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Pós-graduação em Gestão de Negócios e Valorização de Empresa

Método: Presencial
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Pós-graduação em Gestão de Negócios e Valorização de Empresa - São Paulo Capital - São Paulo

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Análise da Educaedu

Jéssica Sandi
Pós-graduação em Gestão de Negócios e Valorização de Empresa
  • Modalidade

    A Pós-graduação em Gestão de Negócios e Valorização de Empresa é presencial na sede da instituição.

  • Duração

    São 460h de curso.

  • Certificado Oficial

    Será fornecido o Certificado de Conclusão do Curso de Pós-graduação lato sensu em Gestão dos Negócios e da Valorização da Empresa.

  • Considerações

    O programa é composto de um leque variado de disciplinas, levando o aluno a conhecer, na teoria e na prática, todas as áreas de uma empresa.

  • Dirigido a

    Graduados em diversas especialidades que necessitem aprimorar seus conhecimentos teóricos e práticos em modernas técnicas da administração de negócios de empresas corporativas.

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Pós-graduação em Gestão de Negócios e Valorização de Empresa - São Paulo Capital - São Paulo Comentários sobre Pós-graduação em Gestão de Negócios e Valorização de Empresa - São Paulo Capital - São Paulo
Objetivos:
Habilitar os participantes à prática da gestão integrada de negócios corporativos, visando à reciclagem e formação de profissionais focados em administração de empreendimentos e organizações competitivas, bem como capacitar os alunos a atuarem como gestores de projetos ou unidades de negócios independentes ou que queiram desenvolver seu próprio negócio.
Dirigido a:
O curso está voltado para os graduados em diversas especialidades que necessitem aprimorar seus conhecimentos teóricos e práticos em modernas técnicas da administração de negócios de empresas corporativas multinacionais e nacionais, bem como profissionais de outras áreas afins que desejam reciclar ou aprofundar seus conhecimentos na área.
Diploma:
Certificação:
Será fornecido o Certificado de Conclusão do Curso de Pós-graduação lato sensu em Gestão dos Negócios e da Valorização da Empresa, emitido pela Fundação Instituto de Administração, em acordo com as disposições da Resolução CNE/CES nº 1, de 08 de junho de 2007, desde que o aluno tenha (i) acompanhado o curso de modo satisfatório, consoante os padrões exigidos pela Coordenação, (ii) freqüentado, ao menos, 50% (cinqüenta por cento) das aulas programadas para cada disciplina e 75% (setenta e cinco por cento) do Curso e (iii) obtido aprovação em avaliações e provas a que for submetido, bem como no Trabalho de Conclusão do Curso.
Conteúdo:
Gestão de Negócios e Valorização de Empresa
Carga Horária: 460 horas
  • Avaliação de Ambiente e Cenários Econômicos

  • Principais variáveis macroeconômicas e suas relações. PIB - Produto Interno Bruto, Taxa de Juros, Taxa de Câmbio e Balanço de Pagamentos. Avaliação de cenário econômico e de tendência.

  • Planejamento Estratégico de Negócios

  • Definição de Planejamento Estratégico; As Questões Fundamentais do Planejamento Estratégico e Benefícios; Planejamento Estratégico X Plano de Negócios; Elaboração de Diagnóstico - Análise do Ambiente Externo: Identificação de Ameaças e Oportunidades; Elaboração de Diagnóstico: Identificação de Fatores Críticos de Sucesso do Negócio, Análise dos Pontos Fortes e Fracos das Funções Empresariais e Análise das Vantagens Competitivas; BSC - Balanced Scorecard: Modelo de Referência para Planejamento Estratégico.

  • Análise dos Demonstrativos Financeiros

  • A importância da Contabilidade como um sistema de informações. O Balanço Patrimonial, DRE – Demonstração de Resultado do Exercício. Demonstração de Fluxo de Caixa. As novas alterações na lei das Sociedades Anônimas e seu impacto nos demonstrativos contábeis. Análise de Balanço e DRE. Análise vertical e horizontal. Análise por índices (rentabilidade, liquidez, estrutura de capital, índices operacionais). Projeção de resultados.

  • Gestão da Inovação e Criatividade

  • Conceitos; Bloqueios / Barreiras à Criatividade; Criatividade Individual; Características do Comportamento Criativo; Técnicas de Geração de Idéias; Identificação de Soluções; Liderança e Criatividade; O Administrador liderando Equipes Criativas.

