MBA Internacional em Gestão de Projetos

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Análise do educedu

Barbara Borges

MBA Internacional em Gestão de Projetos

  • Modalidade O MBA em Internacional em Gestão de Projetos é presencial e possui módulos internacionais à distância.
  • Duração O curso, em sua totalidade, possui uma carga horária de 470 horas de duração.
  • Certificado oficial Ao ser aprovado no curso, o aluno receberá um diploma oficial.
  • Considerações O curso MBA Internacional em Gestão de Projetos, da Universidade Veiga de Almeida é ditado em modalidade presencial e possui módulos internacionais à distância. O curso possui um amplo plano de disciplinas cuidadosamente elaborado para oferecer ao aluno pós-graduando uma excelente formação, que incluem aulas expositivas, dinâmicas, exercícios, além de análises e discussões de casos reais.
  • Dirigido a O curso está destinado a profissionais que trabalham na área de gestão empresarial e possuam formação universitária.
  • Área de atuação Ao concluir esta especialização, o aluno poderá trabalhar em áreas relativas à Gestão de Projetos.

MBA Internacional em Gestão de Projetos

  • Conteúdo MBA Internacional em Gestão de Projetos

    Modalidade: Curso presencial com módulos internacionais à distância

    Carga horária: 470 (quatrocentos e setenta) horas, nas quais 310 (Trezentas e dez) horas serão realizados na modalidade presencial, por meio de encontros presenciais (aulas).
    Campus: Barra, Tijuca e Centro

    O MBA Internacional em Gestão de Projetos da Universidade Veiga de Almeida (UVA) é uma pós-graduação lato sensu semipresencial que aborda os mais avançados conceitos e práticas de gerenciamento e gestão de projetos. Seu conteúdo tem como base as diretrizes previstas na quarta edição do PMBOK® Guide (Guide to the Project Management Body of Knowledge) e o estudo, análise e prática de software especializados em gerenciamento. Essa pós-graduação é fruto da parceria com a University of Texas em Arlington (UTA). O curso possui 470 horas de carga horária das quais 160 horas foram desenvolvidas pela UTA (traduzidas e adequadas para a realidade brasileira) e 310 horas desenvolvidas pela UVA.
    É um programa direcionado para a troca de conhecimentos, desenvolvimento de soluções e aplicação das melhores e mais atuais práticas de mercado, projetos e atividades do dia a dia profissional de gerentes, diretores e executivos responsáveis por suas organizações.
    Ao longo de todo o curso o aluno terá acesso a seminários que o direcionarão para um estágio ainda mais avançado de suas habilidades profissionais.
     
    Objetivos

    • Apresentar e estudar as principais soluções para gerenciamento de projetos, utilizando e entendendo as principais ferramentas do conhecimento e metodologias disponíveis no mercado;
    • Apresentar os principais conceitos, ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos segundo a versão mais atual do PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) e praticá-los por meio do uso de estudos dirigidos, atividades extraclasse e jogos de negócio;
    • Apresentar conceitos modernos de gestão empresarial envolvendo Planejamento Estratégico, Estruturas e Processos Organizacionais, Estudos de Viabilidade, Carteira de Projetos, Gestão do Conhecimento, Competências Organizacionais, Gerenciamento de Mudanças e Escritório de Projetos;
    • Desenvolver as habilidades necessárias ao exercício do papel de gerente de projetos abordando relacionamento interpessoal, técnicas de negociação, comunicação, solução de conflitos e liderança.

    Público-alvo

    • Empresários;
    • Executivos que ocupam posições de comando;
    • Executivos de empresas comerciais, indústria e prestadoras de serviços, que estejam exercendo função de gestor na área de projetos de suas organizações;
    • Consultores que desejam aprofundar o seu conhecimento;
    • Profissionais do setor de projetos.
     
    Metodologia

    O MBA Internacional em Gestão de Projetos direciona o aprendizado do aluno através da discussão e análise de casos especialmente desenvolvidos para promover não somente a exposição do conteúdo, mas principalmente a construção do conhecimento potencializada nas discussões entre professores e alunos.

    A metodologia de ensino está baseada nos seguintes itens:
    • Conteúdo on-line da UTA, exclusivo no Brasil;
    • Aulas expositivas;
    • Exercícios;
    • Dinâmicas;
    • Análise e discussão de casos reais;
    • Projeto de final de curso sedimentando todo o conteúdo abordado ao longo do curso.

    Duração do curso

    13 meses + confecção da Monografia.

