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Planejamento e Orçamento
DIFERENCIAIS DO TREINAMENTO:
Metodologia – O método de nossos treinamentos é baseado em 3 pilares de conhecimento: TEÓRICO (embasamento teórico), PRÁTICO (experiência de campo) e COMPORTAMENTAL (simulações e competências do profissional):
Exposição dialogada–O Instrutor é direcionado a fomentar discussões em sala de aula. É muito comum durante este período o esclarecimento de eventuais dúvidas de ordem prática.
Linguagem coloquial.
O Instrutor, a partir do perfil dos participantes, desenvolve um discurso de fácil compreensão, com linguagem coloquial e dinamismo.
Dinâmicas e exercícios - Todos os treinamentos possuem algum tipo de dinâmica em grupo, exercício e/ou simulações, com o cuidado em ambientar uma vivência o mais o próximo da realidade, permitindo que os participantes tenham uma visão de todo o contexto.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Transformando Estratégia em Ação
Os Alicerces da Estratégia: Missão, Visão, Valores
· A Declaração de Missão o Características de uma Missão
· Os Valores no exercício da Missão o Como os Valores influenciam a Missão e a Ação o Como disseminar os valores na organização
· A Visão de Futuro como fonte de inspiração para o progresso
Os Elementos-Chave da Estratégia
· O que é estratégia " Quem / O que / Como"
· A gestão da Estratégia via Mapa Estratégico
· A gestão da Estratégia via Balanced Scorecard
· O Ciclo de Planejamento Estratégico
Rupturas vs Melhoria Contínua
· O que é uma ruptura
· Como desenvolver o Plano de Ação: Metodologia CAP Magalhães
· Ferramentas de trabalho para elaborar e implementar uma Iniciativa
· Organização de uma gestão de estratégia - papeis e responsabilidades
Montando a Estratégia
Passo 1: Detalhar o Escopo da Ação
· Definição das premissas e diretrizes centrais da Ação - "que a empresa espera alcançar"
· Elaboração do Diagrama do Escopo - base para o desenvolvimento e da implementação do Plano da Ação
· Exercícios práticos
Passo 2: Identificar os "Fatores Críticos " na execução do Plano
· Ferramentas para determinação de fatores críticos e riscos do projeto:
Analise SWOT
o Diagrama de causa- efeito
· Exercícios práticos
Passo 3: Criar as Ações Táticas e Operacionais: o "Esqueleto do Plano" para o Orçamento Empresarial
· Se por um lado as Ações Táticas representam "o que" fazer para realizar a Ruptura da Ação, as Ações Operacionais determinam "como" executá-la.
· Determinando "os entregáveis" (Resultados & Produtos)
· Exercícios práticos
Passo 4: Consolidação e Publicação do Plano Estratégico
· Consolidando e Testando o Plano
· Validando o Plano: Formação de Comitês
· Comunicando o Plano
Glossário
Carga Horária: 16 horas
Principais Clientes / Projetos: Envolvimento em mais de 90 projetos corporativos em empresas líderes de seus segmentos incorporando e aportando experiências em gestão e resultados. Alguns clientes destacados: Albrás; Villares Metals; CSN; InPev; Clariant; RANDON; BOSCH; Grupo Silvio Santos; Grupo Votorantim; Grupo Imagem; Grupo Marquise; Grupo Edson Queiroz; Boeringher Ingelheim do Brasil; Marítima Seguros S/A; Porto Seguro;UNIMED Ribeirão; Medial Saúde: Banco Itaú, Banco ABN- Real, Grupo Veolia; Hospital São Camilo; Hospital Israelita Albert Einstein; Santa Casa de Porto Alegre; Hospital Sírio Libanês; VARIG E FRB-Par; CCR – Companhia De Concessões Rodoviárias; Camargo Correia; Andrade Gutierrez; Telemar; Embratel; GVT, Centro Universitário São Camilo; Universidade de São Paulo, Universidade Metodista, Instituto Marista de Ensino.
Informações Úteis:
Horário: 1° Dia – das 9h às 18 com credenciamento entre 8h30 às 9h00 -
2° Dia - 8h30 - 17h30 - Curso
Local: Moema, SP.
