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Curso de Competências Comportamentais

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Análise do Educedu

Lenice Laflor

Lenice Laflor

Curso de Competências Comportamentais

  • Modalidade
    O Curso de Competências Comportamentais é ministrado presencialmente.
  • Duração
    A carga horária é de 16 horas.
  • Certificado Oficial
    Ao finalizarem o curso, os participantes recebem um certificado.
  • Considerações
    Ultimamente, as competências comportamentais vêm ganhando destaque no Gerenciamento de Projetos. Através do Curso de Competências Comportamentais, o Euax Gestão de Projetos visa capacitar os participantes para a aplicação dos conceitos em Organizações. Estimula os alunos a desenvolverem habilidades na reflexão, avaliação e tomadas de decisões de ajuste no papel desempenhado por cada um dos envolvidos em um projeto. Ao longo do curso, são abordados temas como: liderança, motivação, comportamento, resolução de conflitos, negociação, entre outros. O material didático do curso está fundamentado no Guia PMBOK® 4ª edição e no The Project Manager Competency Development (PMCD) Framework - Second Edition®, que são publicações de referência mundial de melhores práticas publicados pelo Project Management Institute®.
  • Dirigido a
    Profissionais que desempenham atividades no Gerenciamento de projetos são o público-alvo deste curso.
  • Área de atuação
    Por ser um curso de capacitação, a empregabilidade estará de acordo a formação profissional. Entretanto, as oportunidades em sua maioria podem ser encontradas em indústrias, empresas privadas, etc.

Comentários sobre Curso de Competências Comportamentais - Presencial - São Paulo Capital - São Paulo

  • Conteúdo
    Competências Comportamentais 

    Descrição:  Ao longo do tempo as organizações dedicaram especial atenção para as competências técnicas no gerenciamento dos projetos, deixando de lado as competências comportamentais. O que as experiências do mercado estão demonstrando é que os aspectos comportamentais envolvidos nos projetos são tão importantes quanto os aspectos técnicos.
         

    Este curso abordará o tema de forma abrangente e com foco na conscientização das empresas para a importância de ter uma “Gestão de Competências” atuante nas Organizações. A abordagem utilizada trará para a sala de aula, exemplos e casos de estudo tornando o tema mais próximo da realidade dos participantes.
         

    Objetivo do curso

    ·           Conduzir os participantes ao entendimento da abrangência do tema e sua importância contexto do Gerenciamento de Projetos, e permitir a aplicação imediata de conceitos nas Organizações.

    ·           Tornar visível a abrangência e importância do tema.

    ·           Promover a reflexão e avaliação dos projetos nos quais os partipantes estão envolvidos.  

    ·           Conduzir os participantes ao exercício prático dos conceitos apresentados.

     
    Carga Horária

    16 horas
         

    Didática

    O treinamento utiliza conceitos também presentes no Guia PMBOK® 4ª edição e no The Project Manager Competency Development (PMCD) Framework - Second Edition®, referências mundiais de melhores práticas publicados pelo Project Management Institute®.

     
    Além da apostila do curso, o treinamento será complementado com referências para leitura adicional, vídeos, debates e apresentações, sempre buscando a melhor compreensão do tema abordado.

     

    Programa

     

    1.       Apresentação (Abertura)

    2.       Responsabilidade Profissional

    Visão e Aplicabilidade

    Responsabilidades

    Respeito

    Justiça

    Honestidade

    3.       Competências

    Balanceamento do perfil

    Balanceamento das Inteligências

    Construindo sua imagem

    4.       Motivação

    Hierarquia de Maslow

    Fatores motivacionais

    5.       Liderança

    Indefinição

    Papel do líder

    O que o líder não é!

    6.       Comportamento

    Construindo equipes de alto desempenho

    Ética e transparência

    Poder x Querer x Dever

    7.       Resolução de Conflitos

    Brainstroming

    Diagrama de influências

    Mediação

    8.       Resolução de Problemas

    Especificação dos problemas

    As 7 técnicas da qualidade para resolução de problemas

    9.       Modelos de Negociação

    Para negócios

    Para projetos: equipe, stakeholders, gerentes funcionais

    Considerações (Fechamento)

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