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Seminário Melhores Práticas na Gestão do Departamento Jurídico

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  • Objectivos
    APRESENTAÇÃO:









    Há alguns anos, o departamento jurídico vem passando por transformações importantes, com o mesmo deixando de ser apenas uma área de suporte técnico para se tornar mais estratégico e parceiro do negócio. Na prática, significa dizer que, atualmente, espera-se que o advogado tenha uma visão mais holística do negócio e esteja disposto a contribuir com o resultado da empresa, seja com uma melhor produtividade e gestão dos custos que dizem respeito a sua área, seja na busca proativa para a solução de problemas que levem a uma maior competitividade da companhia.









    Em adição a esta mudança de mind-set, os softwares de automação e as tecnologias de inteligência artificial que podem ser aplicadas à gestão jurídica são oportunas para que os departamentos jurídicos automatizem atividades que geram pouco valor agregado ao seu trabalho e sistematizem a enorme quantidade de dados com que lidam diariamente, para que suas equipes possam ter informação relevante e a tempo para a tomada de decisão, além de possibilitar que sejam mais assertivas e estratégicas para contribuir com o resultado do negócio.









    Este Seminário tem o objetivo de ser um espaço para a troca de experiências sobre como os departamentos jurídicos tem inovado para ficarem mais leves, rápidos na tomada de decisão, com custos mais dimensionados e alinhados ao negócio, a fim de fortalecerem sua posição de suporte indispensável para contribuir com o resultado da empresa.
  • Titulação
    Certificado
  • Conteúdo
    Seminário Melhores Práticas na Gestão do Departamento Jurídico   Experiências que levam o Jurídico Corporativo a ser mais estratégico e alinhado ao negócio ·         Inteligência e inovação na área jurídica ·         Gestão de escritórios terceirizados ·         Gestão de pessoas e liderança ·         Parceria com as demais áreas do negócio ·         Prevenção   APRESENTAÇÃO: Há alguns anos, o departamento jurídico vem passando por transformações importantes, com o mesmo deixando de ser apenas uma área de suporte técnico para se tornar mais estratégico e parceiro do negócio. Na prática, significa dizer que, atualmente, espera-se que o advogado tenha uma visão mais holística do negócio e esteja disposto a contribuir com o resultado da empresa, seja com uma melhor produtividade e gestão dos custos que dizem respeito a sua área, seja na busca proativa para a solução de problemas que levem a uma maior competitividade da companhia. Em adição a esta mudança de mind-set, os softwares de automação e as tecnologias de inteligência artificial que podem ser aplicadas à gestão jurídica são oportunas para que os departamentos jurídicos automatizem atividades que geram pouco valor agregado ao seu trabalho e sistematizem a enorme quantidade de dados com que lidam diariamente, para que suas equipes possam ter informação relevante e a tempo para a tomada de decisão, além de possibilitar que sejam mais assertivas e estratégicas para contribuir com o resultado do negócio. Este Seminário tem o objetivo de ser um espaço para a troca de experiências sobre como os departamentos jurídicos tem inovado para ficarem mais leves, rápidos na tomada de decisão, com custos mais dimensionados e alinhados ao negócio, a fim de fortalecerem sua posição de suporte indispensável para contribuir com o resultado da empresa.   Programa 8h00 – Credenciamento   8h30 – Abertura do Seminário pelo Presidente de Mesa Leonardo Barém Leite, Sócio Senior da área e Negócios e Operações ALMEIDA ADVOGADOS   8h40 – PALESTRA: A inserção de inovação e estratégia na gestão do departamento jurídico e o perfil do Advogado 2.0 Renato Opice Blum, Professor coordenador do curso de Direito Digital INSPER   9h40 – Coffee Break   10h00 – PAINEL: Gestão de Pessoas e Liderança: Como manter motivada a equipe e fortalecer o vínculo com as novas gerações de profissionais ·         Habilidades e competências esperadas dos advogados ·         Como o gestor mais tradicional deve lidar com as novas gerações de advogado ·         De que forma manter motivada uma equipe jurídica, considerando a pressão constante para resultado e a visão de que o jurídico seria um centro de despesas Roberta Codignoto, Head of Legal & Compliance Latam STAPLES Gustavo Biagioli, Legal & Compliance Director JLL   11h20 – CASO PRÁTICO: Como garantir interatividade rápida e eficiente entre clientes internos e departamento jurídico – Caso Jurídico Mobile Caso finalista do III Prêmio de Melhores Práticas em Gestão do Departamento Jurídico, o Jurídico Mobile é uma ferramenta que visa promover a interação do Jurídico com as demais áreas da empresa, de forma prática, rápida e atual. Conheça esta experiência que tem auxiliado grandes empresas, principalmente com grande quantidade de funcionários alocados em diversos Estados, a manter atualizado o conhecimento e aproximar o jurídico interno do restante da empresa. Carla Lavorato Alves, Gerente de Controladoria Jurídica GRUPO BENCORP Sandra Gebara, General Counsel, Compliance and Corporate Affairs Director GRUPO LALA BRASIL (VIGOR)   12h20 – Almoço   13h40 – PALESTRA: Novas tecnologias, inteligência artificial e automação aplicada à gestão da área jurídica Como algumas ferramentas podem ajudar aprimorar a gestão do departamento e as vantagens de cada tecnologia (Blockchain, Inteligência Artificial, assinatura digital, validação digital – fluxos dos documentos, etc.) Erik Fontenele Nybø, Head of Innovation MOLINA ADVOGADOS   14h40 – PAINEL: Como o uso de soluções disruptivas está afetando os departamentos jurídicos na prática ·         Benefícios da inserção das tecnologias disruptivas para a rotina dos advogados ·         Processo de inserção de tecnologia na rotina dos departamentos – o que é preciso fazer antes de implantar uma nova ferramenta ·         Experiências práticas e resultados alcançados até o momento com a adoção de novas ferramentas Rodrigo Augusto, Gerente Jurídico METLIFE Vitor Maimone Saldanha, Head of Legal SEMANTIX   16h10 – Coffee Break   16h30 – PAINEL: Defina o modelo mais adequado de parceria conhecendo práticas de gestão dos escritórios terceirizados ·         Honorários e modelos de remuneração ·         Manutenção da qualidade ·         Avaliação e indicadores de desempenho ·         Critérios de escolha e de eventual descredenciamento ·         Terceirizar ou internalizar? Deise Steinheuser, Legal Executive Superintendent TOKIO MARINE SEGURADORA S/A   18h00 – Encerramento   Informações Importantes: Data: 17 de Maio de 2018 Horário: 8h30 às 18h00 Local: Hotel a ser confirmado     Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.

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