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Curso de Estratégias para Gestão de Empresas Familiares

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Comentários sobre Curso de Estratégias para Gestão de Empresas Familiares - Presencial - São Paulo Capital - São Paulo

  • Objectivos
    Objetivos: Propiciar ampla visão sobre a estrutura de Gestão da Empresa Familiar, ensinando técnicas e ferramentas que melhorem a produtividade da empresa e o relacionamento da família
  • Dirigido a
    Público Alvo: Fundadores, sócios, gestores, herdeiros de empresas familiares e interessados pelo tema
  • Titulação
    Certificado
  • Conteúdo
    Estratégias para Gestão de Empresas Familiares
     
    Estrutura da Gestão da Empresa Familiar
     
    São Paulo, 19 e 20 de maio 
     
    Aproximadamente 90% das empresas brasileiras são familiares. Tão alto quanto esse número é o índice de empresas que ao longo do tempo encerram suas atividades por problemas de gestão e sucessão.
     
    Entender as peculiaridades da Gestão da Empresa Familiar e saber utilizar as ferramentas adequadas são fatores chave para minimizar esse índice, além de proporcionarem o fortalecimento da empresa e do individuo.
     
    A matéria Gestão da Empresa Familiar inicialmente foi calcada e direcionada para empresas que atravessam gerações, na maioria das vezes empresas de grande porte, mas com o tempo e o entendimento necessário ficou visível que o tamanho da empresa pouco importa perante os problemas e as soluções a serem tomadas, assim como a busca de conhecimento e conscientização para o aprimoramento e a prevenção.
     
    O tema começou a ganhar importância e ser estudado com mais profundidade devido aos problemas causados pelas transições de gerações e os turbulentos processos de sucessão. Sendo assim, a fim de preservar negócios e patrimônio, começaram as análises e tentativas de solucionar estes dilemas. Com o tempo, acertos e erros, ficou claro que este tema vai além das barreiras da administração, não se enquadra somente na área da psicologia ou psico-social e transcende os laços familiares. Com isso a busca pelo equilíbrio e interação multidiciplinar tornou-se o foco principal da matéria.
     
    Os temas relativos a empresas familiares envolvem emoções, sentimentos e décadas de relacionamentos.
     
    Não existe receita pronta ou solução única que se aplique a todas as situações, mas existem ferramentas e técnicas aplicáveis às diversas situações, que em conjunto e bem aplicadas tornam-se a solução tão procurada.
     
    O trabalho envolve um conceito de três esferas – Família, Patrimônio e Empresa.
    Os princípios base são a transparência e o estreitamento de relacionamento entre as partes, assim modulando princípios comportamentais, delimitando funções e conscientizando todos os envolvidos.
     
    Objetivos: Propiciar ampla visão sobre a estrutura de Gestão da Empresa Familiar, ensinando técnicas e ferramentas que melhorem a produtividade da empresa e o relacionamento da família
     
    Público Alvo: Fundadores, sócios, gestores, herdeiros de empresas familiares e interessados pelo tema
     
    Carga Horária: 16 horas
     
    Conteúdo Programático:
     
    Introdução a estrutura de gestão da empresa familiar
    ·         A história da gestão da empresa familiar ao longo do tempo
    ·         Conhecendo os três caminhos: transição/sucessão, preservação e prevenção
    ·         Dinâmica de sociedade
    ·         Dinâmica familiar
    ·         Dinâmica patrimonial
    ·         Entendendo o conceito das três esferas: família, empresa e patrimônio
    ·         Custos invisíveis: quanto custa indiretamente um conflito?
     
    O caminho da empresa familiar: etapas do processo
    ·         Os aspectos de cada geração
    ·         Estruturas de uma boa sucessão
     
    Como diferenciar a profissionalização da empresa e da família
    ·         Reorganização da comunicação
    ·         Fornecimento de subsídios
    ·         Estudo de casos
    ·         Organização e meta
     
    Sociedade x Gestão x Família
    ·         Como se comunicar dentro do sistema
    ·         Como ser sócio:
    - Função e posição
    - Influências
    - Desenvolvimento e aprimoramento
    ·         Como ser executivo familiar:
    - Função e posição
    - Influências
    - Desenvolvimento e aprimoramento
    ·         Como ser herdeiro:
    - Função e posição
    - Influências
    - Desenvolvimento e aprimoramento
    ·         Fundador:
    - Função e posição
    - Influências
    - Desenvolvimento e aprimoramento
     
    Resoluções de conflitos
    ·         Enfrentando tabus
    ·         Resolvendo dilemas
    - Pendências do passado
    - Conflito de Lealdade
    - Cooperação ou competição
    - Padrão de comunicação
    - Posicionamento diante das diferenças
    - Posicionamento diante dos conflitos
    ·         Superando barreiras
    ·         Valorizando a diversidade
    ·         Minimizando o braço de ferro
     
    Legal x Moral: Construindo juntos novas diretrizes
    ·         Detectando os limites da família empresaria e sua gestão
    ·         Código de conduta
    ·         Acordo Societário
    - Função
    - Composição
    - Maturação
    - Implementação
    - Validade
     
    Planejamento sucessório
    ·         Como realizar um bom planejamento sucessório para sua empresa
    ·         Quando realizar
    ·         Estudo de casos reais
    ·         Implementação
    ·         Testamento
     
    Governança
    ·         Como e quando implementar
    ·         Formatos
    ·         Estudo de casos
    ·         Etapas para implementação
     
    Sobre o instrutor: Consultor, empresário e herdeiro de um grupo empresarial, especializou-se pela Fundação Getúlio Vargas em Gestão da Empresa Familiar; Pós graduou-se em Marketing pela FAAP com ênfase em estratégias de marketing, direcionamento de produto e business plan entre outros cursos voltados para gestão. Com a escalada de cargos dentro das empresas da família, assumiu cargos de gestão e direção. Sua especialização e vivência o direcionaram a prestar consultorias a terceiros e então atuar diretamente na área com o tema “Gestão da Empresa Familiar” após uma temporada na Hoft, reconhecida como a primeira consultoria do mundo para empresas familiares, segundo artigo publicado noJournal of Business Research; Atualmente, além das palestras e consultorias, migrou seu foco empresarial da área industrial para o setor de comunicação, fundando outra empresa em sociedade com seu núcleo familiar secundário, onde atua como Sócio Diretor.
     
    Informações Úteis:
    Data: 19 e 20 de Maio Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento.
     
     
    Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.
     
     

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