  • Mercado Financeiro e IPOs

  • Intermediação Financeira; Sistema Financeiro Nacional; Mercado Monetário; Mercado de Crédito; Mercado de Capitais; Mercado de Câmbio e IPO -Abertura do Capital de Empresas.

  • Gestão Estratégica de Pessoas

  • Visão geral da gestão estratégica de pessoas; A importância da gestão estratégica de pessoas nas empresas; Fatores críticos da gestão estratégica de pessoas; O papel do gestor de RH nas organizações contemporâneas; Tendências de mudança na gestão de pessoas no Brasil e no mundo; contratação e rotatividade; treinamento, desenvolvimento e avaliação de carreira; gestão da remuneração.

  • Estratégias e Decisões de Marketing

  • Fundamentos de Marketing. Planejamento, implementação e gestão de marketing. O papel do marketing nas organizações; Segmentação, posicionamento e colocação no mercado; Marketing: produto, preço, promoção e distribuição; Processo de abertura de novos mercados e manutenção ou crescimento em mercados correntes. O Marketing usado na criação de novos negócios; Marketing e vendas para novos empreendimentos.

  • Análise de Investimentos

  • Matemática Financeira; Fluxos de caixa para orçamento de capital.Custo médio ponderado de capital (CMPC).Técnicas de orçamento de capital: payback, payback

    descontado, VPL-Valor presente líquido, TIR – Taxa Interna de Retorno. Risco em análise de investimentos.
  • Gestão Orçamentária e Custos

  • Relações custo-volume-lucro; ponto de equilíbrio contábil, econômico e financeiro. Formação dos preços de venda e o cálculo de mark-up. Utilização gerencial dos efeitos custos e lucros nos negócios empresariais. Métodos de custeio; Avaliação de Estoques; Custos ABC - Activity Based Costing.

  • Pesquisa e Dimensionamento de Mercado

  • Tipos fundamentais de Pesquisa de Marketing; Caracterização de Demanda de Mercado: Mercado Total, Mercado Potencial, Mercado Alvo; Técnicas de estimação de demanda presente e futura; Técnicas de estimação de curvas demanda-preço; Impacto da comunicação sobre a demanda; Tópicos avançados de estudos de sensibilidade.

  • Comportamento Organizacional

  • O novo ambiente de negócios; O individuo e a organização; Comportamento organizacional: definição e princípios; Responsabilidades, reordenamento e competitividade; Indivíduos, valores, atitudes, e satisfação com o trabalho; Personalidade e emoções; Percepção e tomada de decisões individuais; O indivíduo como agente de transformação; liderança e motivação; Fundamentos do comportamento de grupo; gestão de mudanças; administração do estresse.

  • Plano de Negócios

  • Empreendorismo; Plano de Negócios: definição e estrutura geral; identificação e análise de oportunidades; plano operacional e gerencial; modelo de gestão; plano financeiro e elaboração de um plano de negócios.

  • Planejamento Tributário e Fiscal

  • Gestão de impostos para pessoas jurídicas. Conceitos básicos (elisão, evasão e simulação) e escolha da melhor forma de tributação das pessoas jurídicas; Lucro Presumido e Real (recomendações e dicas), PIS/Cofins, ISS, juros sobre o capital próprio, fusões e aquisições; Fusões e aquisições (ágio/deságio, compensação de prejuízos fiscais), IOF em mútuo Intercompany, remessa ao exterior.

  • Gestão e Posicionamento da Marca

  • Importância e função das marcas; Produto x marcas; As marcas mais valiosas no Brasil e no mundo; Surgimento das marcas; Desafios para a construção de marcas; Construção, manutenção e reposicionamento de marcas; Principais conceitos da marca: Brand equity, Identidade, Posicionamento, Personalidade, Caráter, Imagem; Estratégias de Marcas: Marcas guarda-chuva, Marcas múltiplas, Extensão de imagem, Estratégia mista, Co-branding, Trading-up/trading-down; Elementos de marca: Nomes de marca, Domínios na Internet, Logotipos e símbolos, Personagens, Slogans, Jingles, Embalagens e rótulos; Tendências na construção de marcas.

