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Seminário Melhores Práticas na Gestão do Departamento Jurídico

Método: Presencial
Locais Disponíveis:
Tipo: Cursos
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Seminário Melhores Práticas na Gestão do Departamento Jurídico - São Paulo Capital - São Paulo

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Objetivos:
APRESENTAÇÃO:



Há alguns anos, o departamento jurídico vem passando por transformações importantes, com o mesmo deixando de ser apenas uma área de suporte técnico para se tornar mais estratégico e parceiro do negócio. Na prática, significa dizer que, atualmente, espera-se que o advogado tenha uma visão mais holística do negócio e esteja disposto a contribuir com o resultado da empresa, seja com uma melhor produtividade e gestão dos custos que dizem respeito a sua área, seja na busca proativa para a solução de problemas que levem a uma maior competitividade da companhia.



Em adição a esta mudança de mind-set, os softwares de automação e as tecnologias de inteligência artificial que podem ser aplicadas à gestão jurídica são oportunas para que os departamentos jurídicos automatizem atividades que geram pouco valor agregado ao seu trabalho e sistematizem a enorme quantidade de dados com que lidam diariamente, para que suas equipes possam ter informação relevante e a tempo para a tomada de decisão, além de possibilitar que sejam mais assertivas e estratégicas para contribuir com o resultado do negócio.



Este Seminário tem o objetivo de ser um espaço para a troca de experiências sobre como os departamentos jurídicos tem inovado para ficarem mais leves, rápidos na tomada de decisão, com custos mais dimensionados e alinhados ao negócio, a fim de fortalecerem sua posição de suporte indispensável para contribuir com o resultado da empresa.
Diploma:
Certificado
Conteúdo:
Seminário
Melhores Práticas na Gestão do Departamento Jurídico

 

Experiências
que levam o Jurídico Corporativo a ser mais estratégico e alinhado ao negócio

 

 

São Paulo, 17 de maio de
2018 

 

·        
Inteligência e inovação na área
jurídica

·        
Gestão de escritórios
terceirizados

·        
Gestão de pessoas e liderança

·        
Parceria com as demais áreas do
negócio

·        
Prevenção

 

APRESENTAÇÃO:


alguns anos, o departamento jurídico vem passando por transformações
importantes, com o mesmo deixando de ser apenas uma área de suporte técnico
para se tornar mais estratégico
e parceiro do negócio. Na prática, significa dizer que,
atualmente, espera-se que o advogado tenha uma visão mais holística do negócio e
esteja disposto a contribuir
com o resultado da empresa, seja com uma melhor produtividade e
gestão dos custos que dizem respeito a sua área, seja na busca proativa para a
solução de problemas que levem a uma maior competitividade da companhia.

Em
adição a esta mudança de mind-set, os softwares de automação e as
tecnologias de inteligência artificial que podem ser
aplicadas à gestão jurídica são oportunas para que os departamentos jurídicos
automatizem atividades que geram pouco valor agregado ao seu trabalho e
sistematizem a enorme quantidade de dados com que lidam diariamente, para que
suas equipes possam ter informação relevante e a tempo para a tomada de
decisão, além de possibilitar que sejam mais assertivas e estratégicas para
contribuir com o resultado do negócio.

Este
Seminário tem o objetivo de ser um espaço para a troca de experiências sobre
como os departamentos jurídicos tem inovado para ficarem mais leves, rápidos na
tomada de decisão, com custos mais dimensionados e alinhados ao negócio, a fim
de fortalecerem sua posição de suporte indispensável para contribuir com o
resultado da empresa.







