Curso de Formação em Liderança - Módulo II

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Aimèe Santiago

Curso de Formação em Liderança - Módulo II

• Modalidade
  A realização do curso presencial.
• Duração
  São destinadas 8 horas de aulas para cumprir o programa do curso.
• Certificado oficial
  Os participantes irão receber um certificado ao final do curso.
• Considerações
  A Self Capacitação Profissional oferece cursos de treinamento e aperfeiçoamento de profissionais nos diversos setores empresariais, um deles é o Curso de Introdução à Liderança, onde o foco é qualificar os profissionais para liderar equipes de trabalho; ressaltar a importância da motivação no processo de liderança e na gestão humana; proporcionar informações a respeito do processo de Gestão de Pessoas e a importância e o poder do relacionamento; reconhecer a importância da capacitação do profissional perante as tomadas de decisão no gerenciamento e trabalhar os princípios de uma boa negociação.
• Dirigido a
  Esse curso é dirigido a profissionais de qualquer área, que atuam no gerenciamento e liderança de empresas e equipes.
• Área de atuação
  Finalizado o curso, o profissional tem boas chances de assumir a liderança de equipes, cargos gerenciais ou de coordenação em diversos setores empresariais.

Comentários sobre Curso de Formação em Liderança - Módulo II - Presencial - Curitiba - Paraná

• Objectivos
  Ao concluir este curso, o participante poderá:
  
  
  
  
  
  1.Perceber como seu comportamento influencia a equipe;
  
  
  
  2. Compreender sua função como Gestor de Pessoas;
  
  
  
  3. Utilizar o feed-back de forma adequada e produtiva;
  
  
  
  4. Realizar delegações objetivas, com foco estratégico;
  
  
  
  5. Manter a equipe motivada.
• Dirigido a
  Indicado para gerentes operacionais, supervisores, encarregados e colaboradores recém-promovidos, cujas funções demandam conhecimento inicial sobre Liderança.
• Conteúdo
  Carga Horária: 12 horasSexta e Sábado 19:00 - 22:00 / 8:00 - 18:00Tornar-se líder nem sempre é uma tarefa simples.
  Muitos colaboradores almejam o cargo de gestão, sem ter a consciência real das mudanças pessoais, novos aprendizados a serem adquiridos e das responsabilidades deste papel.
  Há muitos anos tem-se estudado o diferencial dos líderes bem sucedidos, sua forma de pensar e de atuar. Estar consciente destas informações, é o primeiro passo para a formação de verdadeiros líderes e gestores de pessoas.
  Será realizado em 2 módulos de 12 horas cada um, por meio de 2 encontros com intervalo de 30 dias entre os módulos.
  Assim o participante tem a oportunidade de experimentar em seu cotidiano, os comportamentos e ações trabalhados durante as aulas e, no próximo módulo, trazer seus questionamentos, reflexões e percepções, o que enriquece o aprendizado.
  
  Módulo I:
  Liderança e Gestão de Pessoas – atribuições e responsabilidades
  Objetivos: Sensibilizar os participantes em relação ao papel de líder/gestor e as principais mudanças necessárias em sua postura e responsabilidades.
  Conteúdo:
  
  Atribuições e responsabilidades do líder e gestor de pessoas
  Como nos tornamos líderes, é possível desenvolver esta competência?
  Como aumentar a capacidade de liderança no dia a dia
  Diferencial dos verdadeiros líderes: Comportamentos essenciais
  O impacto do comportamento do líder na liderança e gestão de pessoas
  Liderança como missão
  
  Duração: 12 horas
   Módulo II:
  Instrumentalização: O Gestor de Pessoas e os principais instrumentos para o desenvolvimento da equipe
  Objetivos: Disponibilizar ferramentas de desenvolvimento de pessoas e sensibilizar para o uso adequado das mesmas
  Conteúdo:
  
  Desenvolvimento de pessoas: como ele acontece e como o gestor pode agir para acelerar o processo.
  Principais instrumentos de gestão para o desenvolvimento de pessoas: quais são e como utilizá-lo de forma adequada.
  Estilos de liderança e sua utilização: adequação do gestor diante das necessidades de aprendizagem.
  O processo de comunicação nas organizações: A importância da comunicação - Qual o processo para uma comunicação eficaz e assertiva.
  Distribuição de tarefas: quais instrumentos facilitam obter os resultados esperados dos seus colaboradores.
  Feedback: o que é, qual seu objetivo e como realizá-lo corretamente com foco em desenvolvimento.
  
  Duração: 12 horas

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