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Curso de Gestão de Portfólio de Projetos.
Agenda:
Local: Belo Horizonte
Data: 23/09/2014 - 24/09/2014
Horário: 08h30 às 17h30
Objetivo:
Fornecer aos Profissionais os Conceitos, Processos e Informações Gerais de Gestão de Portfólio de Projetos, os Programas Relacionados e as Interfaces Operacionais entre o Planejamento Estratégico e os Projetos.
Público-alvo:
Diretores, Gerentes de Portfólio, Planejadores Estratégicos, Coordenadores de Múltiplos Projetos e Profissionais das Áreas de Projetos, Contratos, Empreendimentos, Engenharia, Produtos, Produção, Informática, Orçamentos, Suprimentos, Montagens, Serviços e Custos.
Programa:
1 - Infra Estrutura Básica Necessária para se Gerenciar Portfólios de Projetos
2 - Conceitos o Que é Portfólio e Gerenciamento do Portfólio
3 - Analisando a Gestão de Portfólio e a Relação com o Planejamento Estratégico
4 - Analisando a Gestão de Portfólio e a Relação com a Governança Corporativa
5 - Analisando a Gestão de Portfólio e a Relação com a Equipe Operacional Corporativa
6 - Analisando a Gestão de Portfólio e a Relação com a Gestão de Programa e a Gestão de Projetos
7 - Funções, Responsabilidades e Perfil do Gerente de Portfolio Comparando com o Gerente de Projeto e Programa
8 - Funções do PMO- Escritório de Projeto Estratégico e a Relação com os PMO’s de Gerentes de Programa e Projetos (Táticos e Operacionais).
9 - Gerenciamento das Métricas do Portfolio
10 - Ciclo de Vida do Portfolio e a Ligação Estratégica com a Organização
11 - Processos para se Planejar e Administrar o Portfólio
11.1 - Alinhamento de Portfolio
11.2 - Identificação de Programas e Projetos
11.3 - Categorização de Programas e Projetos
11.4 - Avaliação de Programas e Projetos
11.5 - Seleção de Programas e Projetos
11.6 - Priorização de Programas e Projetos
11.7 - Equalização de Programas e Projetos
11.8 - Autorização de Programas e Projetos
11.9 - Monitoramento e Controle de Portfolio
11.10 - Análise e Revisão Periódica do Portfolio
11.11 - Mudanças Estratégicas
12 - Técnicas de Planejamento e Gerenciamento dos Riscos do Portfólio de Projetos
13 - Exercício Prático
14 - Conclusões sobre a Importância da Visão Estratégica Associada a Visão Tática e Operacional de Uma Organização
