Principios do PMBOK - Online

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• Objectivos

  Este curso foi preparado para quem quer adotar a metodologia PMBOK em seus projetos, mas não tem tempo para absorver quase 700 páginas do manual. Acompanha um modelo de projeto e uma planilha de custos modelo. Ele é a forma mais rápida e comfiável de você aprender PMBOK para adotar e aplicar.

• Conteúdo
  Principios do PMBOK

  • Carga horária: 7

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  Conteúdo programático:

  Objetivos
  Módulo 1
  Introdução
  Principais tópicos 1:
  Elaboração progressiva
  Projetos x Trabalho operacional
  Projetos e planejamento estratégico
  Gerenciamento de projetos
  Áreas de especialização
  Entendimento do ambiente do projeto
  Habilidades interpessoais
  Ciclo de vida e organização do projeto
  Características das fases do projeto
  A relação entre as partes interessadas e o projeto
  Influências organizacionais
  Organização por projeto
  Sistema de gerenciamento de projetos
  Processos de gerenciamento de projetos de um projeto
  Grupo de processos de iniciação
  Limites do projeto
  Grupo de processos de planejamento
  Planejamento do escopo
  Atividades - Sequenciamento de atividades
  Cronograma e orçamento
  Planejamentos - Planejamento da qualidade
  Planejamento do gerenciamento de riscos
  Resumo do Módulo 1
  
  Módulo 2
  Principais tópicos 2:
  Grupo de processos de execução
  Orientar e gerenciar a execução do projeto
  Equipe e fornecedores
  Grupo de processos de monitoramento e controle
  Controles
  Gerenciamento de integração do projeto
  Ativos de processos organizacionais
  Métodos de seleção de projetos
  Metodologia de gerenciamento de projetos
  Plano de gerenciamento do projeto
  Ações corretivas recomendadas
  Técnica do valor agregado
  Previsões
  Controle integrado de mudanças
  Encerrar o projeto
  Gerenciamento do escopo do projeto
  Definição do escopo: Ferramentas e técnicas
  Gerenciamento do escopo do projeto
  Verificação do escopo
  Resumo do Módulo 2
  
  Módulo 3
  Principais tópicos 3:
  Relatórios de desempenho
  Sistema de controle de mudanças
  Análise da variação
  Replanejamento
  Gerenciamento de tempo do projeto
  Desenvolvimento do cronograma
  Decomposição
  Modelos
  Lista de atividades
  Lista de marcos
  Atributos da atividade
  Método do diagrama de setas (MDS)
  Modelos de rede do cronograma
  Determinação da dependência
  Aplicação de antecipações e atrasos
  Estimativa de recursos da atividade
  Disponibilidade de recursos
  Análise de alternativas
  Estimativa “bottom-up”
  Recursos necessários para a atividade
  Calendário de recurso (atualizações)
  Calendário de recurso
  Análise das reservas
  Estimativas - Estimativa análoga
  Estimativa paramétrica
  Estimativas de três pontos
  Método do caminho crítico
  Cronogramas - Compressão do cronograma
  Resumo do Módulo 3
  
  Módulo 4
  Principais tópicos 4:
  Nivelamento de recursos
  Gerenciamento de custos do projeto
  Análise de proposta de fornecedor
  Análise das reservas
  Custo da qualidade
  Estimativas de custos da atividade
  Orçamentação
  Linha de base dos custos
  Controle de custos
  Planejamento da qualidade
  Gerenciamento da qualidade do projeto
  Análise de custo-benefício
  Custo da qualidade (CDQ)
  Benchmarking
  Plano de gerenciamento da qualidade
  Métricas de qualidade
  Listas de verificação da qualidade
  Plano de melhorias no processo
  Realizar a garantia da qualidade
  Auditorias de qualidade
  Análise do processo
  Ações corretivas recomendadas
  Prevenção e inspeção
  Resumo do Modulo 4
  
  Módulo 5
  Principais tópicos 5:
  Elaboração de fluxogramas
  Histograma
  Diagrama de Pareto
  Gráfico de execução
  Diagrama de dispersão
  Amostragem estatística
  Inspeção
  Entregas validadas
  Gerenciamento de recursos humanos do projeto
  Planejamento de recursos humanos
  Organogramas e descrições de cargos
  Networking
  Teoria organizacional
  Funções e responsabilidades
  Plano de gerenciamento de pessoal
  Contratar ou mobilizar a equipe do projeto
  Funções e responsabilidades
  Negociação
  Contratação ou mobilização
  Equipes virtuais
  Disponibilidade de recursos
  Designações de pessoal para o projeto
  Desenvolver a equipe do projeto
  Designações de pessoal para o projeto
  Habilidades de gerenciamento geral
  Treinamento
  Atividades de formação da equipe
  Regras básicas
  Agrupamento
  Reconhecimento e premiações
  Avaliação do desempenho da equipe
  Gerenciar a equipe do projeto
  Designações de pessoal para o projeto
  Resumo do Módulo 5
  
  Módulo 6
  Principais tópicos 5:
  Gerenciamento das comunicações do projeto
  Comunicação – Modelo básico
  Tecnologia das comunicações
  Gerenciamento de riscos do projeto
  Processos
  Plano de gerenciamento de risco
  Análise e reuniões de planejamento
  Identificação de riscos
  Técnica Delphi
  Análise da lista de verificação
  Análise das premissas
  Técnicas com diagramas
  Registro de riscos
  Análise qualitativa de riscos
  Avaliação de probabilidade e impacto de riscos
  Matriz de probabilidade e impacto
  Avaliação da urgência do risco
  Técnicas de representação e coleta de dados
  Análise quantitativa de riscos e técnicas de modelagem
  Planejamento de respostas a riscos
  Plano de gerenciamento de riscos
  Registro de riscos
  Estratégia para ameaças e oportunidades
  Estratégia para respostas contingenciadas
  Monitoramento e controle de riscos
  Reavaliação de riscos
  Análise das tendências e da variação
  Medição do desempenho técnico
  Análise das reservas
  Resumo do Módulo 6
  
  Módulo 7
  Principais tópicos 7:
  Gerenciamento de conflitos
  Registro de problemas
  Sistema de gerenciamento de registros
  Gerenciamento de aquisições do projeto
  Declaração do trabalho do contrato
  Decisões de fazer ou comprar
  Inspeções e auditorias
  Formulário

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