Curso de Melhores Práticas em Planejamento Orçamentário

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Curso de Melhores Práticas em Planejamento Orçamentário

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    Curso de Melhores Práticas em Planejamento Orçamentário

    Principais Ferramentas e Metodologias utilizadas no Plano Orçamentário
     
    Apresentado por Clóvis Padoveze – Doutor em Controladoria e Contabilidade e Controller das Indústrias Romi S/A

    Exclusivo! O objetivo do curso é apresentar de maneira prática as principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário incluindo: BEYOND BUDGETING, ORÇAMENTO BASE ZERO, ORÇAMENTO MATRICIAL e ORÇAMENTO POR ATIVIDADES.

    Após o treinamento você estará capacitado a:
    • Entender e utilizaras principais ferramentas e metodologias para elaboração e acompanhamento do planejamento orçamentário.
    • Analisar e revisar seus próprios processos de elaboração de orçamentos.
    • Unir o plano orçamentário com o planejamento estratégico.
    • Identificar,criticar e validar os itens necessários à elaboração do plano orçamentário.
    Destaques do Programa:
    • Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.
    • Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada.
    • Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios.
    • Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos.
    • Discussão de todas as possibilidades de utilização do orçamento dentro do processo decisório da companhia.
    Diferenciais desse Treinamento:
    • Treinamento apresentado pelo Professor Clóvis Padoveze. Doutor em Controladoria (FEA/USP) e Controller das Indústrias Rom S/A, acumulando como executivo mais de 20 anos de experiência. Autor de diversos livros na área de controladoria.
    • Apresentação de exemplos reais vivenciados pessoalmente pelo apresentador

    Carga Horária: 8 horas

    Público-Alvo:
    Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, contabilidade, finanças e controladoria.

    PROGRAMA COMPLETO

    PARTE I - FUNDAMENTOS

    1 – CONCEITOS E OBJETIVOS
    • O que é orçamento
    • Orçamento e Contabilidade
    • Orçamento e o processo de criação de valor
    • Da Estratégia ao Orçamento
    • Responsabilidades pela condução do processo orçamentário
    2 – ABORDAGEM ORTODOXA (Tradicional )
    • Cultura orçamentária
    • Modelos de condução do processo orçamentário
    • Estrutura do orçamento tradicional
    • Rolling Budget e Forecast
    • Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário
    PARTE II - NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

    3 – BEYOND BUDGETING
    • O que está além do orçamento
    • Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table
    • Respostas às críticas
    • O que é proposto em lugar do orçamento
    • Exemplo
    4 – ORÇAMENTO BASE ZERO
    • O que realmente significa
    • Orçamento Base Zero e Reengenharia
    • O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
    • Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
    • Exemplo
    5 – ORÇAMENTO MATRICIAL
    • Como implantar um controle matricial
    • Onde vale a pena implantar este conceito
    • Vantagens e desvantagens
    • Definição das responsabilidades
    • Exemplo
    6 – ORÇAMENTO POR ATIVIDADES
    • Como sair do Custo ABC para o Orçamento ABC
    • Quais as implicações do modelo ABC
    • Vantagens e desvantagens
    • Exemplo
    7 – ORÇAMENTO E BALANCED SCORECARD
    • O Balanced Scorecard combina com o orçamento?
    • O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
    • Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
    • Exemplo
    PARTE III- ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO

    8. INFORMAÇÕES BASE
    • Construção de Cenários
    • Premissas Gerais e Específicas
    • Comportamento dos custos e receitas
    9 – O ORÇAMENTO DE VENDAS E DE PRODUÇÃO
    • Métodos de previsão de vendas
    • Fatores limitantes
    • Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
    • Exemplos numéricos
    10 – DEMAIS ORÇAMENTOS
    • Orçamento de Materiais e Estoques
    • Orçamento de Despesas Departamentais
    • Orçamento de Investimentos e Financiamentos
    • Exemplos numéricos
    11 – CONCLUSÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO
    • Orçamento de Caixa
    • A dificuldade: projeção das receitas financeiras
    • Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
    • A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário
    • Exemplos numéricos
    12 – ASPECTOS COMPLEMENTARES
    • Orçamento e Custo Padrão
    • Utilização do ferramental de simulação
    • Análise Econômico-Financeira do orçamento
    • Orçamento em entidades não-industriais
    • Exemplos numéricos
    Sobre o Instrutor: Clóvis Luís Padoveze
    Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP
    Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP
    Professor de Controladoria e Contabilidade
    Já conduziu mais de 300 programas de treinamento
    Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos

    Autor dos livros:

    ·         Controladoria Estratégica e Operacional, 2ª. edição, Editora Cengage, 2009;
    ·         Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2006;
    ·         Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2010;
    ·         Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011;
    ·         Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005;
    ·         Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011;
    ·         Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009;
    ·         Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006;
    ·         Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006;
    ·         Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010;
    ·         Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009;
    ·         Manual de Contabilidade Básica – 7ª edição, Editora Atlas, 2009;
    ·         Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009;
    ·         Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.
    ·         Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009
    ·         Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009
    ·         Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010.
    ·         Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010
    ·         Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010

    Informações Úteis:

    Horário: 8h30 às 9h00 - Credenciamento
    9h00 às 18h00 - Curso

    Local: Moema   

    Investimento: R$2.380,00 (dois mil trezentos e oitenta reais)

    Condição Especial para inscrições recebidas até o dia 07 de agosto de 2013: R$ 1.990,00 (mil, novecentos e noventa reais)

    Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.

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