Curso: Sistema de Custos e Preços de Venda para Estratégia e Rentabilidade

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Curso: Sistema de Custos e Preços de Venda para Estratégia e Rentabilidade

  • Dirigido a Público-Alvo: Controllers, Gerentes de Custos, Gerentes de Orçamento, Contadores e Diretores Financeiros e Administrativos de empresas.
  • Titulação Certificado
  • Conteúdo  
    SISTEMA DE CUSTOS E PREÇOS DE VENDA PARA ESTRATÉGIA E RENTABILIDADE
     
    O CAMINHO PARA ENFRENTAR AMBIENTE ECONÔMICO ADVERSO
     
    Apresentado por Clóvis Padoveze – Doutor em Controladoria e Contabilidade (FEA/USP)
     
    A formação dos preços de venda é a decisão chave para obtenção da rentabilidade desejada pelas empresas. Para tanto, é necessário que na sua estruturação todos os objetivos estratégicos da empresa sejam incorporados.
    Esta decisão deve contemplar necessariamente a cobertura de todos os custos e despesas da empresa e dar a rentabilidade desejada. 
     
    Por outro lado os custos, despesas e investimentos da empresa devem sempre ser administrados por meio de uma política de gestão de custos, que impliquem no desembolso mínimo para a empresa, e que, em conjunto com a melhor estratégia de precificação, permita a empresa ter a máxima rentabilidade, mesmo dentro de ambientes econômicos adversos como o momento atual da economia brasileira. 
     
    Para atingir esse objetivo dois elementos são fundamentais: qual é o custo unitário de cada produto ou serviço a ser disponibilizado aos clientes e qual é a margem necessária para a empresa atingir a rentabilidade dos sócios ou acionistas.
     
    O conteúdo analítico de informações que forma o sistema de custos é o caminho natural para a estruturação de uma política geral de redução de custos, como o caminho indispensável obter a máxima eficiência das atividades internas da companhia. 
     
    Por outro lado, na formação de preços outros aspectos devem ser observados, principalmente em relação ao comportamento do consumidor. Assim, o conceito depricing – formação estratégica de preços, deve fazer parte do conjunto de informações para que os preços de venda permitam a maior rentabilidade possível.
     
    O objetivo deste treinamento é apresentar um painel geral dos conceitos, técnicas e modelos de análise de decisão que envolvem custos e  preços de venda dos produtos e serviços, dentro de uma abordagem sistêmica, que sejam encaminhados para a obtenção de maior eficiência e produtividade empresarial, mesmo em ambientes econômicos mais difíceis.
     
    Público-Alvo: Controllers, Gerentes de Custos, Gerentes de Orçamento, Contadores e Diretores Financeiros e Administrativos de empresas.
     
    Programa:
     
    1 – CONCEITOS E ESTRUTURA DO SISTEMA DE CUSTOS
    ·         Custos, Gastos, Despesas, e Desperdícios.
    ·         Classificação de custos
    ·         Outros conceitos de custos
    ·         Objetivos gerais de um sistema de custos: métodos, formas e acumulação.
    ·         Custos para fins contábeis e fins gerenciais
    ·         Estrutura informacional básica: Estrutura do Produto e Processo de Fabricação
    ·         Exemplos
     
    2 - MÉTODOS DE CUSTEIO
    ·         Custeio por Absorção e Custeio Direto
    ·         Custeio Variável e Custeio ABC
    ·         Custeio Integral e RKW
    ·         O modelo de margem de contribuição e suas aplicações gerenciais
    ·         Custeamento direto: aplicações práticas
    ·         Exemplos numéricos
     
    3 – CUSTOS DE SERVIÇOS
    ·         Características de empresas de serviços
    ·         Estrutura dos serviços e processos de execução
    ·         A questão da capacidade
    ·         Modelo geral estruturação de custos e preços de venda de serviços
    ·         Exemplos numéricos
     
    4 – FORMAÇÃO DE PREÇOS DE VENDA
    ·         Formação de preços de venda a partir do custo unitário 
    ·         Formação de preços de venda a partir da margem de contribuição
    ·         Como calcular a margem de lucro necessária para incorporação ao preço de venda
    ·         Formação de preços de venda considerando o retorno do investimento
    ·         Com apurar o Mark-up 
    ·         Estruturação do Mark-up nas diversas situações tributárias
    ·         Exemplos numéricos
     
    5 - GESTÃO DE PREÇOS DE VENDA
    ·         Formação estratégica de preços
    ·         O preço de venda consolidando objetivos e estratégia empresarial
    ·         Estratégias de marketing para formação de preços de venda (pricing)
    ·         Utilização de simulação para formar preços de venda
    ·         Sistema de acompanhamento das decisões de preços de venda
    ·         Exemplos numéricos
     
    6 – ANÁLISES DE CUSTOS: PRINCIPAIS MODELOS
    ·         Conceitos necessários
    ·         Comprar versus fabricar; Internação de atividades.
    ·         Análise de Rentabilidade de Produtos
    ·         Inflação da empresa: o que é, para que serve.
    ·         Custos para Servir (Cost to serve)
     
    7 – POLÍTICA DE REDUÇÃO DE CUSTOS E GESTÃO DO LUCRO
    ·         O que é e como conduzir
    ·         Modelos existentes e modelo proposto
    ·         O processo de geração de lucros e criação de valor
    ·         Administrando o valor agregado dos produtos e serviços
    ·         Produtividade dos ativos e rentabilidade
    ·         Custo Padrão e Custo Meta
    ·         O modelo da Teoria das Restrições
    ·         Medindo a eficiência dos custos se despesas
    ·         Introdução ao gerenciamento matricial
    ·         Introdução ao OBZ - Orçamento base zero 
    ·         Gestão dos recursos
    ·         Exemplos numéricos
     
    Carga Horária: 16 horas

     
    Informações Úteis: 

    Horário: 1o dia - 8h30 às 9h00 - Credenciamento
            9h00 às 18h00 - Curso
        2o dia - 8h30 - 17h30 - Curso

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