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Curso Desenvolvimento de Compradores

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Comentários sobre Curso Desenvolvimento de Compradores - Presencial - São Paulo Capital - São Paulo

  • Objectivos
    OBJETIVO

    • Conhecer a importância da área de compras na organização, os conflitos organizacionais e os critérios para uma administração interativa e produtiva.

    • Entender as garantias dos pedidos e contratos de compras e conhecer as cláusulas essenciais.

    • Saber como conduzir um processo de compras, gerando vantagens financeiras e operacionais para sua empresa e evitando riscos.

    • Aprender na prática como operar com os documentos de compras e ter controles eficazes no monitoramento dos processos.

    • Aprender a avaliar propostas e cotações e saber o que pedir, como pedir e os dados fundamentais das cotações.
  • Dirigido a
    A QUEM SE DESTINA

    Compradores com até 3 anos de experiência na função.
  • Conteúdo
    PROGRAMA 1. IMPORTÂNCIA DA ÁREA DE COMPRAS NA EMPRESA
    • Área de compras e as demais áreas
    • Áreas de conflito com compras
    • Fornecedor e cliente interno
    • Compras como área de gestão estratégica no gerenciamento dos custos, preços e margens de lucros da empresa
    • Compras como área de suporte para o equilíbrio dos estoques e da saúde financeira da empresa
    • Profissional de compras – competências e formação
    • Oportunidades de carreira no mundo globalizado

    2. TIPOS DE COMPRAS
    • Compras de materiais produtivos e improdutivos
    • Compras de serviços
    • Compras técnicas
    • Compras estratégicas
    • Compras de produção terceirizada
    • Compras de itens importados
    • Compras de terceirização industrial (total e parcial)

    3. IMPORTAÇÃO
    • Fluxo operacional de importação
    • Classificação tarifária, tributos e despesas incidentes
    Incoterms
    • Planilha de custos

    4. PEDIDOS E CONTRATOS
    4.1 – COMPRAS COM PEDIDOS DE COMPRAS
    • Compras pontuais e compras seriadas
    • Cláusulas de coberturas dos pedidos
    • Informações essenciais – informações técnicas
    • Cadastros necessários
    • Controles fundamentais
    4.2 – COMPRAS COM CONTRATOS DE COMPRAS
    • Compras técnicas – Compras de serviços, equipamentos e máquinas
    • Compras de itens produtivos (matérias-primas – insumos)
    • Compras estratégicas
    • Terceirizações
    • Especificações e garantias
    • Cláusulas essenciais

    5. COMPRAS POR INTERNET
    • Utilização do sistema como ferramenta de gestão de compras
    • Conceito e-procurement
    • Conceito strategic sourcing
    • Sites de compras
    • Leilão de compras
    • Leilão reverso
    • Vantagens e desvantagens

    6. DOCUMENTOS DE COMPRAS
    • Requisição de compras
    • Cotações - faturas Pró-forma (incotermos utilizados)
    • Notas fiscais
    • Planilhas de custos
    • Controles
    • Certificados
    • Desenhos técnicos
    • Especificações técnicas

    7. PLANEJAMENTO E COMPRAS
    • Importância da área de planejamento na gestão de compras
    • Tributação incidente em compras
    • Classificação ABC
    Forecast de compras
    Follow up de compras

    8. PROPOSTAS – COTAÇÕES
    • Análise da melhor oferta (preços, cronograma de entregas, avaliação do fornecedor e outros itens)
    • Prazos de pagamento
    • Cadastro e análise das informações financeiras do fornecedor
    • Suporte de entidades do mercado (Serasa e outras)

    9. DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDOR
    • Requisitos fundamentais
    • Gerenciamento do processo
    • Auditoria técnica nos fornecedores
    • Avaliação do fornecedor
    • Premiação do fornecedor

    10. OBJETIVOS E ÍNDICES DE PERFORMANCE
    • Montagem de objetivos
    • Plano de ação e follow up
    • Índices de performance

    11. AUDITORIA EM COMPRAS
    • Lei Sarbanes-Oxley
    • Auditoria Interna
    - Normas e procedimentos - ética de compras
    - Pedidos de compras x requisições de compras
    - Cotações/licitações e critérios avaliativos de escolhas
    - Controles internos de pagamentos
    • Auditoria Externa – Empresa contratada
    - Conceito, documentos e pastas necessários: pedidos, requisições, comprovantes de recebimento do pedido e dos pagamentos, critérios utilizados na escolha, laudos, certificados, contratos

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