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Curso de Gestão e Liderança de Vendas - Desenvolvimento de equipe, gestão e liderança, para o alto desempenho

Método: Presencial
Locais Disponíveis:
Tipo: Cursos
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Curso de Gestão e Liderança de Vendas - Desenvolvimento de equipe, gestão e liderança, para o alto desempenho - São Paulo Capital - São Paulo

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Curso de Gestão e Liderança de Vendas - Desenvolvimento de equipe, gestão e liderança, para o alto desempenho - São Paulo Capital - São Paulo Comentários sobre Curso de Gestão e Liderança de Vendas - Desenvolvimento de equipe, gestão e liderança, para o alto desempenho - São Paulo Capital - São Paulo
Objetivos:
Objetivo











O curso de Gestão e Liderança de Vendas - Desenvolvimento de equipe, gestão e liderança, para o alto desempenho promove aos participantes conhecimentos para:









- Saber como recrutar, selecionar, entrevistar e contratar vendedores, além de conduzir reuniões, decidir sobre os melhores cursos de vendas, ministrar treinamentos internos e aplicar o treinamento de campo.









- Entender os critérios para estabelecer cotas de vendas e controle do esforço de vendas, além de previsão e orçamento de vendas e ainda, remunerar adequadamente o vendedor.









- Aplicar critérios científicos de organizar o pessoal de vendas, como disciplinar construtivamente, a estimular através de incentivos e motivar o vendedor e a equipe de vendas.









- Compreender o comportamento entre vendedor e comprador, a planejar e investir na força de venda e a entender as relações intra e interempresariais.
Dirigido a:
Publico Alvo





Gerentes de vendas, Executivos de Empresas médias e Pequenas, Supervisores de Vendas, Profissionais de Vendas em vias de promoção e Administração de Vendas.
Diploma:
Certificado
Conteúdo:
Gestão
e Liderança de Vendas - Desenvolvimento de equipe, gestão e liderança, para o
alto desempenho

 

 

Objetivo

 

O
curso de Gestão e Liderança de Vendas - Desenvolvimento de equipe, gestão e
liderança, para o alto desempenho promove aos participantes conhecimentos para:

- Saber como recrutar, selecionar, entrevistar e contratar vendedores, além de
conduzir reuniões, decidir sobre os melhores cursos de vendas, ministrar
treinamentos internos e aplicar o treinamento de campo.

- Entender os critérios para estabelecer cotas de vendas e controle do esforço
de vendas, além de previsão e orçamento de vendas e ainda, remunerar
adequadamente o vendedor.

- Aplicar critérios científicos de organizar o pessoal de vendas, como
disciplinar construtivamente, a estimular através de incentivos e motivar o
vendedor e a equipe de vendas.

- Compreender o comportamento entre vendedor e comprador, a planejar e investir
na força de venda e a entender as relações intra e interempresariais.

 

Publico Alvo

Gerentes
de vendas, Executivos de Empresas médias e Pequenas, Supervisores de Vendas,
Profissionais de Vendas em vias de promoção e Administração de Vendas.
 

Programa

 

1. LIDERANDO EQUIPE DE VENDAS
• As habilidades gerenciais e eficácia;
• A fonte do problema dos desperdícios de eficácia;
• O desempenho do gerente depende do desempenho de outros;
• Organizando-se para organizar os outros;
• Componentes do estilo de liderança.
 

Teste: Qual é o seu estilo de liderança
Exercícios -
Aplicação do CLA – Ciclo de Liderança em Ação.
 


2. FORMAÇÃO DE EQUIPE DE
VENDAS
• Saiba o que quer exatamente;
• Recrutamento, seleção e contratação de vendedores;
• Atraindo e selecionando candidatos;
• Contrate antecipadamente;
• Evite influências ruins e comprove as referências;
• Não confie na aparência e na boa conversa.
 

Exercícios: Técnicas de entrevista, seleção
e contratação.

 

3. ORGANIZAÇÃO DO PESSOAL DE VENDAS
• Perfil do Homem de Vendas;
• Controle de Desempenho de Vendas;
• Controle das Atividades de Vendas;
• Como criar territórios e reduzir burocracias;
• Elaborando o plano de visitas;
• O relatório de visitas de vendas.
 