    Coordenação Geral

    Prof. Lysio Sellos
    Experiência profissional:

    Diretor da Universidade Veiga de Almeida – UVA, Doutor em Engenharia de Produção / Pesquisa Operacional / Gerenciamento de Projetos pela COPPE/UFRJ, Mestre em Produção Civil pela UFF, Engenheiro Civil formado pela UFRJ, Coordenador do SEGRAC - Núcleo de Pesquisa em Ciências da Engenharia - POLI/UFRJ e Líder do Grupo de Pesquisa de Gestão Estratégica de Programas e Projetos da UVA

    Sócio-Diretor do Grupo AllProject onde é o responsável por diversas soluções voltadas para a gestão de negócios e projetos de grande porte. Também atuou, de 1995 a 2008, como Gerente de Planejamento de Empreendimentos Civis no Grupo Brascan (atual Brookfield) e, com mais de 1.700.000,00 m2 construídos / planejados, participando de processos de seleção, planejamento, execução, controle, encerramento, qualidade e assistência técnica de obras e projetos de construção.

    Desenvolvedor de sistemas aplicados ao Gerenciamento Projetos, possui diversas soluções informatizadas direcionadas para o controle e distribuição de informações gerenciais, orçamentação, administração e controle de contratos, controle de medição de serviços, assistência técnica e controle de versão de documentos.

    Atua como professor e coordenador (MBA's, Treinamento Executivo, In Company e Graduação)  nas principais instituições do país tendo seu foco direcionado para a área de Gestão de Projetos e Planejamento Estratégico.

    Em cursos de graduação atua ministrando disciplinas voltadas para Gerenciamento de Projetos, Construção Civil, Administração de Empresas, Tecnologia da Informação, Engenharia de Produção e Logística com diversas publicações (livro e artigos) nessas áreas.

    Responsável pela criação / desenvolvimento de diversos cursos de gerenciamento de projetos de grande relevância no Brasil (Escola Politécnica da UFRJ – Master in Project Management e Gestão Estratégica de Programas e Projetos, COPPEAD/UFRJ – Aperfeiçoamento em Gestão de Projetos, COPPEAD/UFRJ e Escola Superior de Guerra (ESG) – Pós-Graduação em Política Estratégica e UVA – MBA Internacional em Gestão de Projetos)

    Programa

    Módulos presenciais

    Estudos de Casos aplicados à Gestão de Projetos
    • Conceitos fundamentais em gerência de projetos;
    • Globalização e as estruturas econômicas: seu impacto nas organizações;
    • O Processo Estratégico e seus componentes;
    • Modelos Estratégicos;
    • Administração Estratégica;
    • Análise dos Patrocinadores, Agentes e Alvos das mudanças;
    • Características de um Projeto;
    • Ciclo de vida e processos de um Projeto;
    • Áreas de Conhecimento em Gerência de Projetos;
    • Organização de um Project Management Office;
    • Problemas comuns em Projetos;
    • Apresentação do PMBOK como guia de oportunidades;

    Metodologia Científica
    • Conhecimento Científico;
    • Métodos de Investigação;
    • Ciência, Hipótese e Teoria;
    • Estruturação de Plano de Pesquisa;
    • Montagem de anteprojeto para monografia;

    EVM
    • Monitorar o desempenho do custo para detectar e entender os motivos das variações do plano, tanto positivas quanto negativas;
    • Assegurar que todas as mudanças apropriadas estão registradas corretamente na linha de base de custo;
    • Informar as partes envolvidas afetadas sobre as mudanças devidamente autorizadas;
    • Atuar no sentido de manter os custos esperados dentro dos limites aceitáveis.

    Gestão da Qualidade em Projetos
    • O que é qualidade em projetos;
    • Planejamento da qualidade;
    • Qualidade de produto e serviço;
    • Qualidade de projeto;
    • Acompanhamento da qualidade do projeto;
    • Manutenção do controle da qualidade;
    • Auditoria, revisões e inspeções de projetos;
    • Ferramentas da qualidade aplicado à análise e solução de problemas;
    • Custos da qualidade;
    • Sistema da qualidade;
    • Controle de qualidade;
    • Certificações.
    • I.S.O.: Conhecimento de conteúdo de normas;
    • I.S.O.: Aplicações, interpretação, comentários e casos.

    Gestão de Pessoas Aplicada à Projetos
    • Interfaces na Empresa;
    • Liderança: a gerência, fases de evolução das equipes;
    • Características dos líderes e seus estilos;
    • Liderança situacional, transformacional e compartilhada;
    • Poder e conflito nas organizações;
    • Motivação e empowerment;
    • Tipos de organização para a gerência de projetos;
    • As vantagens do trabalho em equipe;
    • Senso de propósito;
    • Comunicação aberta;
    • Confiança e respeito mútuo;
    • Criação a partir das diferenças;
    • Flexibilidade, adaptabilidade e procedimentos eficazes de trabalho;
    • Aprendizagem contínua;
    • Montagem da equipe;
    • Estágios de evolução de equipes;
    • Tipos de organização para a gerencia de projetos;
    • Gerência e cotação de recursos;

    Gerenciamento dos Riscos
    • Conceitos de riscos;
    • Identificação de riscos;
    • Quantificação de riscos;
    • Análise e controle de riscos;
    • Desenvolvimento de respostas aos riscos;
    • Divisão de responsabilidades;
    • Estratégias para lidar com os riscos;
    • Metodologia:
    • Aula expositiva com estudos de caso, estudos dirigidos, trabalhos em grupo e produção de conteúdo.

