Home>Pós-graduação>MBA Internacional>Rio de Janeiro Capital>MBA Internacional em Gestão de Projetos - Rio de Janeiro Capital - Rio de Janeiro
 

MBA Internacional em Gestão de Projetos

Método: Presencial
Locais Disponíveis:
Loading...

Solicite informação sem compromisso
Universidade Veiga de Almeida - Campus Barra

MBA Internacional em Gestão de Projetos - Rio de Janeiro Capital - Rio de Janeiro

Nome
Sobrenome
E-mail
Telefone de Contato
DDD Ex: 14
 
 
 
 
Teléfono Fijo Ej: 24344444
 
 
 
 
Estado
Cidade
CPF
Para enviar a solicitaçao, você deve aceitar a política de privacidade
* Campos obrigatórios

Em breve um responsável da Universidade Veiga de Almeida - Campus Barra, entrará em contato contigo para mais informações.
Por favor, preencha todos os campos corretamente

Análise da Educaedu

Barbara Borges
MBA Internacional em Gestão de Projetos
  • Modalidade

    O MBA Internacional em Gestão de Projetos é oferecido na modalidade presencial.

  • Duração

    O total de horas/aula corresponde a 470h.

  • Certificado Oficial

    Será outorgado um certificado oficial aos alunos aprovados.

  • Considerações

    O MBA Internacional em Gestão de Projetos, oferecido em modalidade a presencial, pela Universidade Veiga de Almeida, possui um amplo plano de disciplinas cuidadosamente elaborado para oferecer ao aluno pós-graduando uma excelente formação, abordando temas específicos relacionados a área da Gestão de Projetos.

    Durante o curso o aluno irá aprimorar seus conhecimentos referentes ao sistemas aplicados ao Gerenciamento Projetos, Ciclo de vida e processos de um Projeto, entre outros.

  • Dirigido a

    O MBA Internacional em Gestão de Projetos foi pensado para profissionais com graduação em áreas relacionadas à Administração de Empresas, Gestão de Negócios, entre outros.

  • Área de atuação

    Ao concluir esta formação, o profissional poderá atuar com Gestão de Projetos.

MBA Internacional em Gestão de Projetos - Rio de Janeiro Capital - Rio de Janeiro Comentários sobre MBA Internacional em Gestão de Projetos - Rio de Janeiro Capital - Rio de Janeiro
Conteúdo:
MBA Internacional em Gestão de Projetos

Próxima turma: 29 de março de 2014
Modalidade: Curso presencial com módulos internacionais à distância

Carga horária: 470 (quatrocentos e setenta) horas, nas quais 310 (Trezentas e dez) horas serão realizados na modalidade presencial, por meio de encontros presenciais (aulas).
Campus: Barra, Tijuca e Centro

O MBA Internacional em Gestão de Projetos da Universidade Veiga de Almeida (UVA) é uma pós-graduação lato sensu semipresencial que aborda os mais avançados conceitos e práticas de gerenciamento e gestão de projetos. Seu conteúdo tem como base as diretrizes previstas na quarta edição do PMBOK® Guide (Guide to the Project Management Body of Knowledge) e o estudo, análise e prática de software especializados em gerenciamento. Essa pós-graduação é fruto da parceria com a University of Texas em Arlington (UTA). O curso possui 470 horas de carga horária das quais 160 horas foram desenvolvidas pela UTA (traduzidas e adequadas para a realidade brasileira) e 310 horas desenvolvidas pela UVA.
É um programa direcionado para a troca de conhecimentos, desenvolvimento de soluções e aplicação das melhores e mais atuais práticas de mercado, projetos e atividades do dia a dia profissional de gerentes, diretores e executivos responsáveis por suas organizações.
Ao longo de todo o curso o aluno terá acesso a seminários que o direcionarão para um estágio ainda mais avançado de suas habilidades profissionais.
 
