Curso Política de Redução de Custos e Gestão do Lucro

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Curso Política de Redução de Custos e Gestão do Lucro

  • Objectivos O atual momento econômico brasileiro de redução do nível de atividades para grande parte dos setores da economia, tem obrigado a maior parte das empresas num esforço muito grande para manter sua rentabilidade ou para não sofrer perdas significativas nos lucros.



















    Para tanto, é necessário um conjunto ordenado de diretrizes e programas, objetivando a maior eficiência e eficácia dos custos, em conjunto com procedimentos de inovação dos produtos e serviços.



















    Esses esforços devem estar associados à ações mercadológicas de entendimento do mercado consumidor para conseguir capturar, ao máximo, rentabilidade dos diversos segmentos de atuação da empresa.
  • Titulação Certificado
  • Conteúdo Política de Redução de Custos e Gestão do Lucro
     
    Gestão Estratégica de Custos e do Lucro
     
    São Paulo, 
     
    O atual momento econômico brasileiro de redução do nível de atividades para grande parte dos setores da economia, tem obrigado a maior parte das empresas num esforço muito grande para manter sua rentabilidade ou para não sofrer perdas significativas nos lucros.
     
    Para tanto, é necessário um conjunto ordenado de diretrizes e programas, objetivando a maior eficiência e eficácia dos custos, em conjunto com procedimentos de inovação dos produtos e serviços.
     
    Esses esforços devem estar associados à ações mercadológicas de entendimento do mercado consumidor para conseguir capturar, ao máximo, rentabilidade dos diversos segmentos de atuação da empresa.
     
    Assim, mais do que apenas reduzir custos é preciso buscar ao máximo a eficiência no uso dos recursos, tendo como referência permanentemente o mercado, pois ali é que estão os grandes ganhos.
     
    Em resumo, a política geral a ser adotada não é só de reduzir custos, mas sim, focar claramente também a gestão do lucro e rentabilidade.
    Uma política de redução de custos e gestão do lucro deve:
    ·         ser ampla, genérica, abrangendo todos os aspectos da empresa;ser integrada, já que uma empresa traduz-se numa sucessão de processos com objetivos finais, ou seja, um enfoque sistêmica com visão das saídas do sistema;
    ·         ser contínua, sob pena de se perder ganhos já conquistados;
    ·         ter o comprometimento dos gestores com o processo de criação de valor para os acionistas;
    ·         acompanhar todos os componentes do processo de gestão.
    Este treinamento tem como objetivo apresentar um amplo painel das possibilidades de otimização de custos e gestão do lucro nas empresas, de tal forma que permita as empresas implementarem uma política eficaz de redução de custos e otimização dos resultados.
     
    CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
     
    FUNDAMENTOS DA GESTÃO EMPRESARIAL
    ·         Inovação, crescimento e produtividade
    ·         O processo de gestão: planejamento, execução e controle
    ·         Planejamento estratégico
    ·         A empresa como um sistema aberto
    ·         Recursos, Processamento, Produtos e Serviços
    ·         O processo empresarial de criação de valor
    REDUÇÃO DE CUSTOS: MODELOS EXISTENTES
    ·         Gestão Estratégica de Custos (Custeamento ABC)
    ·         Redução de desperdícios
    ·         Melhoria contínua
    ·         Orçamento Base Zero (OBZ)
    ·         Gerenciamento Matricial
    ·         Custo Meta (Target Costing)
     
    ENTENDIMENTO DOS CUSTOS E DESPESAS
    ·         Aumentar ou reduzir os custos?
    ·         Custos diretos e indiretos
    ·         Custos fixos e variáveis
    ·         Custos estruturados
    ·         Custos discricionários e comprometidos
     
    ESTRUTURAÇÃO DE UMA POLÍTICA DE REDUÇÃO DE CUSTOS E GESTÃO DO LUCRO
    ·         Como nascem os custos e despesas
    ·         As decisões estratégicas que provocam mais ou menos custos
    ·         O entendimento da cadeia operacional e produtiva
    ·         A questão da estrutura organizacional
    ·         Avaliação do custo dos recursos
    ·         A gestão do custo das atividades internas
    ·         Como olhar o conjunto do processo de gestão
    ·         Política de redução de custos em nível estratégico
    ·         Política de redução de custos em nível operacional
    ·         Política de redução de custos em nível de execução e controle
     
    ENTENDIMENTO DOS PREÇOS DE VENDA
    ·         A precificação estratégica (pricing)
    ·         Identificação do valor percebido pelo consumidor
    ·         Como simular novos preços de venda
    ·         Como usar efetivamente o custo meta (custo alvo)
     
    OLHANDO PARA O SÓCIO E ACIONISTA
    ·         Como otimizar os recursos do ativo
    ·         O que é qualidade dos ativos fixos
    ·         Como otimizar os recursos do passivo
    ·         O lucro corretamente medido como elemento fundamental
    ·         O lucro que gera caixa
     
    VISÃO GERAL DE REDUÇÃO DE CUSTOS E GESTÃO DO LUCRO
    ·         Implementação da política de redução de custos e gestão do lucro
    ·         Programas e equipes de temas estratégicos
    ·         Programas e equipes de temas operacionais
    ·         Programas e equipes de temas de execução e controle
     
    Duração: 8 horas
     
    Sobre o Instrutor: Clóvis Luís Padoveze
    ·         Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.
    ·         Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.
    ·         Professor de Controladoria e Contabilidade.
    ·         Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.
    ·         Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos
     
    Autor dos livros:
    1.    Controladoria Estratégica e Operacional, 3ª. edição, Editora Cengage, 2012;
    2.    Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2006;
    3.    Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2010;
    4.    Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011;
    5.    Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005;
    6.    Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011;
    7.    Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009;
    8.    Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006;
    9.    Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006;
    10.  Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010;
    1.    Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009;
    2.    Manual de Contabilidade Básica – 8ª edição, Editora Atlas, 2012;
    3.    Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009;
    4.    Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.
    5.    Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009
    6.    Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009
    7.    Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010
    8.    Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010
    9.    Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010
    10.  Manual de Contabilidade Internacional Editora Cengage, 2011
    11.  Orçamento Empresarial, Coleção BUP, Editora Pearson, 2012
    12.  Contabilidade de Custos – Editora Cengage, 2013
    13.  Custo e Preços de Serviços – Editora Atlas, 2013
     
    Informações Úteis:
    Horário:das 8h30 às 9h00 - Credenciamento
    9h00 às 18h00 - Curso
    Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento.
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