Parte 4 – Como Conhecer Negócio:
- Conhecer o Guia BABok, é suficiente para fazer a Análise de Negócio?
- Lista de coisas que ajuda a Conhecer o Negócio
Parte 5 – As Visões de Negócio:
- Visão Holística do Negócio
- Visão da Governança Corporativa
- Posicionamento da empresa
- As partes interessadas
- Visão da estratégia
- Visão de processos (Operações)
- Visão da cadeia de valor
- Visão de valor da tecnologia
- Visão da arquitetura corporativa
Módulo 2 – Práticas de Análise de Negócio:
Parte 1 - Como alocar o Analista de Negócio em Estrutura Organizacional:
- Centro de Excelência: Comitê de Negócio e BMO
- Tipos de alocação do Analista de Negócio na estrutura organizacional
Parte 2 – Entendendo as demandas de negócio:
- Principais atividades da Análise de Negócio
- Tipos de demandas: Necessidade, Problema e Oportunidade
- Produto resultante da análise de negócio
- Priorização de demandas de negócio
- Tipo de abordagens de análise de negócio
Parte 3 – Elaboração de Business Case:
- Por que fazer o Business Case
- Business Case segundo o Guia BABok 2.0
- Estabelecendo as fronteiras entre Business Case e o Projeto
- Como priorizar as demandas de negócio
- Analise de Viabilidade Financeira
Parte 4 – Estudo de Caso. Desenvolvimento de um Business Case baseado nas práticas do Guia BABok 2.0.
- Explicação do Estudo de Caso
- Formação das equipes
- Desenvolvimento do Estudo de Caso
- Apresentação do Estudo de Caso
- Lições aprendidas
Outro curso relacionado com administração de negócios