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Curso de Gerenciamento de Projetos em 1 dia

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Análise do Educedu

Lenice Laflor

Lenice Laflor

Curso de Gerenciamento de Projetos em 1 dia

  • Modalidade
    Este curso é realizado presencialmente.
  • Duração
    O curso é ministrado ao longo de oito horas.
  • Certificado Oficial
    Os particpantes recebem um certificado ao concluírem o curso.
  • Considerações
    O Curso de Gerenciamento de Projetos em 1 dia, oferecido pela Euax Gestão de Projetos, pode ser definido como um treinamento intensivo que reúne os principais conceitos de Gerenciamento de Projetos e muita prática. Através de um jogo, os participantes terão a oportunidade de vivenciar todo o ciclo de vida de um projeto, desde a abertura até o seu encerramento. O plano de estudos está dividido nas seguintes etapas: Fundamentos em Gestão de Projetos, Iniciando o Projeto, Planejamento do Projeto, Execução e Acompanhamento e Encerramento do Projeto.
  • Dirigido a
    O curso está dirigido a Engenheiros, Administradores, Contadores, Economistas e demais profissionais que ocupem ou desejem ocupar posições de Gerenciamento de Projetos e, para isso, buscam qualificação profissional.
  • Área de atuação
    Por ser um curso de capacitação profissional, a empregabilidade estará e acordo a área de atuação profissional.

Comentários sobre Curso de Gerenciamento de Projetos em 1 dia - Presencial - São Paulo Capital - São Paulo

  • Objectivos
    Conhecer e experimentar na prática, os principais conceitos de gerenciamento de projetos de acordo com as best practices de mercado.
  • Conteúdo
    Gerenciamento de Projetos em 1 dia 

    Descrição:  A maior parte dos problemas em projetos ocorre por um gerenciamento de projetos ineficaz. Garantir que os recursos corretos estão trabalhando dentro de um escopo bem definido e com requisitos claros, com metas de prazos e custos corretamente estipuladas através de um planejamento eficaz, facilita o acompanhamento e evita desvios que impedem que os projetos sejam um sucesso.

    Alinhado com os conceitos definidos pelo Project Management Body of Knowledge, o guia PMBOK o curso apresenta através de uma dinâmica vivencial os conceitos mais importantes da área.

     Carga Horária

    8 horas

    Didática

    A principal idéia é colocar a mão na massa em um dia de treinamento intensivo e através de um jogo, vivenciar todo o ciclo de vida de um projeto, de sua abertura ao seu encerramento. Os participantes serão divididos em equipes que receberão uma demanda de um “cliente” e com base nesta encomenda deverão detalhar o plano do projeto e executá-lo para ao fim do treinamento efetuar a entrega para o cliente e o fechamento com as reuniões de lições aprendidas e formalização do seu encerramento. O projeto é baseado na construção de uma guarita encomendada pelo cliente para utilização por seus guardas e deverá ser entregue construída como produto do projeto .
      
     

    Durante a execução do plano do projeto alguns obstáculos serão apresentados às equipes pelos instrutores de modo a simular um ambiente real de projetos, com seus desafios e oportunidades. Problemas comuns em projetos tais como escassez de recursos, saída de pessoas do time do projeto para alocação em outros projetos são algumas das dificuldades a serem apresentadas.

         

    Ao término do dia uma reunião de lições aprendidas, a formalização da entrega e a avaliação do projeto completam o treinamento que encerra com um bate-papo sobre o os pontos positivos e a melhorar em cada uma das equipes, compartilhando assim a experiência de cada um dos participantes entre todos.

    Toda a abordagem conceitual do treinamento está embasada na última versão do Guia PMBOK ® e consequentemente alinhada com as melhores práticas existentes na área de gerenciamento de projetos.

     

    Programa

     

    1.          Abertura

     

    2.          Fundamentos em Gestão de Projetos:

    a.          Definição de Projetos

    b.          Projetos x OperaçÕes.

    c.          Ciclo de vida de produto e    projeto.

    d.          Conceituando Gerenciamento de Projetos

     

    3.          Iniciando o Projeto

    a.          Pré-Projeto

    b.          Desenvolvimento do Termo de Abertura

     

    4.          Planejamento do Projeto

    a.          Por que Planejar?

    b.          Fase 1 do Planejamento:

                                                        i.        Detalhamento do Escopo

                                                       ii.        Qualidade

                                                     iii.        Comunicações

    c.          Fase 2 do Planejamento

                                                        i.        Tempo

                                                       ii.        Recursos Humanos.

                                                     iii.        Aquisições.

    d.          Fase 3 do Planejamento

                                                        i.        Riscos.

                                                       ii.        Orçamento.

    e.          Juntando Tudo: o Plano do Projeto.

     

    5.          Execução e Acompanhamento

    a.          Execução e Acompanhamento do Plano do Projeto

    b.          Relatórios de Andamento do Projeto.

    c.          Replanejamentos.

     

    6.          Encerramento do Projeto

    a.          Formalização da Entrega.

    b.          Avaliação do Projeto Lições Aprendidas.

    c.          Encerramento Formal.

     

    7.         Conclusão do Treinamento

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