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COSO ERM 2017 Como entender e se atualizar sobre a mais moderna estrutura de controles internos mundialmente utilizada Carga Horária 16 horas/aula O curso “COSO ERM 2017” objetiva apresentar de maneira prática os principais conceitos relacionados a esta estrutura de controles internos publicada em setembro/17, mundialmente utilizada e que serve de referência para a eficácia dos controles. O curso proporciona aos participantes consolidar os conceitos e aplicações do ambiente corporativo, da evolução da gestão de riscos e dos conceitos e aplicações necessários para a estrutura organizacional, a melhoria das estratégias e tomadas de decisão. O programa foi estruturado foi para decodificar de forma simples e prática os principais conceitos definidos no “COSO ERM 2017”, que há décadas é referência mundial para o sucesso das organizações na aplicação da excelência em Gestão de Controles e Riscos e agora também em GRC - Governance, Risk & Compliance. O curso é presencial e por meio de conceitos, exercícios, cases e notícias em geral oferece aos participantes: · compreender os pontos de ênfase sobre o papel da gestão de riscos corporativos e os meios para a melhorar o alinhamento entre o desempenho/resultado x ERM/GRC · identificar os meios necessários para atender as expectativas de governança e supervisão · entender o processo de globalização dos mercados e operações e a necessidade de aplicar uma abordagem comum a todas a situações · novas maneiras de ver o risco visando definir e atingir os objetivos no contexto de maior complexidade do negócio · expansão de relatórios e informações gerenciais para abordar as expectativas de uma maior transparência aos stakeholders · sugestões de Sistemas/TI em evolução com o crescimento de análise de dados no apoio à tomada de decisão · discussão/debates sobre situações reais e simuladas em sala. Público-Alvo: Profissionais que atuam na Auditoria Interna, Compliance, Gestão de Riscos Corporativos, Chief Risk Officers, Auditores Externos Controladoria, Gestores de Áreas e outros que tenham interesse no tema. Conteúdo Programático: · Governança e Cultura de Riscos · Identificação dos Objetivos e Estratégias de Risco · Riscos x Desempenho · Informação, Comunicação e Reporte dos Riscos · Monitoramento da Revisão do Desempenho e da Gestão de Riscos Governança e Cultura de Riscos · Entender os Princípios e Pontos de Enfoque, melhorias e esclarecimentos relacionados com este Componente para o desenvolvimento de um Sistema de Gestão de Riscos Corporativos - GRC (ERM): · Supervisão de riscos pela Alta Administração/Conselho · Estabelecimento de modelos de Governança e Operacionais · Definição do Código de Ética e comportamento organizacional desejado · Demonstração do compromisso com a Integridade e Valores Éticos · Atração, desenvolvimento e retenção de talentos Risco, Estratégia e Identificação dos Objetivos · Entender os Princípios e Pontos de Enfoque, melhorias e esclarecimentos relacionados com este Componente para o desenvolvimento de um Sistema de Gestão de Riscos Corporativos - GRC (ERM): · Considerações do contexto de risco x contexto de negócio · Definição do apetite ao risco · Avaliação das estratégias alternativas · Considerando o riscos na definição dos objetivos do negócio Riscos em Ação (Análise de Riscos) · Entender os Princípios e Pontos de Enfoque, melhorias e esclarecimentos relacionados com este Componente para o desenvolvimento de um Sistema de Gestão de Riscos Corporativos - GRC (ERM): · Identificação dos riscos · Avaliação da severidade dos riscos · Priorização dos riscos · Resposta ao riscos - Planos de Ação · Visão de portfólio dos riscos Informação, Comunicação e Reporte dos Riscos · Entender os Princípios e Pontos de Enfoque, melhorias e esclarecimentos relacionados com este Componente para o desenvolvimento de um Sistema de Gestão de Riscos Corporativos - GRC (ERM): · Uso dos sistemas de informação · Comunica as informações de riscos · Reporte sobre os riscos, a cultura e o desempenho Monitoramento da Revisão de Desempenho e da Gestão de Riscos · Entender os Princípios e Pontos de Enfoque, melhorias e esclarecimentos relacionados com este Componente para o desenvolvimento de um Sistema de Gestão de Riscos Corporativos - GRC (ERM): · Avalia as mudanças de risco · Revisa o Risco x Desempenho · Monitora o aperfeiçoamento da Gestão do Risco Corporativo Instrutor: Nilton dos Santos Formado em Administração de Empresas, possui 32 anos de experiência em projetos e trabalhos ligados à Gestão de Riscos, Governança Corporativa, Auditoria Interna, Controles e Compliance, Prevenção à Fraudes e à Lavagem de Dinheiro, COSO e COBIT. Nesse período teve atuação focada na Terceirização e Implementação de Áreas, Serviços e Metodologias de Auditoria Interna (Auditoria Baseada em Riscos, Auditoria Contínua e Monitoramento Contínuo),Compliance,Sistemas de Gestão de Riscos, Matriz de Riscos e Revisão de Processos de Negócios. Atuou em empresas de primeira linha do cenário Nacional e Internacional, tendo sido nos anos 2000, Gerente, por 7 anos, de 2 das maiores Empresas Mundiais de Consultoria e Auditoria, atuando no Brasil, Argentina e EUA. É Revisor Certificado de Qualidade das Áreas de Auditoria Interna, capacitado pelo IIA – The Institute of Internal Auditors, em 2009. Entre 2008/10, foi Diretor Executivo do Instituto dos Auditores Internos do Brasil – AUDIBRA. Sócio da Naskas Consultoria Financeira, é também Docente da FEBRABAN – Federação Brasileira de Bancos, da Sustentare Escola de Negócios/SC e da DVW Comunicações. Informações Úteis: Data: 27 e 28 de Fevereiro de 2018 Horário:1° dia- 8h30 às 9h00 - Credenciamento || 9h00 às 18h00 - Curso ||2° Dia- 8h30 - 17h30 - Curso Local: Moema, SP.
