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Curso de Gestão Estratégica e Novas Técnicas de Planejamento Orçamentário

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  • Objectivos
    Exclusivo! O objetivo do curso é apresentar de maneira prática as principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário incluindo: BEYOND BUDGETING, ORÇAMENTO BASE ZERO, ORÇAMENTO MATRICIAL e ORÇAMENTO POR ATIVIDADES.
  • Dirigido a
    Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, contabilidade, finanças e controladoria.
  • Titulação
    Certificado
  • Conteúdo
    GESTÃO ESTRATÉGICA E NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO     Planejamento Orçamentário   Principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário. Apresentado por Clóvis Padoveze – Doutor em Controladoria e Contabilidade   Esse treinamento Vale pontos de capacitação no CRC/SP    Exclusivo! O objetivo do curso é apresentar de maneira prática as principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário incluindo: BEYOND BUDGETING, ORÇAMENTO BASE ZERO, ORÇAMENTO MATRICIAL e ORÇAMENTO POR ATIVIDADES.   Após o treinamento você estará capacitado a: ·         Entender e utilizar as principais ferramentas e metodologias para elaboração e acompanhamento do planejamento orçamentário. ·         Analisar e revisar seus próprios processos de elaboração de orçamentos. ·         Unir o plano orçamentário com o planejamento estratégico. ·         Identificar , criticar e validar os itens necessários à elaboração do plano orçamentário.   Destaques do Programa ·         Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle. ·         Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada. ·         Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios. ·         Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos. ·         Discussão de todas as possibilidades de utilização do orçamento dentro do processo decisório da companhia.   Diferenciais desse Treinamento ·         Treinamento apresentado pelo Professor Clóvis Padoveze. Doutor em Controladoria (FEA/USP) e Controller das Indústrias Rom S/A, acumulando como executivo mais de 20 anos de experiência. Autor de diversos livros na área de controladoria. ·         Apresentação de exemplos reais vivenciados pessoalmente pelo apresentador   Público-Alvo: Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, contabilidade, finanças e controladoria.   PROGRAMA COMPLETO   PARTE I - FUNDAMENTOS   1 – CONCEITOS E OBJETIVOS ·         O que é orçamento ·         Orçamento e Contabilidade ·         Orçamento e o processo de criação de valor ·         Da Estratégia ao Orçamento ·         Responsabilidades pela condução do processo orçamentário   2 – ABORDAGEM ORTODOXA (Tradicional ) ·         Cultura orçamentária ·         Modelos de condução do processo orçamentário ·         Estrutura do orçamento tradicional ·         Rolling Budget e Forecast ·         Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário   PARTE II - NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO   3 – BEYOND BUDGETING ·         O que está além do orçamento ·         Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table ·         Respostas às críticas ·         O que é proposto em lugar do orçamento ·         Exemplo   4 – ORÇAMENTO BASE ZERO ·         O que realmente significa ·         Orçamento Base Zero e Reengenharia ·         O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero ·         Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero ·         Exemplo   5 – ORÇAMENTO MATRICIAL ·         Como implantar um controle matricial ·         Onde vale a pena implantar este conceito ·         Vantagens e desvantagens ·         Definição das responsabilidades ·         Exemplo   6 – ORÇAMENTO POR ATIVIDADES ·         Como sair do Custo ABC para o Orçamento ABC ·         Quais as implicações do modelo ABC ·         Vantagens e desvantagens ·         Exemplo   7 – ORÇAMENTO E BALANCED SCORECARD ·         O Balanced Scorecard combina com o orçamento ? ·         O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias? ·         Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional ·         Exemplo   PARTE III- ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO   8- INFORMAÇÕES BASE ·         Construção de Cenários ·         Premissas Gerais e Específicas ·         Comportamento dos custos e receitas   9 – O ORÇAMENTO DE VENDAS E DE PRODUÇÃO ·         Métodos de previsão de vendas ·         Fatores limitantes ·

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