  • Gestão Estratégica de Operações

  • Operações como ferramenta para a vantagem competitiva; Importância da gestão estratégica das operações para as organizações; A relação benefício x preço x custo; Desenvolvimento de uma estratégia de operações orientada ao cliente; Alinhamento estratégico das operações; Escolha das dimensões competitivas; Ferramentas e técnicas de gestão de operações; Desafios enfrentados na gestão de operações frente à competição global e o dinamismo das mudanças tecnológicas; Tendências na gestão de operações.

  • Gestão do valor do Negócio

  • Avaliação de empresas; Avaliação pelo método de fluxo de caixa descontado; Avaliação por múltiplos; Gestão de valor pelo EVA / MVA.

  • Gestão da Tecnologia de Informação

  • Os impactos que a TI tem exercido nos negócios; A tecnologia da Informação e suas aplicações no mundo corporativo; Sistemas de informação transacionais e gerenciais. E-business, quadros de referência de gestão de TI. Principais tendências.

  • Inteligência de Mercado

  • Ferramentas e técnicas suportando a formulação de estratégias; capacitação gerencial e os processos decisórios que viabilizam a implantação de estratégias. Análise setorial, cadeia de valor, posicionamento competitivo e análise dos competidores. Elaboração de competências essenciais e alavancagem de recursos organizacionais.

  • Gestão de Projetos

  • Uso de projetos na implementação das estratégias operacionais; Razões para falhas em projetos; Definição de escopo de objetivos de projetos; Interação cross-functional; Seleção da equipe e gestor do projeto; Planejamento de projetos; Diagrama de redes de projetos; Seqüência das atividades críticas que determinam a duração de um projeto: PERT e CPM; Considerações que os gerentes devem se atentar na avaliação de risco de um projeto; Cálculo da probabilidade de completar o projeto no prazo pré-determinado; Cronograma de projeto de mínimo custo; Análise custo x tempo; Monitoramento e controle de projetos.

  • Gestão do Capital de Giro

  • A tesouraria como gestora das disponibilidades da empresa. Acompanhamento de projeção do fluxo de caixa e planejamento financeiro. Análise do fluxo de caixa. Como o fluxo de caixa e o lucro se inter-relacionam. Como se formam as taxas de juros. As principais operações de captação de curto prazo. Aplicações de curto prazo. Os conceitos básicos. Os principais produtos. Estratégias de investimento dos recursos de curto prazo.

  • Gestão de Crédito

  • Conceito e finalidade do Crédito; O conhecimento do cliente e as informações importantes para avaliação; A visita de Crédito; Credit Scoring; O processo de Crédito – encaminhamento e etapas de aprovação; Atribuição de rating; Análise de grupos econômicos; O parecer econômico-financeiro.

  • Gestão de Hedge dos Negócios

  • Riscos financeiros e cambiais; Riscos operacionais; Principais Derivativos Financeiros e Cambiais e Principais estratégias de hedge.

  • Técnicas de Negociação

  • Negociação: principais conceitos e importância; Princípios da negociação; O processo de negociação; A comunicação na negociação; Variáveis básicas da negociação; Habilidades em negociação; Planejamento/fases da negociação; Estilos na negociação de conflitos; Estratégias e táticas da negociação.

  • Jogos de Empresas

  • Simulação de Gestão Empresarial em um Mercado Globalizado. Tomada de Decisões Estratégicas Operacionais Interligadas; Avaliação dos Impactos nos Resultados.

Opiniões (2)

Professores:
Atendimento ao aluno:
Programa de Ensino:
Material:
  • Muito bom

    Muito bom o curso de pós-graduação da PROVAR. Lá é possível aprender com qualidade.

    Professores
    Atendimento ao aluno
    Programa de Ensino
    Material
    Instalações

    Professores

    Atendimento ao aluno

    Programa de Ensino

    Material

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    Por Marcinha Santos sobre Pós-graduação em Gestão de Negócios e Valorização de Empresa - Dezembro 2011
  • O curso de especialização em Gestão de Negócios e Valorização de Empresa do Programa de Administração de Varejo é excelente.

    Professores
    Atendimento ao aluno
    Programa de Ensino
    Material
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    Professores

    Atendimento ao aluno

    Programa de Ensino

    Material

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    Por William Bueno sobre Pós-graduação em Gestão de Negócios e Valorização de Empresa - Março 2012

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