 

Programa

8h00 – Credenciamento







 

8h30 – Abertura do Seminário pelo Presidente de Mesa

Leonardo Barém Leite, Sócio Senior da área e Negócios
e Operações

ALMEIDA ADVOGADOS







 

8h40 – PALESTRA: A inserção de inovação e estratégia na gestão do
departamento jurídico e o perfil do Advogado 2.0

Renato Opice Blum, Professor coordenador do curso
de Direito Digital

INSPER







 

9h40 – Coffee Break







 

10h00 – PAINEL:
Gestão de Pessoas e Liderança: Como manter motivada a equipe e fortalecer o
vínculo com as novas gerações de profissionais

·        
Habilidades e competências esperadas dos advogados

·        
Como o gestor mais tradicional deve lidar com as novas gerações de
advogado

·        
De que forma manter motivada uma equipe jurídica, considerando a
pressão constante para resultado e a visão de que o jurídico seria um centro de
despesas

Roberta Codignoto, Head of Legal & Compliance
Latam

STAPLES

Gustavo Biagioli, Legal & Compliance Director

JLL







 

11h20 – CASO PRÁTICO: Como garantir interatividade rápida e
eficiente entre clientes internos e departamento jurídico – Caso Jurídico
Mobile

Caso
finalista do III Prêmio de Melhores Práticas em Gestão do Departamento
Jurídico, o Jurídico Mobile é uma ferramenta que visa promover a interação do
Jurídico com as demais áreas da empresa, de forma prática, rápida e atual.
Conheça esta experiência que tem auxiliado grandes empresas, principalmente com
grande quantidade de funcionários alocados em diversos Estados, a manter
atualizado o conhecimento e aproximar o jurídico interno do restante da
empresa.

Carla Lavorato Alves, Gerente de Controladoria
Jurídica

GRUPO BENCORP

Sandra Gebara, General Counsel, Compliance and
Corporate Affairs Director

GRUPO LALA BRASIL (VIGOR)







 

12h20 – Almoço







 

13h40 – PALESTRA: Novas tecnologias, inteligência artificial e
automação aplicada à gestão da área jurídica

Como
algumas ferramentas podem ajudar aprimorar a gestão do departamento e as
vantagens de cada tecnologia (Blockchain, Inteligência Artificial, assinatura
digital, validação digital – fluxos dos documentos, etc.)

Erik Fontenele Nybø, Head of Innovation

MOLINA ADVOGADOS







 

14h40 – PAINEL: Como o uso de soluções disruptivas está afetando
os departamentos jurídicos na prática

·        
Benefícios da inserção das tecnologias disruptivas para a rotina
dos advogados

·        
Processo de inserção de tecnologia na rotina dos departamentos – o
que é preciso fazer antes de implantar uma nova ferramenta

·        
Experiências práticas e resultados alcançados até o momento com a
adoção de novas ferramentas

Rodrigo Augusto, Gerente Jurídico

METLIFE

Vitor Maimone Saldanha, Head of Legal

SEMANTIX







 

16h10 – Coffee Break







 

16h30 – PAINEL: Defina o modelo mais adequado de parceria
conhecendo práticas de gestão dos escritórios terceirizados

·        
Honorários e modelos de remuneração

·        
Manutenção da qualidade

·        
Avaliação e indicadores de desempenho

·        
Critérios de escolha e de eventual descredenciamento

·        
Terceirizar ou internalizar?

Deise Steinheuser, Legal Executive
Superintendent

TOKIO MARINE SEGURADORA S/A

 

18h00 – Encerramento







 

Informações Importantes:

Data: 17 de Maio de 2018

Horário: 8h30 às 18h00

Local: Hotel a ser confirmado

 

Investimento: R$ 2.290,00 (dois mil, duzentos e noventa reais)

Condição
Especial para inscrições recebidas até o dia 26 de Abril: R$ 1.790,00 (mil, setecentos e
noventa reais). 

Inscrições
recebidas entre 27 de Abril e 10 de Maio: R$ 1.990,00 (mil, novecentos e noventa reais). 

Neste
valor estão inclusos o curso, material impresso, almoço, coffee break,
estacionamento e certificado.

 

Consulte-nos sobre preços e
condições especiais para grupos.

 

 
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