    Gestão de Contratos
    • Gerência de contratação;
    • Propostas, contratos, licitações e suas modalidades;
    • Aspectos jurídicos da contratação;
    • Planejamento de aquisições/contratação;
    • Avaliação e seleção de fornecedores;
    • Identificação e aplicação de documentos técnico-comerciais;
    • Cláusulas padrão;
    • Avaliação das propostas e critérios de julgamento;
    • Definição e análise de aderência ao contratado;
    • Estudo e aplicação de estratégias de eliminação de concorrentes;
    • Parcerias, acordos, consórcios, joint-ventures.

    Liderança e Negociação
    • Conceituação;
    • Função do líder;
    • Estilos de liderança;
    • Habilidades administrativas necessárias às organizações;
    • Testes de liderança;
    • Negociação: conceitos, lógica e fases das negociações;
    • Levantamento de interesses e necessidades;
    • Motivação do negociador e das partes interessadas;
    • Antecedentes da negociação; táticas, estilos, diretrizes, local para negociações;
    • Fechamento da negociação;

    Ética e Resolução de Conflitos
    • Caracterização de problemas;
    • Análise de problemas: conflito;
    • Tipos de conflito;
    • As equipes nas organizações: tomada de decisões; planos de trabalho, estratégia para solução de conflitos interpessoais;
    • Falhas na comunicação;
    • Mudanças e conflitos;
    • Conflitos construtivos e destrutivos; conflitos verticais e horizontais;
    • Estágios, administração, redução e resolução de conflitos;
    • Bloqueios e preconceitos: como vencê-los;

    PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos
    • Conceitos;
    • Documentação e padrões e suas funções;
    • Estágios de implantação e seus elementos indispensáveis;
    • Análise de desempenho e revisões de qualidade;
    • Equipes envolvidas.
    • Estruturas e tipos de projetos;
    • Responsabilidades profissionais.
    • Gestão de Portfólio de projetos;

    Planejamento Estratégico
    • Conceitos de planejamento e de estratégica;
    • Planejamento Estratégico: Identidade da empresa, diagnóstico estratégico; estratégica empresarial;
    • Planejamento Tático: Mercadológico, financeiro, de produção, capital humano e organizacional;
    • Planejamento Operacional;

    Gestão do Conhecimento e Inteligência Empresarial
    • A explosão informacional
    • A necessidade do uso da informação e do conhecimento
    • A Gestão da informação e do Conhecimento como processo de apoio para a tomada de decisão.
    • A Comunicação em tempo real. A Comunicação interna e os ruídos no processo de comunicação
    • Gestão de projetos e Gestão da informação e do Conhecimento em cada etapa do projeto

    Seminários
    • Desenvolvimento e apresentação de material científico relacionado aos conteúdos desenvolvidos durante o curso.

    Seminários de Defesa
    • Desenvolvimento e apresentação de monografia como trabalho integralizador de todo o conteúdo do curso

    Módulos EAD

    Módulo 01: Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
    • O que define um plano e o que é um gerenciamento de projetos?
    • Seleção e iniciação de projetos
    • Planejamento de projetos
    • Gerenciamento de projetos
    • Entrega de projetos

    Módulo 2: Iniciação e Planejamento de Projetos
    • Iniciação de projetos
    • O escopo e cronograma de projetos
    • Orçamento de projetos
    • Validação de controles de projetos
    • Término do plano de projetos

    Módulo 3: Execução de Projetos
    • Elementos de execução
    • Tarefas de execução
    • Processos de execução
    • Documentação de execução
    • Práticas recomendadas de execução

    Módulo  4: Controle de Projetos
    • Escopo e cronograma de controle
    • Custos e mudança integrada de controle
    • Relatórios de desempenho
    • Controle de qualidade
    • Procedimentos finais de controle

    Investimento15 x R$ 660,00

    Certificado

    Será considerado aprovado o participante que cumprir as seguintes exigências (Resolução CNE/CES nº 1/07):

        * Aproveitamento de no mínimo 70% (média igual ou superior a 7 em todas as disciplinas).
        * Freqüência mínima de 75% da carga horária de cada disciplina.
        * Apresentação do trabalho de conclusão do curso.

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