Curso Preparatório para Certificação PMP

Centro FISAM - Faculdades Internacionais San Martín
Método Presencial
Locais disponíveis Curitiba
Tipo Cursos

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Análise do educedu

Igor Moreira

Modalidade Curso realizado no formato presencial.
Duração Consultar.
Certificado oficial O aluno recebe um certificado do curso preparatório.
Considerações O Curso Preparatório para Certificação PMP realizado pela FISAM - Faculdades Internacionais San Martín é ministrado presencialmente. Essa formação tem como proposta fazer uma apresentação dos principais pontos pedidos na certificação, direcionados aos fundamentos de gerenciamento de projetos. O curso ainda estimula o desenvolvimento de processos de raciocínios voltados aos questionamentos da prova. Durante as aulas serão explicados os principais tópicos da prova, realização de simulações e resolução de questões.
Dirigido a Curso voltado a profissionais com experiência em gestão de projetos.
Área de atuação Esse curso é direcionado apenas a obtenção da certificação.

Curso Preparatório para Certificação PMP

Objectivos Este treinamento, baseado na terceira edição do PMBOK (Project Management Body Of Knowledge), destina-se a todos aqueles que desejam adquirir as habilidades técnicas necessárias para obter a conceituada certificação PMP (Project Management Professional). Trata-se de um treinamento preparatório para a certificação PMP, que é amplamente utilizada no mercado - especialmente por empregadores - para comprovar a capacidade dos profissionais no gerenciamento eficaz de projetos. Para se ter uma melhor noção dos assuntos abordados no treinamento, vale considerar a definição de questões referentes ao gerenciamento de integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, riscos e aquisições, entre outros.
Conteúdo Pré-requisito:

O PMI exige que o candidato formalize, por meio de assinatura, a comprovação de experiência na área de projetos às diretrizes de ética da entidade.

Classe 1 -Comprovar experiência na área de projetos de 4.500 horas para candidatos com formação de nível superior. Estas atividades tem que ter ocorrido no periodo compreendido entre os últimos 3 e 6 anos.

Classe 2 - Comprovar experiência na área de projetos de 7.500 horas para candidatos com formação de nível médio. Estas atividades mandatoriamente tem que ter ocorrido no periodo compreendido entre os últimos 5 e 8 anos.

CARGA HORÁRIA: 48 horas

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

Gerenciamento de Integração:
Coordenar os vários elementos do projeto; desenvolver o Plano Global do Projeto; Coletar os resultados de outros processos do planejamento e colocá-los em um consistente e coerente documento;Executar o Plano Global do Projeto - realizar o plano pela execução das atividades incluídas; Controlar as Mudanças Globais - coordenar as mudanças através do projeto inteiro.

Gerenciamento de Escopo:
Incluir todo e tão somente o trabalho necessário para ser concluído com sucesso; iniciar - submeter a organização para começar a próxima fase do projeto; Planejar o escopo - desenvolver um documento do escopo como base para as decisões futuras do projeto; Definir o escopo - subdividir os principais resultados do projeto em componentes menores, mais gerenciáveis; Verificar o escopo - formalizar a aceitação do escopo do projeto; Controlar as mudanças do escopo - controlar as mudanças no escopo do projeto.

Gerenciamento de Tempo:
Concluir o projeto no prazo previsto; definir as atividades - identificar as atividades específicas, que devem ser executadas para produzir os vários resultados do projeto; Seqüenciar as atividades - identificar e documentar dependências interativas; estimar a duração de atividades; Desenvolver o cronograma - analisar as seqüências das atividades, durações e exigências de recursos, criar o cronograma do projeto; Controlar o cronograma - controlar as mudanças no cronograma de projeto.

Gerenciamento de Custos:
Concluir dentro do orçamento aprovado; Planejar os recursos - determinar quais recursos (pessoas, equipamentos, materiais) devem ser utilizados e a quantidade de cada um para executar as atividades do projeto; Estimar custos - desenvolver uma aproximação dos custos necessários dos recursos para terminar as atividades do projeto; Orçar custos - alocar a estimativa de custo total aos itens individuais do trabalho; Controlar custos - controlar as mudanças de orçamento do projeto.

Gerenciamento de Qualidade:
Satisfazer às necessidades para as quais foi empreendido o projeto; Planejar a qualidade - identificar os padrões de qualidade relevantes ao projeto e determinar como serão satisfeitos; Garantir a qualidade - avaliando a execução total do projeto em uma base regular para fornecer a confiança de que o projeto será satisfatório aos padrões de qualidade relevantes; Controlar a qualidade - monitorar os resultados específicos do projeto para determinar se atendem aos padrões, e identificar maneiras para eliminar causas do desempenho insatisfatório.

Gerenciamento de Recursos Humanos:
Utilizar de maneira mais eficaz o pessoal envolvido no projeto; Planejar o modelo organizacional - identificar, documentar e atribuir as funções no projeto, as responsabilidades, e reportar os relacionamentos; Recrutar pessoal - adquirir recursos humanos necessários e atribuir ao trabalho do projeto; Desenvolver a equipe - desenvolver as habilidades individuais e do grupo para elevar o desempenho; Responsabilidade profissional e ética em projetos.

Gerenciamento de Comunicações:
Definir que as informações do projeto sejam adequadamente coletadas e disseminadas; Planejar as comunicações - determinar a informação e as comunicações necessárias para os interessados: quem necessita de qual informação, quando ela é necessária e como lhes será dada; Distribuir as informações - fazer a informação necessária disponível para os interessados, de maneira oportuna; Relatar o desempenho - coletar e disseminar a informação do desempenho, status, as medições de progresso e previsões; Encerramento administrativo - gerar, recolher e disseminar a informação para formalizar a conclusão de fase ou de projeto.

Gerenciamento de Riscos:
Identificar, analisar e responder aos riscos do projeto; identificar os riscos - determinar quais riscos podem afetar o projeto, e documentar as características de cada um; quantificar os riscos - avaliar os riscos e suas interações para ponderar uma escala de conseqüências possíveis do projeto; desenvolver as respostas aos riscos - definir etapas de realce para oportunidades, e respostas às ameaças; controlar as respostas aos riscos - responder às mudanças de risco sobre o curso do projeto.

Gerenciamento de Aquisições:
Gerenciar as aquisições de bens e serviços de terceiros; Planejar aquisições - determinar o que obter e quando; Planejar o processo de solicitação - documentar as exigências do produto e identificar fontes potenciais; Processar solicitação - obter cotações, concorrências, ofertas ou propostas, conforme apropriado; selecionar o fornecedor - escolher dentre os vendedores potenciais; Administrar o contrato - controlar o relacionamento com o vendedor; Encerrar o contrato - concluir e liquidar o contrato, incluir a resolução de itens em aberto.

Valor: 4 X R$ 400,00