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Gestão da Logística de Suprimentos Redução de Custos e Otimização de Resultados na Gestão da Logística de Suprimentos PRINCIPAIS BENEFÍCIOS: Conhecer as mais novas e atuais estratégias de Logística de Materiais e Compras que proporcionem as condições mais vantajosas e lucrativas de suprimentos em sintonia com o comportamento da economia e que superem as incertezas de mercado. Apreender, aplicar, incrementar e desenvolver políticas e ações mais efetivas e eficazes de Logística de Materiais e Compras que estejam em consonância com o momento atual e que redundem na redução efetiva de custos e na otimização dos resultados operacionais. Neutralizar e proteger Estoques e o Patrimônio Logístico das constantes oscilações da economia e das incertezas dos mercados através da formatação de modelos próprios de Gestão de Suprimentos pertinentes ao segmento e perfil de negócios de cada Empresa. APRESENTAÇÃO: Palestra expositiva com discussão, debates, questionamentos, estudos de casos, modelos e sistemas operacionais. FOCO: Gerentes, Chefes, Supervisores, Compradores, Planejadores e Analistas de materiais e de Sistemas, Estoquistas e Diligenciadores. DURAÇÃO: 16 Horas. Conteúdo Programático Módulo I: FUNDAMENTOS DA LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS · A integração Organizacional · Abastecimento · Distribuição · Interna · Reversa Módulo II: OPERACIONALIDADE · Níveis e Controles de Estoques · Políticas de Ressuprimentos · Pontos de ressuprimentos · Estoques Máximos e Mínimos · NO -Nível Operacional · NR – Nível de Ressuprimentos · IR – Intervalos de Ressuprimentos · TR – Tempos de Ressuprimentos Internos e Externos · Estoques Virtuais · Estoques de cobertura · Estoques de Segurança · Dimensionamentos dos Fatores de Segurança de Estoques por Valor e Criticidade Módulo III: GESTÃO ECONÔMICA · Suprimentos como fonte de lucro para as Empresas · A integração materiais, compras e usuários · A moderna estrutura da área de materiais · Como compor os Custos de Suprimentos · Depurando a composição dos custos de Materiais · Como calcular e apurar os Custos de Aquisição – CA · Como calcular e apurar os custos de manutenção de Estoques – CM · A relação e de comportamento entre CA e CM · A Frequência Econômica de Compras e cálculos dos LEC – Lotes Econômicos de Compras · Como determinar o giro econômico de estoques · Como aplicar e utilizar o fator “K” na gestão de materiais · Como elaborar a classificação ABC mixada com a Classificação XYZ por criticidade · Os erros mais frequentes na elaboração das classificações de materiais Módulo IV: OTIMIZAÇÃO DA GESTÃO ECONÔMICA · Quando Comprar e quando Estocar · Quando e como formar estoques especulativos e efetuar compras de oportunidade · Cálculos · Análise · Parâmetros para tomada de decisões · O estabelecimento dos custos das urgências e como minimizá-los · Como definir as prioridades · Como aperfeiçoar, agilizar e racionalizar os processos de aquisição · A aplicação dos recursos do supply-house · A formação de kit’s de estocagem · Como minimizar os atrasos através do diligenciamento preventivo · Os custos dos Pedidos em caráter de urgência e como minimizá-los. · Como aplicar as modernas técnicas de Just-in-Time na gestão de suprimentos · Ordens de Compras Programadas - Como estabelecer e calcular · Lotes Econômicos • Frequências Econômicas · Dimensionamento dos IR – Intervalos de Ressuprimentos · Dimensionamento dos IF – Intervalos de Fornecimento · Dimensionamento dos IC – Intervalos de Consumo · Estabelecimento dos Limites Máximos e Mínimos de Estoques · A relação entre a Capacidade de Produção do Fornecedor (P) e Demanda (D) · Como estabelecer políticas econômicas de suprimentos adequadas a cada classe de materiais Módulo V: AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES: · O modelo do “Bureau of Business Practique” para avaliar fornecedores · Os conceitos e parâmetros · A operacionalidade · A tabulação · A análise e avaliação dos resultados · A definição do fornecedor Módulo VI: INCREMENTANDO POLÍTICAS DE SUPRIMENTOS: · Depurando as políticas de suprimentos por classe de materiais · Como operacionalizar as políticas de suprimentos por classe de materiais · Como dimensionar estoques por classe de materiais · Como implementar políticas econômicas · Rompendo paradigmas Instrutor: Graduado em administração de empresas pela FGV RJ com especialização efetuada na MBC – Minneapolis Business College (USA). Possui 25 anos de experiência no desenvolvimento de suporte técnico, consultorias, palestras, treinamentos e sistemas para mais de 300 empresas de grande porte nas áreas pública e privada com extensos relacionamentos a níveis nacionais e internacionais. Ë titulado pelo conselho federal de educação e docente na PUC RJ, FGV, FBM – Fundação Barão de Mauá, ESG – Escola Superior de Guerra e WTI-Word Trade Institute (USA). Tem publicados diversos artigos na revista Exame, Folha de São Paulo, Jornal do Brasil, O Dia, O Liberal, Diário de Pernambuco entre outros. Informações Úteis: Horário: 1o. Dia: das 9h às 18h com credenciamento entre 8h30 e 9h 2o. Dia: das 8h30 às 17h30 Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento. Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.