Ferramenta: Organização do trabalho do
vendedor.

 

4. TREINAMENTO DE VENDAS
• Vendedores não sabem o que vendem;
• Vendedores não conhecem o concorrente;
• Vendedores não conhecem o cliente;
• Vendedores querem as sutilezas das técnicas de vendas;
• Cuidado com os cursos de vendas no mercado.
 

Exercício: Como fazer vendedores a agirem como você
treina.

 

5. TREINAMENTO DE CAMPO: COMO FAZER
• Os dois lados do treinamento de campo;
• Dicas de como fazer e ter resultados imediatos;
• A avaliação do treinamento de campo.
 

Ferramenta: Como montar a avaliação de
campo.

 

6. COMO ESTIMULAR A EQUIPE
• Remuneração e incentivos;
• Elaborando o plano de incentivos;
• Prêmio individual e por equipe;
• Os prêmios e envolvimento das esposas.
 

Exercício: Atribuindo pontos e fixando cotas.
 


7. SISTEMA DE
REMUNERAÇÃO E ESTABELECIMENTO DE COTAS
• Critérios de pagamento – satisfação ou mérito;
• Você tem o que paga;
• Quanto e como pagar ao homem de venda;
• Cotas: potencial de mercado, potencial de vendas;
• Previsão de vendas e orçamento de vendas.
 

Ferramenta: Organização e controle da
equipe de vendas.

 

8. COMO DIRIGIR REUNIÕES DE VENDAS
• Falar em público e animar pessoas;
• Por que as reuniões falham?
• Quando e quantas vezes reunir?
• Como quebrar a rotina.
 

Exercício: Como conduzir uma reunião.

 

9. COMO DISCIPLINAR CONSTRUTIVAMENTE
• Sugestões de intervenções disciplinares;
• Punição e reforço negativo;
• Quando usar a punição ou a DEMISSÃO;
• Versatilidade, uma questão de opção.

 

10. MOTIVAÇÃO DE VENDEDORES
• Pessoas agem diferentes a estímulos idênticos;
• Pessoas não motivam pessoas;
• Como as pessoas se motivam?
• Identifique as capacidades motivacionais.
 

Vivência: Como motivar a equipe de vendas: Meta,
tempo e estratégia.
 

Informações úteis:

 

Local de Treinamento

São
Paulo - SP

Espaço
Paulista



 

Horário

8h30
às 17h30

 

Carga Horária:16 horas

 

Investimento: R$ 1.350,00  * Inclui todo o
material didático necessário, certificado e coffee-break.

 

Data de realização:

19
e 20 de setembro de 2018 - SP

 

Instrutor:

Graduado
em Comunicação Social e Pós graduado em Administração de Empresas e Marketing
& Propaganda pela New York State University.

Professor, autor dos livros: LIDERANDO EQUIPES, HABILIDADES DE NEGOCIAÇÃO,
NEGOCIAÇÃO PARA COMPRADORES, NEGOCIAÇÃO AVANÇADA, VENDAS COM PNL, editados pela
NOBEL, NEGOCIANDO EM QUALQUER SITUAÇÃO, Editado pela Saraiva e MARKETING
PROFISSIONAL E PESSOAL (no prelo).

DHE® com certificação de Dr. Richard Bandler e Máster em PNL, realizado com
cursos do criador Dr. John Grinder. Formado em Análise Transacional. 

Coach com certificação internacional pela ICC – International Coach Community
dedicando-se a coaching em liderança, gestão de pessoas e executivos. 

Atuou como executivo nas empresas: Fleischamenn & Royal Kraft), Santa Marina
(Saint Gobain), Incepa (Roca), Portobello e Eletrolux.

Como consultor atuou nas empresas: ALPARGATAS, AMBEV, BASF, BOSCH, CAIXA
ECONÔMICA FEDERAL, CREDICARD, DURATEX, KIBON, FORD, ITAUTEC, MERCEDES-BENZ,
PHILIPS, PRODAM, TECBAN, SCHNEIDER ELÉTRIC, SEW, SULAMÉRICA, VOLVO, VOTORANTIN,
entre outras.

 

 

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condições especiais para grupos.

 
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