Objetivos

• Apresentar e estudar as principais soluções para gerenciamento de projetos, utilizando e entendendo as principais ferramentas do conhecimento e metodologias disponíveis no mercado;
• Apresentar os principais conceitos, ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos segundo a versão mais atual do PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) e praticá-los por meio do uso de estudos dirigidos, atividades extraclasse e jogos de negócio;
• Apresentar conceitos modernos de gestão empresarial envolvendo Planejamento Estratégico, Estruturas e Processos Organizacionais, Estudos de Viabilidade, Carteira de Projetos, Gestão do Conhecimento, Competências Organizacionais, Gerenciamento de Mudanças e Escritório de Projetos;
• Desenvolver as habilidades necessárias ao exercício do papel de gerente de projetos abordando relacionamento interpessoal, técnicas de negociação, comunicação, solução de conflitos e liderança.

Público-alvo

• Empresários;
• Executivos que ocupam posições de comando;
• Executivos de empresas comerciais, indústria e prestadoras de serviços, que estejam exercendo função de gestor na área de projetos de suas organizações;
• Consultores que desejam aprofundar o seu conhecimento;
• Profissionais do setor de projetos.
 
Metodologia

O MBA Internacional em Gestão de Projetos direciona o aprendizado do aluno através da discussão e análise de casos especialmente desenvolvidos para promover não somente a exposição do conteúdo, mas principalmente a construção do conhecimento potencializada nas discussões entre professores e alunos.

A metodologia de ensino está baseada nos seguintes itens:
• Conteúdo on-line da UTA, exclusivo no Brasil;
• Aulas expositivas;
• Exercícios;
• Dinâmicas;
• Análise e discussão de casos reais;
• Projeto de final de curso sedimentando todo o conteúdo abordado ao longo do curso.

Duração do curso

13 meses + confecção da Monografia.

Coordenação Geral

Prof. Lysio Sellos
Experiência profissional:

Diretor da Universidade Veiga de Almeida – UVA, Doutor em Engenharia de Produção / Pesquisa Operacional / Gerenciamento de Projetos pela COPPE/UFRJ, Mestre em Produção Civil pela UFF, Engenheiro Civil formado pela UFRJ, Coordenador do SEGRAC - Núcleo de Pesquisa em Ciências da Engenharia - POLI/UFRJ e Líder do Grupo de Pesquisa de Gestão Estratégica de Programas e Projetos da UVA

Sócio-Diretor do Grupo AllProject onde é o responsável por diversas soluções voltadas para a gestão de negócios e projetos de grande porte. Também atuou, de 1995 a 2008, como Gerente de Planejamento de Empreendimentos Civis no Grupo Brascan (atual Brookfield) e, com mais de 1.700.000,00 m2 construídos / planejados, participando de processos de seleção, planejamento, execução, controle, encerramento, qualidade e assistência técnica de obras e projetos de construção.

Desenvolvedor de sistemas aplicados ao Gerenciamento Projetos, possui diversas soluções informatizadas direcionadas para o controle e distribuição de informações gerenciais, orçamentação, administração e controle de contratos, controle de medição de serviços, assistência técnica e controle de versão de documentos.

Atua como professor e coordenador (MBA's, Treinamento Executivo, In Company e Graduação)  nas principais instituições do país tendo seu foco direcionado para a área de Gestão de Projetos e Planejamento Estratégico.

Em cursos de graduação atua ministrando disciplinas voltadas para Gerenciamento de Projetos, Construção Civil, Administração de Empresas, Tecnologia da Informação, Engenharia de Produção e Logística com diversas publicações (livro e artigos) nessas áreas.

