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Curso de Administração por Unidades Estratégicas de Negócios

Método: Presencial
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Tipo: Cursos
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Curso de Administração por Unidades Estratégicas de Negócios - São Paulo Capital - São Paulo

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Análise da Educaedu

Jéssica Sandi
Curso de Administração por Unidades Estratégicas de Negócios
  • Modalidade

    O Curso de Administração por Unidades Estratégicas de Negócios é dado de forma presencial.

  • Certificado Oficial

    Os alunos recebem um certificado após a conclusão do curso.

  • Considerações

    Nesse curso o aluno será apresentado aos fundamentos e conceitos que justificam a estruturação de um sistema de informação para avaliação dos resultados setoriais, de atividades a unidades de negócios.

  • Dirigido a

    O curso é dirigido a Controllers, Diretores Administrativos e Financeiros, Gerentes de Contabilidade, Custos e Orçamento e outros profissionais da área.

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Conteúdo:
Curso de Administração por Unidades Estratégicas de Negócios

Estruturação de um Sistema de Informação para Apuração e Avaliação dos Resultados das Unidades de Negócios


Apresentado por Clóvis Padoveze – Doutor em Controladoria e Contabilidade e Controller das Indústrias Romi

Dentro do papel de atuação da moderna controladoria, não se concebe mais a gestão econômica da empresa unicamente de forma sintética através dos demonstrativos contábeis básicos ou utilizando a mensuração da rentabilidade dos produtos.

Uma empresa é um sistema composto de uma série de processos e atividades, que atuam de forma integrada e interrelacionada, e no desempenho dessas atividades é que o lucro é efetivamente gerado. Esses processos e atividades são organizados dentro da empresa através dos setores, departamentos ou divisões, que ficam sob a responsabilidade de gestores operacionais. Os gestores são responsáveis pelas operações como são responsáveis pelo resultado.

Desta forma, impõe-se como fundamental a estruturação de um sistema de informação pela controladoria, para apuração dos resultados setoriais. Este mesmo sistema tem também como objetivo avaliar o desempenho desses gestores.

A estruturação de um sistema de contabilidade por atividades e unidades de negócios envolve uma série de definições e conceitos, para atender os seus objetivos principais.

Esses conceitos iniciam-se a partir de uma visão geral da empresa e suas partes, da sua missão e do modelo de gestão adotado.

O conteúdo deste curso apresenta os fundamentos e conceitos para estruturação adequada de um sistema de contabilidade por atividades e unidades de negócios, os principais modelos existentes, bem como as sugestões para um modelo de aplicação geral. Apresenta também os conceitos de avaliação de desempenho e sistemas de recompensa, bem como a sugestão de uma série de modelos mais específicos para alguns segmentos de atuação.

Objetivos:
  • Apresentar os fundamentos e conceitos que justificam a estruturação de um sistema de informação para avaliação dos resultados setoriais, de atividades a unidades de negócios.
  • Discutir a incorporação dos modernos conceitos de custos de oportunidade, como preços de mercado e Economic Value Added – EVA.
  • Entender como identificar as unidades de negócio geradoras de resultado
  • Entender como aplicar os preços de transferência interunidades de negócios
  • Aprender como estruturar um sistema de informação que permita uma visão multidimensional dos negócios da empresa
  • Evidenciar a interrelação entre o sistema de contabilidade por atividades como instrumento de avaliação de desempenho dos gestores setoriais, e as possibilidades de utilização dessas informações como sistema de recompensa.
  • Definir os conceitos e informações necessárias para um modelo genérico de contabilidade divisional, bem como apresentar modelos exemplos de modelos especificados.
  • Mostrar a possibilidade de interrelação do sistema de contabilidade por atividades e unidades de negócio com o Balanced Scorrecard e o planejamento estratégico empresarial.
Público Alvo:  Controllers, Diretores Administrativos e Financeiros, Gerentes de Contabilidade, Custos e Orçamento e outros profissionais da área.

PROGRAMA COMPLETO:

1. FUNDAMENTOS
  • Definições, conceitos, objetivos
  • Accountability - Contabilidade por Responsabilidade e Resultados Controláveis
  • Premissas para gestão econômica de atividades e unidades de negócios
  • Motivação - Centralização e Descentralização
  • Avaliação de Desempenho
2. SEGMENTOS E UNIDADES DE NEGÓCIO
  • Centros de Lucros e Centros de Investimentos -Visão multidimensional
  • Investimentos das atividades e unidades de negócio
  • Custo de Oportunidade e Retorno do Investimento: aplicação do EVA
  • Centro de Lucro de Resultados Financeiros: Riscos e Rentabilidade
  • Segmentos de Negócios e Geográficos – A visão de finanças internacionais
  • Exemplos numéricos
3. PREÇOS DE TRANSFERÊNCIA
  • Conceito e Objetivo
  • Critérios – vantagens e desvantagens
  • Preço de transferência como custo de oportunidade
  • Aspectos Tributários e Internacionais
4. SISTEMA DE INFORMAÇÃO
  • Informações necessárias, Sistemas abastecedores
  • Estruturação do Sistema de Contabilidade Divisional
  • Consolidação dos resultados
5. MODELOS EXISTENTES
  • ABM – Activity Based Management e ABC
  • GECON – Sistema de Gestão Econômica
  • GECON x ABM
  • Resultado Econômico x Resultando Contábil
  • Padrões de Desempenho
  • Exemplos numéricos
6. MODELO GENÉRICO
  • Fundamentos para estruturação de um modelo genérico
  • Atividades de Apoio como Unidades de Negócio
  • Centro de Serviços Compartilhados (CSC)
  • Custos Diretos aos centros de resultados
  • Segmentação por Processos, Clientes, Canais de Distribuição, Mercados
  • Aspectos Legais
  • Exemplos numéricos
7. MODELOS ESPECÍFICOS
  • Microempreendimento
  • Pequeno Empreendimento
  • Comércio, Serviços, Indústria
  • Atividades sem fins lucrativos
8. SISTEMAS DE RECOMPENSA E OUTRAS INTEGRAÇÕES
  • Utilização do sistema como motivação e avaliação de desempenho
  • Recompensas como incentivo - Sistemas de recompensas
  • Medidas de Desempenho não financeiras
  • Informações para Formação de Preços de Venda
  • Integração com a estratégia, Balanced Scorecard e Gerenciamento do Risco
Sobre o Instrutor: Clóvis Luís Padoveze
Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP
Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP
Professor de Controladoria e Contabilidade
Já conduziu mais de 300 programas de treinamento
Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos

Autor dos livros:
·  Controladoria Estratégica e Operacional, 2ª. edição, Editora Cengage, 2009;
· Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2006;
· Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2010;
· Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011;
· Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005;
· Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011;
· Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009;
· Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006;
· Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006;
· Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010;
· Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009;
· Manual de Contabilidade Básica – 7ª edição, Editora Atlas, 2009;
· Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009;
· Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.
· Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009
· Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009
· Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010.
· Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010
· Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010

Informações Úteis:

Horário: 8h30 às 9h00 - Credenciamento
9h00 às 18h00 – Curso

Local: Moema
Investimento: R$2.380,00 (dois mil trezentos e oitenta reais)

Condição Especial para inscrições recebidas até o dia 30 de Julho de 2013:R$1.990,00 (mil, novecentos e noventa reais)

Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.
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