Curso de Gestão de Portfólio de Projetos

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Curso de Gestão de Portfólio de Projetos

  • Conteúdo Curso de Gestão de Portfólio de Projetos.

    Agenda:
    Local: Belo Horizonte
    Data: 23/09/2014 - 24/09/2014
    Horário: 08h30 às 17h30


    Objetivo:
    Fornecer aos Profissionais os Conceitos, Processos e Informações Gerais de Gestão de Portfólio de Projetos, os Programas Relacionados e as Interfaces Operacionais entre o Planejamento Estratégico e os Projetos.

    Público-alvo:
    Diretores, Gerentes de Portfólio, Planejadores Estratégicos, Coordenadores de Múltiplos Projetos e Profissionais das Áreas de Projetos, Contratos, Empreendimentos, Engenharia, Produtos, Produção, Informática, Orçamentos, Suprimentos, Montagens, Serviços e Custos.

    Programa:

        1 - Infra Estrutura Básica Necessária para se Gerenciar Portfólios de Projetos
        2 - Conceitos o Que é Portfólio e Gerenciamento do Portfólio
        3 - Analisando a Gestão de Portfólio e a Relação com o Planejamento Estratégico
        4 - Analisando a Gestão de Portfólio e a Relação com a Governança Corporativa
        5 - Analisando a Gestão de Portfólio e a Relação com a Equipe Operacional Corporativa
        6 - Analisando a Gestão de Portfólio e a Relação com a Gestão de Programa e a Gestão de Projetos
        7 - Funções, Responsabilidades e Perfil do Gerente de Portfolio Comparando com o Gerente de Projeto e Programa
        8 - Funções do PMO- Escritório de Projeto Estratégico e a Relação com os PMO’s de Gerentes de Programa e Projetos (Táticos e Operacionais).
        9 - Gerenciamento das Métricas do Portfolio
        10 - Ciclo de Vida do Portfolio e a Ligação Estratégica com a Organização
        11 - Processos para se Planejar e Administrar o Portfólio
            11.1 - Alinhamento de Portfolio
            11.2 - Identificação de Programas e Projetos
            11.3 - Categorização de Programas e Projetos
            11.4 - Avaliação de Programas e Projetos
            11.5 - Seleção de Programas e Projetos
            11.6 - Priorização de Programas e Projetos
            11.7 - Equalização de Programas e Projetos
            11.8 - Autorização de Programas e Projetos
            11.9 - Monitoramento e Controle de Portfolio
            11.10 - Análise e Revisão Periódica do Portfolio
            11.11 - Mudanças Estratégicas
        12 - Técnicas de Planejamento e Gerenciamento dos Riscos do Portfólio de Projetos
        13 - Exercício Prático
        14 - Conclusões sobre a Importância da Visão Estratégica Associada a Visão Tática e Operacional de Uma Organização

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