Responsável pela criação / desenvolvimento de diversos cursos de gerenciamento de projetos de grande relevância no Brasil (Escola Politécnica da UFRJ – Master in Project Management e Gestão Estratégica de Programas e Projetos, COPPEAD/UFRJ – Aperfeiçoamento em Gestão de Projetos, COPPEAD/UFRJ e Escola Superior de Guerra (ESG) – Pós-Graduação em Política Estratégica e UVA – MBA Internacional em Gestão de Projetos)

Programa

Módulos presenciais

Estudos de Casos aplicados à Gestão de Projetos
• Conceitos fundamentais em gerência de projetos;
• Globalização e as estruturas econômicas: seu impacto nas organizações;
• O Processo Estratégico e seus componentes;
• Modelos Estratégicos;
• Administração Estratégica;
• Análise dos Patrocinadores, Agentes e Alvos das mudanças;
• Características de um Projeto;
• Ciclo de vida e processos de um Projeto;
• Áreas de Conhecimento em Gerência de Projetos;
• Organização de um Project Management Office;
• Problemas comuns em Projetos;
• Apresentação do PMBOK como guia de oportunidades;

Metodologia Científica
• Conhecimento Científico;
• Métodos de Investigação;
• Ciência, Hipótese e Teoria;
• Estruturação de Plano de Pesquisa;
• Montagem de anteprojeto para monografia;

EVM
• Monitorar o desempenho do custo para detectar e entender os motivos das variações do plano, tanto positivas quanto negativas;
• Assegurar que todas as mudanças apropriadas estão registradas corretamente na linha de base de custo;
• Informar as partes envolvidas afetadas sobre as mudanças devidamente autorizadas;
• Atuar no sentido de manter os custos esperados dentro dos limites aceitáveis.

Gestão da Qualidade em Projetos
• O que é qualidade em projetos;
• Planejamento da qualidade;
• Qualidade de produto e serviço;
• Qualidade de projeto;
• Acompanhamento da qualidade do projeto;
• Manutenção do controle da qualidade;
• Auditoria, revisões e inspeções de projetos;
• Ferramentas da qualidade aplicado à análise e solução de problemas;
• Custos da qualidade;
• Sistema da qualidade;
• Controle de qualidade;
• Certificações.
• I.S.O.: Conhecimento de conteúdo de normas;
• I.S.O.: Aplicações, interpretação, comentários e casos.

Gestão de Pessoas Aplicada à Projetos
• Interfaces na Empresa;
• Liderança: a gerência, fases de evolução das equipes;
• Características dos líderes e seus estilos;
• Liderança situacional, transformacional e compartilhada;
• Poder e conflito nas organizações;
• Motivação e empowerment;
• Tipos de organização para a gerência de projetos;
• As vantagens do trabalho em equipe;
• Senso de propósito;
• Comunicação aberta;
• Confiança e respeito mútuo;
• Criação a partir das diferenças;
• Flexibilidade, adaptabilidade e procedimentos eficazes de trabalho;
• Aprendizagem contínua;
• Montagem da equipe;
• Estágios de evolução de equipes;
• Tipos de organização para a gerencia de projetos;
• Gerência e cotação de recursos;

Gerenciamento dos Riscos
• Conceitos de riscos;
• Identificação de riscos;
• Quantificação de riscos;
• Análise e controle de riscos;
• Desenvolvimento de respostas aos riscos;
• Divisão de responsabilidades;
• Estratégias para lidar com os riscos;
• Metodologia:
• Aula expositiva com estudos de caso, estudos dirigidos, trabalhos em grupo e produção de conteúdo.

Gestão de Contratos
• Gerência de contratação;
• Propostas, contratos, licitações e suas modalidades;
• Aspectos jurídicos da contratação;
• Planejamento de aquisições/contratação;
• Avaliação e seleção de fornecedores;
• Identificação e aplicação de documentos técnico-comerciais;
• Cláusulas padrão;
• Avaliação das propostas e critérios de julgamento;
• Definição e análise de aderência ao contratado;
• Estudo e aplicação de estratégias de eliminação de concorrentes;
• Parcerias, acordos, consórcios, joint-ventures.

