Curso de Formação de Profissionais de Recursos Humanos - Silver / (Noturno e Sábado) - 105 horas

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Análise do educedu

Lenice Laflor

Curso de Formação de Profissionais de Recursos Humanos - Silver / (Noturno e Sábado) - 105 horas

  • Modalidade As aulas são presenciais.
  • Duração A carga horária é de 105h.
  • Certificado oficial Os alunos receberão em certifciado de participação no curso.
  • Considerações O Curso de Formação de Profissionais de Recursos Humanos (Silver), oferecido pelo Instituto Methalatin tem como objetivo promover a capacitação profissional dos participantes em todos os processos que envolvem a área de RH de uma empresa. Entre os tópicos abordados ao longo do curso estão: recrutamento e seleção; cargos, salários e programa de benefícios; administração de pessoal; entre outros.
  • Dirigido a Este curso está dirigido a profissionais da área de RH interessados em aprimorar conhecimentos.

Curso de Formação de Profissionais de Recursos Humanos - Silver / (Noturno e Sábado) - 105 horas

  • Objectivos O objetivo do curso é proporcionar aos participantes conhecimentos abrangentes nos sub-processos de Recursos Humanos. Destina-se a profissionais que já atuam ou pretendem atuar na área de Recursos Humanos, e desejam obter conhecimentos específicos e ou desenvolver suas habilidades em cada um dos segmentos do RH, proporcionando-lhes a visão de um RH estratégico voltado às necessidades macroeconômicas da empresa.
  • Dirigido a Profissionais que já atuam ou pretendem atuar na área de Recursos Humanos, e desejam obter conhecimentos específicos e ou desenvolver suas habilidades em cada um dos segmentos do RH, proporcionando-lhes a visão de um RH estratégico voltado às necessidades macroeconômicas da empresa.
  • Conteúdo
    FPRH - Formação de Profissionais de Recursos Humanos SILVER




    Lugar: Paraíso - São Paulo Capital


    Publico dirigido dos cursos:

    Modalidade:

    As aulas serão ministradas na sede do Instituto Methalatin localizado no bairro do Paraíso em São Paulo

    Duração:

    No final do curso FPRH - Formação de Profissionais de Recursos Humanos (Silver), o aluno terá realizado 105 horas, que acontecerão em 13 aulas (aos sábados) ou 35 aulas (noturno).

    Certificado Oficial:

    Ao final do curso, o Instituto Methalatin oferece o certificado de conclusão do curso.

    Considerações:

    Proporcionar aos participantes conhecimentos abrangentes nos sub-processos de Recursos Humanos


    Área de atuação:

    Recursos Humanos

      

    Programa do Curso e Coordenação

    Objetivos:

    Proporcionar aos participantes conhecimentos abrangentes nos sub-processos de Recursos Humanos

    Conteúdo:

    Abordagem com exemplos práticos, simulações e exercícios para estudo em grupo.

     

    Conteúdo Programático


    Módulo I - Estrutura da Área de Recursos Humanos

    Subsistemas, Perfil das Pessoas, Modelos de Gestão do RH, Planejamento e os Resultados esperados pela alta direção e indicadores de desempenho

     

    • A composição da área - subsistemas de Recursos Humanos

    • A estrutura de cargos da área de Recursos Humanos e o Perfil geral das pessoas

    • Modelos de Gestão para micro e pequenas, médias e grandes empresas

    • Modelo de Consultoria Interna

    • Resultados esperados de cada subsistema e como um todo

    • Conceitos de Estratégia Organizacional

    • A diferença entre Estratégia e Planejamento

    • Alinhamento das práticas de RH ao Negócio: os Recursos Humanos como Realizadores da Estratégia

    • Elementos do planejamento:

    - o que é: Planejamento em nível estratégico, tático e operacional;

    - o exercício da construção de cenários;

    -avaliando cenários: ameaças e oportunidades, forças e fraquezas;

    - definindo objetivos e metas;

    - alinhamento dos objetivos da área de RH com os objetivos estratégicos.

    • Passo-a-Passo do PERH:

    - fatores críticos do sucesso;

    - definindo as formas de mensuração

    - indicadores de desempenho para os principais processos de Recursos Humanos (Recrutamento e seleção; treinamento e desenvolvimento; remuneração e benefícios; clima e cultura; movimentação de pessoas, entre outros)

    - monitoração e acompanhamento;

    - papel das competências - mobilizando pessoas à viabilização das estratégias.

     

    Módulo II - Recrutamento e Seleção por competências e Programa de Integração

    • Recrutamento:

    -recrutamento interno x recrutamento externo;

    -como e onde atrair profissionais.

    • Seleção:

    -seleção tradicional x seleção por competências;

    -como montar um perfil de competências;

    -roteiro de entrevista (como formular perguntas

    comportamentais x perguntas tradicionais);

    -etapas da entrevista comportamental (preparação, abertura, condução - conhecendo o histórico profissional e investigação das competências);

    -dinâmicas de grupo;

    -prova ou teste situacional;

    -teste prático;

    -valores agregados do profissional de Recrutamento e Seleção.

    • Integração de colaboradores:

    -manual de Integração (visão, missão e valores da empresa);

    -apresentação dos produtos, serviços e da equipe de trabalho.

