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Desenvolvimento Gestão da Controladoria

Método: Presencial
Locais Disponíveis:
Tipo: Cursos
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Desenvolvimento Gestão da Controladoria - São Paulo Capital - São Paulo

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Objetivos:
OBJETIVO
• Posicionar-se quanto à dimensão da controladoria, em seus aspectos conceituais e estruturais.
• Saber as competências atualmente requeridas para os profissionais e os objetivos da controladoria na gestão empresarial.
• Ver como deve ser estruturada a área de controladoria e como deve ser a relação interdepartamental.
• Conhecer as principais ferramentas e práticas utilizadas pelos departamentos de controladoria para a gestão empresarial e implementação dos principais relatórios gerenciais.
• Conhecer os aspectos mais importantes na análise de custo e orçamento, identificando os produtos mais rentáveis, as contribuições das áreas para o lucro da empresa e como fazer análise de desempenho global do resultado da empresa.
• Saber como implementar a gestão por meio de indicadores de desempenho.
Dirigido a:
A QUEM SE DESTINA
Profissionais da área contábil e financeira que querem reciclar e aprimorar seus conhecimentos, e demais profissionais que querem adquirir o conhecimento de atuação na área de controladoria.
Conteúdo:
PROGRAMA 1. CONCEITOS, OBJETIVOS E ESTRUTURA
• A contabilidade como ciência e o seu papel na controladoria
• O sistema empresa com o objetivo da eficiência e eficácia de resultados
• O modelo de gestão e o processo de gestão
• Missão, estrutura da controladoria e o papel do controller
• Sistema de informações de controladoria agregando valor à empresa: o foco da controladoria

2. A CONTROLADORIA NA ESTRATÉGIA
• Controladoria estratégica e planejamento estratégico
• Sistema de informações de acompanhamento do negócio
• Controle de metas estratégicas baseado no balanced score card
• Principais indicadores de desempenho empresariais
• Análise comparativa com concorrentes

3. A CONTROLADORIA NO PLANEJAMENTO OPERACIONAL E EXECUÇÃO
• Determinação da estrutura das demonstrações financeiras
• Orçamento
• Projeção das demonstrações financeiras
• Controle orçamentário
• Capital de giro e fluxo de caixa
• Gestão operacional

4. A CONTROLADORIA NO CONTROLE
• Fundamentos de custos: métodos de custeio e sistemas de acumulação
• Ponto de equilíbrio
• Modelo de decisão de margem de contribuição unitária e “mixada”
• Formação e gestão dos preços de venda
• Rentabilidade de produtos e política de redução de custos

5. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E INVESTIMENTOS
• Avaliação global do resultado e desempenho
• Análise da geração de lucros – EBIT/ EBTIDA / EBITCO
• Valor econômico adicionado – EVA
• Avaliação de desempenho setorial: unidades de negócios
• Retorno de investimentos (ROI/ ROE/ ROA E ROCE)

6. A CONTROLADORIA E A AUDITORIA EXTERNA E INTERNA
• Governança corporativa
• BRGAAP X USGAAP X IFRS
• Ambiente de controle
• Matriz de avaliação de risco

7. A CONTROLADORIA E OS SISTEMAS
• ERP e os demais aplicativos

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