Centros de Distribuição: Implantação, Gestão e Redução de Custos

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Comentários sobre Centros de Distribuição: Implantação, Gestão e Redução de Custos - Presencial - São Paulo Capital - São Paulo

  • Objectivos
    Objetivos do treinamento:Após a apresentação deste programa de treinamento, espera-se que os assuntos abordados tragam os seguintes benefícios para você e sua empresa:

    · Os objetivos da empresa serão definidos de maneira clara, objetiva, consistente e quantificável.

    · Entendimento do papel do CD na atividade empresarial.

    · Você e seus colegas terão os mesmos conceitos, procedimentos, objetivos e focos de ação em relação aos objetivos da empresa.

    · Vinculação das ações entre o Planejamento Estratégico & Operacional.

    · Estimulo ao envolvimento na gestão dos negócios, pois cada um saberá como medir o valor de sua contribuição na criação de valor para os acionistas.

    · Formar executivos competentes na área de logística interna.

    · Prepará-lo para promoções (formação de generalistas em alto nível).

    · Autodesenvolvimento (treiná-lo para a educação continuada, motivando-o para o constante aperfeiçoamento profissional);
  • Titulação
    Certificado
  • Conteúdo
    Centros de Distribuição: Implantação, Gestão e Redução de Custos
     
    Implantação, Gestão e Estratégias para Redução de Custos em Centros de Distribuição
     

    Apresentação: Como conceituar e operar um Centro de Distribuição (CD), utilizando as mais modernas tecnologias e permitindo o adequado desempenho das operações. Veja um resumo dos conceitos modernos, bem como os principais instrumentos a serem utilizados para implantar um Centro de Distribuição eficiente.
     
    Objetivos do treinamento:Após a apresentação deste programa de treinamento, espera-se que os assuntos abordados tragam os seguintes benefícios para você e sua empresa:
    ·         Os objetivos da empresa serão definidos de maneira clara, objetiva, consistente e quantificável.
    ·         Entendimento do papel do CD na atividade empresarial.
    ·         Você e seus colegas terão os mesmos conceitos, procedimentos, objetivos e focos de ação em relação aos objetivos da empresa.
    ·         Vinculação das ações entre o Planejamento Estratégico & Operacional.
    ·         Estimulo ao envolvimento na gestão dos negócios, pois cada um saberá como medir o valor de sua contribuição na criação de valor para os acionistas.
    ·         Formar executivos competentes na área de logística interna.
    ·         Prepará-lo para promoções (formação de generalistas em alto nível).
    ·         Autodesenvolvimento (treiná-lo para a educação continuada, motivando-o para o constante aperfeiçoamento profissional);
     
    PROGRAMA COMPLETO
     
    MÓDULO I – CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO
    ·         Conceito e Objetivos
    ·         Pesquisa entre os participantes – qualidades essenciais
    ·         Análise e discussão das qualidades essenciais
     
    MÓDULO II – TAMANHOS DE CD (exemplos reais)
    Exemplos reais com desenhos e vídeos
    ·         Pequenos
    ·         Médios
    ·         Grandes
     
    MÓDULO III – TECNOLOGIAS APLICÁVEIS
    Armazenagem
    ·         Manual
    ·         Empilhadeiras
    ·         Transelevadores
    ·         Multishuttle
    ·         Separação de pedidos (order fulfillment)
    ·         Homem ao produto
    ·         Produto ao homem
    ·         Conferência e embalagem
    ·         Redistribuição seletiva para as docas
    ·         Identificação (código de barras e RFID)
    ·         WMS (Warehouse Management System)
     
    MÓDULO IV – EMPRESAS FORNECEDORAS DE TECNOLOGIA
     
    MÓDULO V – PERGUNTAS E DISCUSSÃO
    ·         Quando aplicar cada uma das tecnologias?
     
    Público-Alvo e Pré-Requisito:
    Executivos de todas as áreas, atuando em empresa de qualquer setor, que procuram novos conceitos e metodologias, para melhor atuação na área de logística.
     
    Carga Horária: 16 horas
     
    INSTRUTOR: Engenheiro Mecânico pela Escola Politécnica da USP;
    Pós-graduado em Finanças pela Fundação Getúlio Vargas;
    Vinte e cinco anos como sócio gerente da empresa Dematic
    Oito anos como consultor exclusivo para a empresa Dematic
    Dezessete anos como sócio gerente da ConFlow Consultoria Técnica Ltda.

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