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Curso de Práticas Avançadas de Schedulling (cronogramas) em Projetos

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Análise do Educedu

Lenice Laflor

Lenice Laflor

Curso de Práticas Avançadas de Schedulling (cronogramas) em Projetos

  • Modalidade
    As aulas são presenciais.
  • Duração
    A carga horária está composta por 12 horas.
  • Certificado Oficial
    A Euax concede um certificado aos particpantes.
  • Considerações
    O Curso de Práticas Avançadas de Schedulling (cronogramas) em Projetos, oferecido pela Euax Gestão de Projetos tem como objetivo capacitar os participantes no planejamento, avaliação, desenvolvimento e controle de cronogramas de trabalho com o objetivo de cumprir prazos de execução de projetos específicos. Ao longo do curso, os conceitos serão exemplificados através de ferramentas de gerenciamento de projetos como o Microsoft Project. O programa do curso está subdividido em nove unidades: 1. O Cronograma do Projeto; 2. Detalhamento do Escopo e Definição das Atividades; 3. Técnicas de Sequenciamento das Atividades; 4. Estimativas de Duração e Recursos; 5. Planejamento Fino de Recursos; 6. Refinamento do Cronograma; 7. Corrente Crítica; 8. Múltiplos Projetos; 9. Monitoramento e Controle do Cronograma.
  • Dirigido a
    O curso está dirigido a profissionais interessados em aperfeiçoar conhecimentos e obter prática avançadas de Schedulling em Projetos.
  • Área de atuação
    As oportunidades de emprego podem ser encontradas em indústrias, empresas de telecomunicações, tecnologia, etc.

Comentários sobre Curso de Práticas Avançadas de Schedulling (cronogramas) em Projetos - Presencial - São Paulo Capital - São Paulo

  • Objectivos
    · Apresentar técnicas de gerenciamento de prazos em projetos.
    · Discutir os processos relacionados ao gerenciamento do tempo em projetos.
    · Desenvolver atividades lúdicas para aplicar as técnicas apresentadas.
    · Exemplificar os conceitos através de ferramentas de gerenciamento de projetos como o Microsoft Project.
  • Conteúdo
    Práticas Avançadas de Schedulling (cronogramas) em Projetos 

    Descrição : O estouro dos prazos é o problema mais citado em projetos, sendo considerado pelas empresas a principal fonte de conflitos. Este treinamento visa capacitar os participantes para planejar o tempo, desenvolver e controlar o cronograma utilizando práticas específicas para que os projetos alcancem os prazos estabelecidos.
      

    Carga Horária

    12 horas

     

    Didática

    A metodologia utilizada para o curso é totalmente aderente ao Guia PMBOK 4ª edição e ao Practice Standard for Scheduling®, principal referência mundial de melhores práticas publicado pelo Project Management Institute®.

     

    O conteúdo do treinamento contempla uma carga significativa de atividades práticas – em grupo - utilizando a ferramenta MS Project.

     

    A Euax é parceiro Microsoft com experiência comprovada para capacitar pessoas físicas e jurídicas a gerenciar de forma eficaz seus projetos, programas e portfólios. Os instrutores deste curso de práticas avançadas de Scheduling, são certificados MCP pela Microsoft.

     

     

      “A grande linha divisória entre o sucesso e o fracasso pode ser expresso em quatro palavras: Eu não tive tempo."

    (Franklin Field) 
     

    Programa

     

    1.       O Cronograma do Projeto

    O problema do Prazo e o contexto do cronograma

    A visão do PMI

    Absorvendo Premissas, Restrições e Marcos iniciais – reflexos no cronograma

    Diferentes visões do mesmo Cronograma

    Práticas ruins

    2.       Detalhamento do Escopo e Definição das Atividades

    A EAP - Estrutura Analítica do Projeto e o Cronograma

    Tipos de Atividades e suas aplicações

    Atividades Recorrentes periódicas e atividades recorrentes constantes – suas aplicações e limitações das ferramentas (softwares)

    Restrições e Deadlines – Tipos de restrição – Quando aplicar e conseqüências.

        

    3.       Técnicas de Sequenciamento das Atividades

    Técnicas de Sequenciamento e a Flexibilização do Cronograma.

    Visão do Caminho Crítico.

    Visões das Margens de atraso das atividades

    Planejamento Fino de Recursos e sua conseqüência no cálculo do Caminho Crítico


    4.       Estimativas de Duração e Recursos

    Estimativas de Duração X Estimativas de Esforço – impactos no cálculo do cronograma

    Aplicações de Estimativas de 3 pontos (Pert)

    Utilização de categorias ou instâncias na estimativa de recursos.

    Visões de Utilização dos Recursos: Histogramas e Gantt de Recursos.

    5.       Planejamento Fino de Recursos

    Mapas de Capacidade X Disponibilidade dos Recursos

    Planejamento de médio prazo (backlog total) X Planejamento firme de curto prazo

    Aplicação de Conceitos de Controle Estatístico na Gestão dos recursos

    O impacto dos Calendários e da Disponibilidade

    Calendários do Projeto

    Calendários e Horários de trabalho das atividades.

    Calendários e Horários de trabalho dos Recursos .

    Diferença entre calendário e disponibilidade.

    Problemas comuns

    6.       Refinamento do Cronograma:

    Análise do Caminho Crítico

    Técnicas de Nivelamento

    Margem de segurança relativa em atividades do projeto

    Estratégias de redução do prazo do projeto

    Aplicação de Técnicas de Compressão de cronograma –crashing

    Apoio à Decisão

    Construção de cronogramas de alto nível para desenvolvimento de cenários e orçamentos

    Construção e Análise de cenários simples

    Aplicação de Teoria de Simulações

    Linha de Base - baseline

    7.       Corrente Crítica

    Princípios de CCPM – Corrente Crítica

    Aplicação de técnicas de corrente crítica

    Aplicação e gerenciamente de pulmões de contingência

    8.       Múltiplos Projetos

    Pool de recursos – compartilhamento entre projetos

    Criando a visão da carteira de projetos

    Resolvendo problemas de conflitos entre projetos

    Recursos Multi-projetos

    9.       Monitoramento e Controle do Cronograma

    Técnicas de apontamento do realizado e suas conseqüências no cronograma – características dos produtos

    Análise de Progresso

    Análise de Variação

    Análise de Tendência

    Técnicas e alternativas de Projeções

    Usando Gerenciamento do Valor Agregado para Controle do Cronograma

    Aplicação de Controle Estatístico no acompanhamento dos Indicadores do Cronograma

    Reprogramação

    Reprogramação das Atividades.

    Absorvendo solicitação de mudanças

    Impacto na Linha de Base

    GP.4.3

    Estratégias de recuperação do cronograma.

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