Liderança e Negociação
• Conceituação;
• Função do líder;
• Estilos de liderança;
• Habilidades administrativas necessárias às organizações;
• Testes de liderança;
• Negociação: conceitos, lógica e fases das negociações;
• Levantamento de interesses e necessidades;
• Motivação do negociador e das partes interessadas;
• Antecedentes da negociação; táticas, estilos, diretrizes, local para negociações;
• Fechamento da negociação;

Ética e Resolução de Conflitos
• Caracterização de problemas;
• Análise de problemas: conflito;
• Tipos de conflito;
• As equipes nas organizações: tomada de decisões; planos de trabalho, estratégia para solução de conflitos interpessoais;
• Falhas na comunicação;
• Mudanças e conflitos;
• Conflitos construtivos e destrutivos; conflitos verticais e horizontais;
• Estágios, administração, redução e resolução de conflitos;
• Bloqueios e preconceitos: como vencê-los;

PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos
• Conceitos;
• Documentação e padrões e suas funções;
• Estágios de implantação e seus elementos indispensáveis;
• Análise de desempenho e revisões de qualidade;
• Equipes envolvidas.
• Estruturas e tipos de projetos;
• Responsabilidades profissionais.
• Gestão de Portfólio de projetos;

Planejamento Estratégico
• Conceitos de planejamento e de estratégica;
• Planejamento Estratégico: Identidade da empresa, diagnóstico estratégico; estratégica empresarial;
• Planejamento Tático: Mercadológico, financeiro, de produção, capital humano e organizacional;
• Planejamento Operacional;

Gestão do Conhecimento e Inteligência Empresarial
• A explosão informacional
• A necessidade do uso da informação e do conhecimento
• A Gestão da informação e do Conhecimento como processo de apoio para a tomada de decisão.
• A Comunicação em tempo real. A Comunicação interna e os ruídos no processo de comunicação
• Gestão de projetos e Gestão da informação e do Conhecimento em cada etapa do projeto

Seminários
• Desenvolvimento e apresentação de material científico relacionado aos conteúdos desenvolvidos durante o curso.

Seminários de Defesa
• Desenvolvimento e apresentação de monografia como trabalho integralizador de todo o conteúdo do curso

Módulos EAD

Módulo 01: Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
• O que define um plano e o que é um gerenciamento de projetos?
• Seleção e iniciação de projetos
• Planejamento de projetos
• Gerenciamento de projetos
• Entrega de projetos

Módulo 2: Iniciação e Planejamento de Projetos
• Iniciação de projetos
• O escopo e cronograma de projetos
• Orçamento de projetos
• Validação de controles de projetos
• Término do plano de projetos

Módulo 3: Execução de Projetos
• Elementos de execução
• Tarefas de execução
• Processos de execução
• Documentação de execução
• Práticas recomendadas de execução

Módulo  4: Controle de Projetos
• Escopo e cronograma de controle
• Custos e mudança integrada de controle
• Relatórios de desempenho
• Controle de qualidade
• Procedimentos finais de controle

Investimento15 x R$ 660,00
 
Documentos para inscrição

Para a efetivação da matrícula, o candidato deverá encaminhar os seguintes documentos:

a) Cópia autenticada do Diploma de Conclusão de Curso de Graduação
(frente e verso);
b) Cópia da certidão de nascimento ou de casamento;
c) Cópia da carteira de identidade;
d) 1 (uma) foto 3 x 4; e
e) Cópia do comprovante de pagamento da cota 1.

Certificado

Será considerado aprovado o participante que cumprir as seguintes exigências (Resolução CNE/CES nº 1/07):

    * Aproveitamento de no mínimo 70% (média igual ou superior a 7 em todas as disciplinas).
    * Freqüência mínima de 75% da carga horária de cada disciplina.
    * Apresentação do trabalho de conclusão do curso.
Outro curso relacionado com Pós-graduação de MBA Internacional: