Curso de Controladoria Estratégica Aplicada

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Igor Moreira

Igor Moreira

Curso de Controladoria Estratégica Aplicada

  • Modalidade
    Curso em formato presencial.
  • Duração
    O número de horas para concluir a formação é de 16.
  • Certificado oficial
    A instituição oferece um certificado na conclusão do curso.
  • Considerações
    O Curso de Controladoria Estratégica Aplicada oferecido pela DVW COMUNICAÇÃO tem como proposta transmitir conhecimentos sobre estruturação de controladoria, seguindo os procedimentos de sucesso que permitirão um melhor desempenho operacional das empresas. O curso oferece uma visão completa das funcionalidades de controladoria, seus mais importantes fundamentos e recursos usados para um implantação eficaz nas organizações. Após essa formação o profissional estará apto para: definir os objetivos da corporação de maneira objetiva e entender o papel da controladoria como um todo.
  • Dirigido a
    Curso com público-alvo executivos de todas as áreas e que busquem novos conceitos e metodologias nesse setor.
  • Área de atuação
    As vagas para essa profissão se dão em em cargos executivos relacionados a controle de processos nas organizações.

Comentários sobre Curso de Controladoria Estratégica Aplicada - Presencial - São Paulo Capital - São Paulo

  • Conteúdo
    CONTROLADORIA ESTRATÉGICA APLICADA


    Apresentação: Aprenda a pensar e agir como controller. Como estruturar uma controladoria acompanhando as estratégias de sucesso e permitindo o adequado desempenho das operações. Veja um painel completo das funções de controladoria, bem como os principais conceitos e instrumentos a serem utilizados para conseguir implantar de forma efetiva a controladoria nas entidades.

    Objetivos do Treinamento:

    Após a apresentação deste programa de treinamento, espera-se que os assuntos abordados tragam os seguintes benefícios para você e sua empresa:


    • Os objetivos da empresa serão definidos de maneira clara, objetiva, consistente e quantificável.

    • Entendimento do papel da controladoria na atividade empresarial.

    • Você e seus colegas terão os mesmos conceitos, procedimentos, objetivos e focos de ação em relação aos objetivos da empresa.

    • Colocação em evidência de questões como avaliação dos resultados e desempenho, análise de custos e apoio à estratégia, etc.

    • “ Amarração” das ações entre o Planejamento Estratégico & Operacional.

    • Estimulo ao envolvimento na gestão dos negócios, pois cada um saberá como medir o valor de sua contribuição na criação de valor para os acionistas.

    • Formar executivos completos (dar fundamento e visão integrada das ações da controladoria).

    • Prepará-lo para promoções (formação de generalistas em alto nível).

    • Autodesenvolvimento (treiná-lo para a educação continuada, motivando-o para o constante aperfeiçoamento profissional);

    PROGRAMA COMPLETO

    MÓDULO I – VISÃO GERAL DA CONTROLADORIA

    • Conceito, Missão, Definição, Objetivos

    • Modelo condutor da Controladoria

    • Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller

    • A Controladoria na Organização

    • Controladoria como Ciência e o papel da Contabilidade


    MÓDULO II – O SISTEMA EMPRESA E O PROCESSO DE GESTÃO

    • A empresa como um sistema aberto

    • Os subsistemas do sistema empresa

    • Modelo de Gestão e o Processo de Gestão

    • A Controladoria no Processo de Gestão

    • Sistema de Informação da Controladoria

    • Sistemas Integrados de Gestão – ERP

    MÓDULO III – A ESTRUTURA CONTÁBIL

    • Contabilidade Financeira e Contabilidade Gerencial

    • Demonstrações Financeiras Básicas

    • Demonstrações Financeiras Complementares

    • Demonstrações Financeiras em Outras Moedas

    • Consolidação das Demonstrações Financeiras

    • Demonstrações Financeiras para SAs e Companhias de Grande Porte

    • Fundamentos de Contabilidade Internacional (IFRS)

    MÓDULO IV – GESTÃO TRIBUTÁRIA E ATIVIDADES REGULAMENTARES

    • Gestão Tributária e Sistema de Informação de Gestão de Tributos

    • Planejamento Tributário – Fundamentos

    • Controle Patrimonial

    • Relações com os Investidores e Governança Corporativa

    • Obrigações Regulamentares e Controle Interno

    MÓDULO V – AS DECISÕES FINANCEIRAS FUNDAMENTAIS

    • A Decisão de Investimento

    • A Decisão de Financiamento

    • A Decisão de Dividendos

    • Modelo Básico para a Decisão de Investimento

    • Modelos de Decisão para Execução dos Eventos Econômicos


    MÓDULO VI – AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS E DESEMPENHO

    • Análise Financeira ou de Balanço

    • Administração do Capital de Giro

    • Modelo de Gestão para Criação de Valor Empresarial

    • Análise da Geração de Lucros e de Rentabilidade

    • EVA – MVA – EBITDA – Múltiplos

    • Valor da Empresa: O Foco da Controladoria

    • Modelos de Avaliação da Empresa

    • Integração entre o Lucro Contábil e o Lucro Econômico

    MÓDULO VII – FUNDAMENTOS DE CUSTOS

    • Métodos de Custeio – Custeio Variável – Custeio por Absorção – Custeio ABC – Custeamento pela Teoria das Restrições

    • Formas de Custeio – Custo Real e Custo Padrão

    • Análise das Variações

    • Sistemas de Informações para Acumulação de Custos e o ERP

    • Custeamento por Ordem e por Processo

    MÓDULO VIII – ANÁLISES DE CUSTOS

    • O Modelo de Decisão da Margem de Contribuição

    • Margem de Contribuição e Fatores Limitantes

    • Análise de Rentabilidade de Produtos

    • Análise para Internação ou Não das Atividades Empresariais

    • Custo Meta

    • Inflação Interna ou Inflação da Empresa

    • Política de Redução de Custos

    MÓDULO IX – GESTÃO DE PREÇOS DE VENDA

    • Visão Geral do Modelo de Decisão de Preços

    • Formação de Preços a Partir do Custo

    • Margem de Lucro Desejada

    • Estruturação do Mark-up

    • Formação de Preços a Partir do Mercado

    • Simulação e Ciclo de Vida

    • Administração dos Preços de Venda

    MÓDULO X – ESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA EM UNIDADES DE NEGÓCIO

    • Fundamentos da Contabilidade Divisional e por Responsabilidades

    • Centros de Responsabilidade: Centros de Custos, Centros de Lucros e Centros de Investimento

    • Preços de Transferência Internos e Internacionais

    • A incorporação do conceito de Custo de Oportunidade

    • Banco Interno ou Centro de Lucro Financeiro

    MÓDULO XI – PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

    • Definições, Conceitos e Objetivos

    • Tipos de Orçamento, Novos Conceitos e Técnicas

    • Organização do Orçamento

    • Sistemas de Informação de Apoio ao Orçamento

    • Orçamento Operacional

    • Orçamento de Investimentos e Financiamentos

    • Conclusão do Processo Orçamentário

    • Controle e Gestão Orçamentária

    MÓDULO XII– A CONTROLADORIA NO APOIO À ESTRATÉGIA

    • Fundamentos do Planejamento Estratégico

    • Análise do Ambiente e Elaboração de Cenários

    • Estruturação de um Sistema de Informação para Acompanhamento do Negócio

    • Monitoramento da Estratégia: Balanced Scorecard

    • Antecipçação da Estratégia: Gerenciamento do Risco Corporativo ( Enterprise Risk Management )

    Público-Alvo e Pré-Requisito:

    Executivos de todas as áreas, atuando em empresa de qualquer setor, que procuram novos conceitos e metodologias, além de “formação integrada em controladoria” .


    É desejável que os participantes possuam fundamentos mínimos em contabilidade e custos.


    Carga Horária: 16 horas

    Instrutor: Clóvis Luís Padoveze

    Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.

    Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.

    Professor de Controladoria e Contabilidade.

    Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.

    Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos

    Autor dos livros :

    Controladoria Estratégica e Operacional, 2ª. edição, Editora Cengage, 2009;

    Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2006;

    Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2010;

    Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011;

    Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005;

    Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011;

    Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009;

    Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006;

    Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006;

    Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010;

    Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009;

    Manual de Contabilidade Básica – 7ª edição, Editora Atlas, 2009;

    Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009;

    Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.

    Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009

    Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009

    Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010.

    Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010

    Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010


    Preço: 2.700 R$


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