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Curso de Gerenciamento de Projetos

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Análise do Educedu

Lenice Laflor

Lenice Laflor

Curso de Gerenciamento de Projetos

  • Modalidade
    Este curso é presencial.
  • Duração
    A carga horária compreende 24 horas/aula.
  • Certificado Oficial
    Um certificado é oferecido aos particpantes ao final do curso.
  • Considerações
    A Euax é sinônimo de excelência na área de projetos. Está entre as maiores empresas de Consultoria em Gestão de Projetos do sul do Brasil. Em seu Curso de Gerenciamento de Projetos, a Euax tem como proposta educacional qualificar profissionais na Gestão de Projetos, abrangendo todas as suas fases – Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento. É um curso dinâmico que busca proporcionar uma visão da aplicabilidade dos por principais conceitos de Gerenciamento de projetos através de atividades práticas. O plano de estudos do curso está dividido em quatro unidades temáticas. São elas: 1. Fundamentos em Gestão de Projetos e Iniciação dos Projetos; 2. Planejamento; 3. Execução e Controle; 4. Encerramento.
  • Dirigido a
    O curso está dirigido a profissionais de Engenharia, Administração, Ciências Contábeis, Economia e demais interessados que desejam aperfeiçoar conhecimentos e habilidades fundamentais para o gerenciamento de seus projetos. Obs: O curso tem como pré-requisito conhecimento básico conceitual de gerenciamento de projetos.
  • Área de atuação
    Um profissional da área de Gerenciamento de Projetos pode encontrar oportunidades de emprego em indústrias do setor automotivo, químico, alimentício, etc; empresas de tecnologia e telecomunicações, instituições financeiras, companhias aéreas, entre outras oportunidades.

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  • Conteúdo
    Objetivo do curso

    Conduzir a uma efetiva compreensão da importância e abrangência
    do gerenciamento de projetos em todas as suas fases, sua
    aplicação prática de forma a preparar os  profissionais  para uma
    utilização imediata de algumas  das práticas de  gerenciamento de
    projetos mais difundidas no mundo.

    Carga Horária
    24 horas.

    Didática

    O conteúdo é totalmente baseado nas principais bibliografias de
    gestão de projetos, mas especialmente alinhado ao Guia PMBOK 4ª
    edição, referência primária de melhores práticas para o exame
    mantido pelo Project Management Institute®.

    Além de apostilas de alto padrão com conteúdo técnico de apoio
    ao estudo, os participantes recebem os seguintes materiais
    adicionais:

    a) Quadro com a Metodologia de Gerenciamento de Projetos
    Euax;

    b) Modelos de documentos do projeto para utilização nos
    exercícios práticas em formato digital;

    O curso possui exercícios e dinâmicas que possibilitam a discussão
    dos assuntos e fixação dos conceitos apresentados de forma
    prática e lúdica.

    Programa

    1. Fundamentos em gestão de projetos
    Principais conceitos do gerenciamento de projetos
    Benefícios, problemas, falhas e resultados
    Projetos x Operação

    As 3 dimensões do gerenciamento: Projetos, Programa e Portfólio
    Ciclo de vida de Projeto e Produto

    As 9 áreas de conhecimento do gerenciamento de projeto

    2. Iniciação do projeto

    Entendendo o contexto do projeto

    Identificação das Partes Interessadas

    Pré-requisitos, premissas, restrições, riscos e critérios de aceite

    Desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto

    3. Planejamento do projeto

    Principais atividades do planejamento do projeto:

    Detalhar o Escopo do projeto
    Identificar os requisitos do projeto
    Desenvolver estimativas
    Elaborar fluxo de caixa
    Construção da EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
    Sequenciar as atividades
    Desenvolver cronograma
    Planejamento em ondas sucessivas
    Planejamento dos recursos humanos
    Matriz de responsabilidades
    Desenvolver o organograma do projeto
    Definir a necessidade de pessoal
    Planejamento das aquisições
    Decisão de Fazer ou Comprar
    Tipos de Contratos
    Planejamento da qualidade
    Planejamento dos Riscos
    Identificação dos riscos
    Analise Qualitativa e Quantitativa
    Elaboração do Plano de resposta aos riscos
    Planejamento das comunicações
    Barreiras da comunicação
    Elaboração do Plano do projeto
    Caminho Crítico do Projeto
    Fluxo de Caixa e a curva-s do projeto

    4. Execução do projeto
    Desenvolvimento da equipe
    Coleta e distribuição de informações
    Gerenciamento das partes interessadas

    5. Monitoramento e controle do projeto
    Monitoração da evolução do projeto
    Controle do cronograma e custos
    Medição do Desempenho do projeto
    Análise de variação e tendências
    Gerenciamento integrado de mudanças
    Controle da qualidade
    Verificação do escopo

    6. Encerramento do Projeto
    Armazenamento das documentações do projeto
    Lições aprendidas
    Desenvolver o Termo de encerramento do projeto

    7. Adicionais
    O profissional de Gestão de Projetos
    A Certificação PMP do PMI®
    Influência Organizacional
    Por dentro do Guia PMBOK®
    Ciclo de vida de projetos

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