Curso: Plano de Cargos e Salários

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Comentários sobre Curso: Plano de Cargos e Salários - Presencial - Rio Claro - São Paulo - São Paulo

  • Conteúdo
    PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS

    (Prática Salarial) É indispensável que os participantes venham munidos de notebook

    METODOLOGIA 100% BRASILEIRA


    Datas e Locais

    08/09/2014 - Presidente Prudente / SP
    Hotel à Definir - Presidente Prudente

    09/09/2014 - Marília / SP
    Hotel à Definir - Marília 

    11/09/2014 - Piracicaba / SP
    Hotel à Definir - Piracicaba

    12/09/2014 - Sorocaba / SP
    Hotel à Definir - Sorocaba

    22/09/2014 - Rio Claro / SP
    Hotel a definir - Rio Claro

    23/09/2014 - Campinas / SP
    Hotel à Definir - Campinas

    Carga Horária: 12 h/aula
    Horário: 08h30 às 12h30 e 13h30 às 17h30 e 18h30 às 22h30 

    Objetivo 

    Este treinamento foca o equilíbrio da empresa através da isonomia e equidade salarial dos colaboradores, orientando os participantes a como desenvolver uma estrutura salarial coerente com a estrutura da sua empresa.

    É focado para que os participantes aprendam a aplicar os principais conceitos de administração interna dos salários, tendo FOCO DE APLICAÇÃO PRÁTICA.

    É indispensável que os participantes venham ao curso com seu notebook. Também é recomendado que o participante conheça o Excel e tenha domínio de formatação e operações básicas nesta ferramenta.

    Todas as etapas do curso serão finalizadas com exercícios práticos.

    Público Alvo:

    Profissionais de RH   – para desenvolver e implantar
    Profissionais do Financeiro  – para entender e prover
    Profissionais de TI   – para colaborar na informatização do possível
    Gestores em geral   – para conhecimento e acompanhamento da equipe

    Programa
     
    PARTE I - CONCEITOS

    Conceitos: O que é cargo, o que é salário, o que é remuneração, o que é benefício
    As mudanças estratégicas da remuneração na empresa e suas tendências
    Objetivos da Administração de Salários
    A Lei e os Salários
    Equiparação Salarial
    Antiguidade
    Ajuda de Custo e Viagens
    Análise e Gerenciamento de Risco
    Objetivos da Administração de Salários

    PARTE II - CARGOS

    Descrição dos cargos como prevenção de passivos trabalhistas
    Cargo x atividade x tarefa x função
    Nomenclatura 
    Formato da descrição
    O que ela deve conter
    Classificação Brasileira de Ocupação
    Amplitude salarial do cargo
    Reporte do cargo
    Requisitos e competências do cargo
    Como descrever os cargos

    PARTE III – O EQUILÍBRIO INTERNO DOS SALÁRIOS

    As escalas salariais
    Fazendo a análise da situação atual das áreas
    Pesquisa salarial interna com base na folha de pagamento
    Formatando uma escala salarial
    As diferenças percentuais dos steps 
    Organizando a escala salarial
    Enquadramentos
    Como tratar a antiguidade Calculando o impacto para a empresa dos ajustes necessários
    Elaborando as regras salariais de admissão, aumentos por promoção, mérito, enquadramento.

    Palestrante/Conferencista

    Regina Carmeli Uellendahl Sabino Pinho
    Recursos Humanos

    Auditora Líder  Certificada (Lead Assessor) pela SGS  Yarsley  International Certifications Services Ltd no 98/D501473S/2902 IRCA A2361; MBA em Administração pela FUNDACE-USP ; Especialista em Organização, Sistemas e Informática ; especialista em Recursos Humanos , formada licenciada em História – USP ; Francês fluente; Hight Scholl of Commerce – Ottawa – Canadá; Desde 1982 desenvolve projetos de reestruturação empresarial considerando a otimização dos recursos existentes na organização, através de processos técnicos, administrativos e humanos, transformando a estratégia adotada pela organização em operação. 
    As ferramentas utilizadas são diagnósticos, mapeamentos, desenho e redesenho dos processos de trabalho e suas interfaces, identificação de desconexões que geram propostas de melhorias; Estudos de tempos e movimentos, quantificação dos recursos, criação de ações corretivas e preventivas e de inovações continuadas, padronização de processos, estruturação e adequação da tecnologia da informação; elaboração de manuais estratégicos, táticos e operacionais, com implantação e auditagens sistematizadas;  Integração dos processos operacionais com as tecnologias disponíveis ou indicando as mais adequadas para prover velocidade e segurança nas operações. Efetua processos diferenciados de recrutamento e seleção em todo território nacional, desenvolve e forma pessoas, integrando a gestão de recursos humanos aos processos, desenvolvendo e monitorando indicadores empresariais, financeiros e operacionais; Integrando salários à avaliação de desempenho e PLR. 
    Experiência na condução de processos sucessórios com capacitação de herdeiros.
    Experiência na área de educação, sáude, instituições de ensino, citricultura, usinas e fazendas de cana-de-açúcar, metalurgia, indústria automobilística, construção civil, indústria de bebidas, indústria alimentícia, de tecnologia da informação e distribuidoras. Presta consultoria executiva em todo Brasil a América do Sul.

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