Curso de Governança Corporativa

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Pablo Nieves

Curso de Governança Corporativa

• Modalidade
  O curso exige corpo presencial.
• Duração
  A duração total do curso é de 36 horas/aula.
• Certificado oficial
  Concluindo com êxito o programa do curso, a universidade outorga o título ao estudante.
• Considerações
  O Curso de Governança Corporativa oferece as ferramentas necessárias para que o profissional possa conciliar os diferentes interesses exigidos dentro da corporação no momento da tomada de decisões. No curso, serão apresentadas as diferentes metodologias para realizar de melhor forma a tarefa, e também se discutirão exemplos práticos observados no mundo empresarial.
• Dirigido a
  O curso está orientado para empresários, executivos, investidores e acionistas e geral que desejem conhecer as ferramentas da governança corporativa.
• Área de atuação
  Há oportunidades em cargos de direção de empresa de perfil privado, em consultoras e em corretoras.

Comentários sobre Curso de Governança Corporativa - Presencial - São Paulo Capital - São Paulo

• Objectivos
  Fornecer aos profissionais uma visão global da governança corporativa nas organizações, apresentando os conceitos fundamentais sobre conflito de interesses entre executivos, conselheiros e acionistas nas corporações; a evolução sobre discussões em torno da governança corporativa no Brasil e no Mundo; as principais iniciativas em curso no Brasil para fomento de melhores práticas de governança; as principais práticas de governança corporativa recomendadas pelo mercado; o papel do Conselho de Administração na governança corporativa e os resultados dos principais estudos sobre o tema.
• Dirigido a
  Investidores, acionistas e cotistas, empresários, executivos, herdeiros e profissionais interessados em conhecer as boas práticas de Governança Corporativa e suas vantagens.
• Conteúdo
  Programa:
  
  Aspectos Básicos da Governança Corporativa
  - Importância da governança corporativa;
  - Benefícios internos e externos das boas práticas de governança para as empresas;
  - Definições;
  - Princípios;
  - Modelos;
  - Mecanismos;
  - Teoria da maximização do valor para os acionistas vs. teoria de equilíbrio dos interesses dos stakeholders.
  
  O Problema de Agência e a Governança Corporativa
  - O problema de agência dos gestores e a governança corporativa;
  - Mecanismos internos de governança corporativa: Conselho de Administração, remuneração dos executivos e concessão de propriedade;
  - Mecanismos externos de governança corporativa: Mercado de aquisição hostil, mercado de trabalho competitivo e emissão de relatórios periódicos;
  - Exemplos de problema de agência dos gestores - crescimento e diversificação excessiva, fixação de gastos excessivos, tunnelling, etc.;
  - Apresentação de casos de expropriação dos acionistas envolvendo o problema de agência dos gestores;
  - Diferença do problema básico de governança nos EUA e no Brasil.
  
  Governança Corporativa no Brasil
  - Considerações sobre o mercado de capitais brasileiro;
  - Modelo e práticas atuais de governança corporativa no Brasil – informações de pesquisas recentes.
  
  Governança corporativa no mundo
  - A evolução das discussões sobre governança corporativa nos EUA;
  - A governança corporativa no Reino Unido, Alemanha, França e Japão;
  - A governança corporativa em países emergentes;
  - Principais organismos internacionais dedicados a governança corporativa.
  - Resumo conceitual da Lei Sarbanes-Oxley;
  - Principais exigências da SOX ;
  - Principais impactos da SOX para empresas estrangeiras.
  
  Códigos de Boas Práticas de Governança
  - Principais códigos de governança no mundo e no Brasil;
  - As principais recomendações;
  - Código de melhores práticas da OCDE;
  - Cartilha de governança corporativa da CVM;
  - Código de governança corporativa do IBGC.
  
  Conselho de Administração
  - O papel do conselho de administração;
  - As tarefas fundamentais do Conselho de Administração;
  - As competências legais do Conselho de Administração no Brasil;
  - O relacionamento do Conselho de Administração com os proprietários, executivos, auditorias externa e interna e Conselho Fiscal;
  - Funcionamento do Conselho de Administração: operacionalização das reuniões, agenda, constituição de comitês, avaliação periódica, etc.
  - Remuneração;
  - Comitês do conselho: principais comitês recomendados, atribuições, composição etc.

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