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Curso de Controle Gerencial como Instrumento de Governança Corporativa

Método: Presencial
Locais Disponíveis:
Tipo: Cursos
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Curso de Controle Gerencial como Instrumento de Governança Corporativa - São Paulo Capital - São Paulo

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Análise da Educaedu

Pablo Nieves
Curso de Controle Gerencial como Instrumento de Governança Corporativa
  • Modalidade

    O curso é de modalidade presencial,as aulas ocorrem na sede da instituição.

  • Duração

    A duração total do curso é de 130horas/aula.

  • Certificado Oficial

    Concluindo com êxito todas as disciplinas do curso o estudante recebe o título por parte da universidade.

  • Considerações

    O curso visa habilitar profissionais capazes de utilizar a governança corporativa como metodologia de decisão para as questões do mundo empresarial. O objetivo é munir o profissional com as ferramentas técnicas e teóricas que o possibilitem analisar e compreender demonstrações financeiras, atuando estrategicamente em relação a elas.

  • Dirigido a

    O curso está orientado a empresários dos diferentes setores, a investidores, acionistas e demais profissionais interessados no conhecimento das práticas de governança.

  • Área de atuação

    Há oportunidades em empresas privadas em bancos, bolsas de valores, consultoras ou corretoras.

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Diploma:
Curso de Controle Gerencial como Instrumento de Governança Corporativa
Conteúdo:
Programa:I - VISÃO INTEGRADA DA EMPRESA: GOVERNANÇA CORPORATIVA, CONTROLADORIA E INSTRUMENTOS DE ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS.II - ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS OBJETIVO ESPECÍFICODesenvolver os principais fundamentos para a análise e estrutura de balanços e demonstrações financeiras, bem como, proporcionar, dentro de uma seqüência lógica e racional, a aplicação dos principais conceitos técnicos e as determinações legais fundamentais a realidade das atividades empresariais.PROGRAMAIntrodução à Análise das Demonstrações FinanceirasRelatórios Financeiros• Balanço Patrimonial• Demonstração do Resultado do Exercício• Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido• Demonstração das Origens e Aplicações de Recursos• Demonstração dos Fluxos de Caixa• Demonstração do Valor AdicionadoEstrutura das Informações Contábeis Divulgadas• Relatório da Administração• Demonstrações Contábeis• Notas Explicativas• Parecer da AuditoriaAvaliação do Desempenho Empresarial• Análise Vertical / Horizontal• Análise de Índices de Estrutura, Liquidez e RentabilidadeAnálise da Gestão de Caixa• Análise de Índices de Prazos Médios• Análise do Capital de Giro e Fluxo de CaixaAnálise Econômico/Financeira• Alavancagem Financeira• Alavancagem Operacional• Valor Econômico AgregadoAnálise Dinâmica do Capital de Giro• Ativo e Passivo Financeiro• Ativo e Passivo Cíclico• Necessidade de Financiamento Permanente• Efeito TesouraIII - GESTÃO DE CUSTOS OBJETIVO ESPECÍFICOProporcionar o reforço e domínio das ferramentas utilizadas na avaliação dos custos, bem como, auxiliar na tomada de decisão quanto aos critérios para redução dos mesmos.PROGRAMANoções de custos• Conceitos de custos• Importância e finalidade da contabilidade de custosClassificação e nomenclatura dos custos• Quanto ao objeto de custeio• Quanto ao volume de produçãoDeterminação de Custos• Absorção• Pleno• ABCCustos para Controle• Custo PadrãoCustos para Decisão• Custeio Variável• Margem de Contribuição• Custo/Volume/LucroEstratégias de Custos• Target Costing• Custos da QualidadeFerramentas de gestão de custos• Programação Linear• Regressão LinearIV - CONTROLADORIAOBJETIVO ESPECÍFICOPromover aos participantes conhecimentos de controladoria que lhes permitam atuar de forma sistêmica no processo de gestão, por meio da geração e suprimento de informações que apóiem o processo de tomada de decisões sob a ótica econômica e financeira, voltando-se para a integração das áreas organizacionais com vistas aos objetivos econômicos da empresa, por meio de técnicas e ferramentas de gestão.PROGRAMAIntrodução à Controladoria Visão sistêmica na gestão empresarialO papel da controladoria na administração empresarial estratégica• Conceitos• Missão• Funções• As funções do controllerModelo de gestão• Características dos modelos de gestão• Modelo de informação• O recurso informação na tomada de decisões• Os sistemas de informações – SIG, SAD, SIE• Tecnologia da informação – ferramentas, business intelligence• Modelo de decisão• Princípios da teoria da decisãoGestão contábil • Contabilidade gerencialPlanejamento empresarial• As variáveis ambientais• Análise SWOT• Formulação da estratégia• Plano de ação• Implementação da estratégiaFerramentas de controle de gestão• O conceito de custo de oportunidade aplicado à decisão empresarial• Modelo de Gestão Econômica – GECON• Avaliação de desempenho econômico• BSC, EVA e MVA• Orçamento empresarial• Sistemas de controles internos• Gestão de sistemas e tecnologia da informaçãoV - GOVERNANÇA CORPORATIVAOBJETIVO ESPECÍFICOFornecer aos profissionais uma visão global da governança corporativa nas organizações, apresentando os conceitos fundamentais sobre o conflito de interesses entre executivos, conselheiros e acionistas nas corporações, a evolução sobre as discussões em torno da governança corporativa no Brasil e no Mundo, as principais iniciativas em curso no Brasil para fomento de melhores práticas de governança, as principais práticas de governança corporativa recomendadas pelo mercado, o papel do Conselho de Administração na governança corporativa e os resultados dos principais estudos sobre o tema.PROGRAMAAspectos Básicos da Governança Corporativa• Importância da governança corporativa• Benefícios internos e externos das boas práticas de governança• Definições• Princípios• Modelos• Mecanismos• Teoria da maximização do valor para os acionistas vs. teoria de equilíbrio dos interesses dos stakeholdersO Problema de Agência e a Governança Corporativa• O problema de agência dos gestores e a governança corporativa• Mecanismos internos de governança corporativa• Mecanismos externos de governança corporativa• Exemplos de problema de agência dos gestores• Apresentação de casos de expropriação dos acionistas envolvendo o problema de agência dos gestores;• Diferença do problema básico de governança nos EUA e no BrasilGovernança Corporativa no Brasil• Considerações sobre o mercado de capitais brasileiro• Modelo e práticas atuais de governança corporativa no Brasil – informações de pesquisas recentesGovernança corporativa no mundo• A evolução das discussões sobre governança corporativa nos EUA• A governança corporativa no Reino Unido, Alemanha, França e Japão• A governança corporativa em países emergentes• Principais organismos internacionais dedicados a governança corporativa• Resumo conceitual da Lei Sarbanes-Oxley• Principais exigências da SOX• Principais impactos da SOX para empresas estrangeirasCódigos de Boas Práticas de Governança• Principais códigos de governança no mundo e no Brasil• As principais recomendações• Código de melhores práticas da OCDE• Cartilha de governança corporativa da CVM• Código de governança corporativa do IBGCConselho de Administração • O papel do conselho de administração• As tarefas fundamentais• As competências legais do Conselho de Administração no Brasil• O relacionamento do Conselho de Administração• Funcionamento do Conselho de Administração• Remuneração• Comitês do conselho

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