     

    Módulo III - Remuneração: Cargos, Salários e Programa de Benefícios

    Cargos e Salários

    • Análise e descrição de cargos:

    -determinação dos resultados básicos de força de trabalho (requisitos intelectuais, físicos, responsabilidades envolvidas e condições de trabalho) para o desempenho do papel;

    -planejamento e alocação de recursos humanos necessária e a alocação desses recursos em termos de posicionamento em cargos dentro da organização;

    • Plano de carreiras:

    -Determinação da seqüência ideal das carreiras, definindo as alternativas de oportunidades possíveis dentro da organização;

    • Remuneração variável:

    -conceitos sobre as práticas diferenciadas de remuneração;

    -princípios básicos para implementação da remuneração variável / flexível;

    -a motivação voltada para resultados;

    -apresentação das diversas modalidades de remuneração motivadora;

    -participação nos lucros e resultados da empresa.

     

    Benefícios

    • Cenário e tendências.

    • Benefícios: valores que agregam "valores".

    • Como relacionar investimento ao retorno quantificável.

    • Principais práticas de benefícios tradicionais e práticas inovadoras no mercado de trabalho.

    • Benefícios flexíveis.

    • Benefícios alinhados às estratégias da empresa.

    • Como divulgar o plano de benefícios.

     

    Módulo IV - Administração de Pessoal

    Administração de Pessoal

    • Relação de emprego:

    -tipos possíveis de contratação de mão-de-obra;

    -contratações de risco que devem ser evitadas.

    • Contrato de trabalho:

    -formalização do contrato de trabalho;

    -contrato por prazo determinado;

    -contrato por prazo indeterminado;

    -contrato de experiência;

    -interrupção do contrato de trabalho;

    -suspensão do contrato de trabalho;

    -situações híbridas;

    -extinção do contrato de trabalho;

    -alteração do contrato de trabalho;

    -contrato de trabalho estável.

    • Jornada de trabalho:

    -jornada normal;

    -trabalho extraordinário;

    -trabalho em regime de tempo parcial;

    -turnos ininterruptos de revezamento;

    -jornadas especiais de trabalho;

    -compensação de horas;

    -banco de horas;

    -controles da jornada de trabalho;

    -horário flexível;

    -ausências justificadas;

    -descanso semanal remunerado.

    • Folha de pagamento:

    -proventos;

    -descontos;

    -cálculo da folha;

    -recolhimento de encargos.

    • FGTS.

    • 13º salário.

    • Obrigações trabalhistas.

    • Férias:

    -período aquisitivo e período concessivo;

    -cálculo de férias integrais;

    -cálculo de férias proporcionais;

    -abono constitucional de 1/3;

    -abono pecuniário;

    -antecipação do 13º salário nas férias;

    -férias em dobro;

    -férias coletivas;

    -perda do direito a férias;

    -parcelamento das férias;

    -Incidência de encargos.

    • Rescisão do contrato de trabalho:

    -homologação e prazos para pagamento das verbas rescisórias;

    -condições em que é vedada a dispensa sem justa causa;

    -dispensa fictícia seguida de recontratação (ato fraudulento);

    -tipos de rescisão do contrato de trabalho, com exemplos e cálculos simulados;

    -tabela de incidência de encargos trabalhistas;

    -rescisão de empregados estáveis, ocasião em que é permitida ou vedada a dispensa.

    • Lebislação previdenciária.

    -Salário de contribuição.

    -benefícios previdenciários.

     

    Módulo V - Treinamento e Desenvolvimento Organizacional

    • A importância do subsistema treinamento e desenvolvimento nas organizações

    • Objetivo do treinamento

    • Algumas definições de treinamento

    • O que é Treinamento e o que é Desenvolvimento.

    • Levantamento das necessidades de treinamento alinhados às estratégias da empresa.

    • Avaliando o programa de treinamento

    • Modelos de avaliações

    • A importância da avaliação de eficácia e de resultados de T&D

    • Custo do treinamento

    • Composição dos custos do treinamento

    • ROI - (return on investment) retorno de investimento

    • A preparação da liderança para feedback e coaching.

    • O programa de gerenciamento de desempenho: avaliação de desempenho e avaliação de potencial.

     

    Instrutor:

    Prof. Antonio Jorge de Jesus Antão, profissional de Recursos Humanos, com 25 anos de carreira voltada eminentemente aos subsistemas de RH, com expertise dedicada às atividades de Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Avaliação de Performance, bem como, Cargos e Políticas de Remuneração. Sua experiência foi construída com a atuação profissional em grandes empresas, tais como: Grupo Pão de Açúcar, Metrô de São Paulo, UNIFESP – Universidade Federal de São Paulo – Hospital São Paulo e Camicado Houseware. Nos últimos 10 anos exerceu a posição de Coordenador de RH em empresas nas quais esteve vinculado. É psicólogo e administrador de empresas com pós-graduação em Marketing e também Psicanálise. Atualmente presta consultoria empresarial com atuação generalista em RH.


    Carga horária: 105 horas

     

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    FPRH – Formação de Profissionais de Recursos Humanos Silver

    FPRH – Formação de Profissionais de Recursos Humanos Platinum

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